【文章內(nèi)容簡介】 譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將各生產(chǎn)及運行班組長召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并以書面形式發(fā)放到各班組，讓每一個班組成員都從中受益。在中和車間要求每個班的班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門派人進行陪護并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問，在看望的過程中本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。通過對過去工作的總結，我們雖取得了一定的成績，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟?。扎實的推進“五型班組”建設工作。創(chuàng)造性的完成好分公司下達的各項任務。為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應有的貢獻。第四篇：五型班組五型班組建設工作總結班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)提升核心競爭力的基礎?；A不牢，地動山搖。從一定意義上講，班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。當前，班組建設與管理的關鍵是要培養(yǎng)好三支隊伍，即懂業(yè)務、精技術、會管理、善領導的班組長隊伍；懂現(xiàn)場、會輔導、會培訓、會推動的班組教練隊伍；愛崗敬業(yè)、一專多能、自動自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊伍。所謂“五型”班組即為“學習型、和諧型、安全型、清潔型、節(jié)約型”班組。它是從班組管理中抽取的五個核心要素，這五個要素形成一個整體，和諧聯(lián)動。在“五型”中，學習為前提，和諧是關鍵，安全是保障，清潔是基礎，其最終目的為節(jié)約創(chuàng)效。在院領導和內(nèi)兒科全體醫(yī)護人員的關心、幫助和支持下，根據(jù)學習實踐科學發(fā)展觀的精神，經(jīng)過一年努力，五型班組建設取得了階段性的成績?，F(xiàn)將一年來的成績總結如下：一、學習型班組內(nèi)兒科全體醫(yī)護人員始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，練就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際。新分配來的醫(yī)護人員在加強學習的同時更努力鉆研業(yè)務知識。把書本上的理論知識更快地轉化為工作實踐。師帶徒一幫一在班組建設上起到了顯著的效果，取得了突破性的成績。使新分來的醫(yī)護人員能更快的適應環(huán)境，獨立操作，一定程度上解決了科室進修、體檢時人員緊缺的難題。在工作中，醫(yī)護人員能結合工作實際相互提問考試，生動地活躍了科室班組的學習氣氛，提高了科室醫(yī)護人員的崗位工作技能。定期進行科室業(yè)務學習，讓每名醫(yī)護人員學習掌握更多的知識。二、安全型認真組織班組醫(yī)護人員學習公司的各項安全規(guī)章制度，將安全管理、安全工作規(guī)范化、制度化。每周進行安全例會，同時進行安全經(jīng)驗的分享，并且將自己知道的安全經(jīng)驗分享給每個員工，從中汲取經(jīng)驗教訓。安全班組建設貫穿于全年的每項工作，抓好一年的季節(jié)性安全工作。夏季防暑防汛、冬季防凍防滑。五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。班組始終堅持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則，將安全工作抓到實處，抓在細處，既保證了科室工作的順利開展，也為科室的安全工作打下了堅實的基礎。因此倡導“五型”班組建設安全型重要內(nèi)容，提高了科室員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在實際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開班前安全會。堅持每周開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。三、清潔型創(chuàng)建清潔型班組要樹立正確的清潔價值觀主要有：清潔是和諧安全、節(jié)約、環(huán)保、樹立企業(yè)形象、健康和提高生存質量的需要。班組持續(xù)推進“6s”管理，嚴格管理配藥室的藥品擺放和環(huán)境衛(wèi)生，認真做好三查八對。嚴格做好常用物品和不常用物品的屬地定位擺放，加強病房科室的衛(wèi)生管理，并納入日常交接班管理。四、節(jié)約型節(jié)約型班組，是指既追求班組生產(chǎn)成本節(jié)約又兼顧企業(yè)生產(chǎn)的社會成本節(jié)約，既考慮班組自身效益又兼顧社會效益、生態(tài)效益，既考慮當前利益又兼顧長遠利益，能使企業(yè)班組自身效益與社會效益之和達到最大值，使班組生產(chǎn)成本和社會因企業(yè)班組生產(chǎn)而必須支付的社會成本之和達到最小值的班組。鼓勵提倡科室廢紙張的循環(huán)利用，日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好習慣，倡議節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙。在對病人的診治方面，做到治病求本，追溯根源，合理地利用醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源，不隨便開具大處方，不讓病人做不必要的檢查，將物理診斷充分地進行利用，對科室醫(yī)護人員進行言傳身教。五、和諧型內(nèi)兒科室制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。班組各建設組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全、清潔、節(jié)約、學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)、樂于奉獻的員工。本人被評為20102011局級雙文明先進個人，內(nèi)兒科組被評為院級先進班組。堅持定期開展班組民主會議，了解班組員工工作情況，讓員工及時了解并學習公司下達的文件精神。每期《冀東石油報》及時發(fā)放到員工手中，班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。科室員工積極向醫(yī)院投稿，展現(xiàn)班組積極的精神文明建設。堅持做到安排每日工作合理有效，統(tǒng)籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組員工能夠利用休息或節(jié)假日實踐積極參加醫(yī)院或者工作組織安排的各項活動，并且取得一定的成績?！拔逍汀卑嘟M建設的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。通過近一段時間的努力，學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。內(nèi)兒科第五篇：五型班組班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，全國總工會認為，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設的基本目標和發(fā)展方向各行業(yè)，依照其各自性質，制訂不同的內(nèi)容，盡管用詞不同，但本質全是為求一個“大同”的規(guī)范五型班組創(chuàng)建五型”班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容創(chuàng)建學習型班組（1）班組重視學習，倡導終身學習