【文章內(nèi)容簡介】 人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。四、措施及要求（一）健全工作機制。集團公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)，總部機關相關部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導工作，自上而下健全完善督導檢查機制。各企業(yè)要從實際出發(fā)，在基層建設工作領導小組的統(tǒng)一領導下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領導，相關部門分工負責，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，形成推進創(chuàng)建“五型”班組的強大合力。要認真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進創(chuàng)建“五型”班組活動。（二）落實工作責任。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領導，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。要加強創(chuàng)建活動的組織實施，明確責任和目標，細化考核標準，經(jīng)常分析“五型”班組建設情況，做到每年進行一次考核評價，兩年進行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務目標得到落實。（三）突出工作重點。各企業(yè)要將班組長隊伍建設作為創(chuàng)建“五型”班組的關鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。（四）抓好宣傳總結。要加大對集團公司標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到這項活動中來。堅持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結合，學習借鑒集團公司標桿班組、先進班組建設經(jīng)驗，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結新經(jīng)驗、推廣新成果，大力推進班組建設深入發(fā)展。（五）務求工作實效。在創(chuàng)建“五型”班組活動中，要堅持求真務實，從企業(yè)實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展先進班組、標桿班組等創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新的突破。要按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動員工廣泛參與，將“五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合，與深化改革緊密結合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)新形勢、新任務的要求，進一步探索創(chuàng)建“五型”班組建設的新思路、新途徑，建立推進基層班組建設的長效機制，使班組建設不斷邁上新臺階，為集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎。第三篇：五型班組標準“五型”班組標準一、“學習型”班組牢固樹立“終身學習”理念，班組凝聚力強，建立了個人及班組學習制度，班組成員團結協(xié)作、互幫互學、樂于奉獻，形成了學習、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。完成崗位技能培訓任務，技能操作人員做到100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作知識和技能，技能考核合格率達100%。積極參加崗位練兵、拜師學藝、師徒合同等活動，班組成員技能素質(zhì)全面提升，滿足“公司又好又快發(fā)展的需要”。崗位自學成才有目標、有措施、有效果，關鍵崗位35歲以下合同化員工3年內(nèi)達到中等職業(yè)教育以上文化水平。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，積極參加技術革新、合理化建議，活動成效顯著。二、“安全型”班組牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念，嚴格執(zhí)行HSE管理，制度健全落實，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”目標。嚴格執(zhí)行集團公司反違章禁令及公司實施集團公司反違章禁令范圍，嚴格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律，無“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現(xiàn)象發(fā)生。開展全員安全教育培訓，人人“四懂三會”（懂設備結構、懂設備原理、懂設備性能、懂設備用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），“五個清楚”（清楚本崗位職責、清楚本崗位HSE管理程序、清楚身邊的危險源、清楚身邊的安全隱患及控制措施、清楚應急預案）全部達標。強化風險管理，全員參與危害識別、風險評估，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。認真開展班組安全活動，安全活動記錄填寫及時、準確,內(nèi)容完整。三、“清潔型”班組牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，加強員工“清潔生產(chǎn)”意識教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和身邊環(huán)境因素。達到崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”要求。文明施工作業(yè)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。加強生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理，設備、設施擺放標準、整齊，做到設備表面清潔、場地清潔，工作環(huán)境窗明幾凈，操作人員勞保護具規(guī)范統(tǒng)一。四、“節(jié)約型”班組牢固樹立“開發(fā)與節(jié)能并重、節(jié)約優(yōu)先”理念，班組成員節(jié)約意識強, 有良好節(jié)約習慣，了解身邊節(jié)能降耗關鍵環(huán)節(jié)和措施，完成耗能用水和成本考核指標。積極開展勞動競賽、合理化建議、節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動，注重技術創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，節(jié)能降耗效果顯著。充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗水耗。提高設備、設施的利用率和能源利用效率。五、“和諧型”班組牢固樹立“和諧發(fā)展”理念，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，班組團隊精神強。民主管理制度健全，班務公開制度落實，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。班組思想政治工作富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法違紀行為。班組長自覺加強修養(yǎng)，模范作用好，民主意識強，辦事公道正派。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨團員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。“五型”員工標準復合型員工：現(xiàn)場員工要懂綜合、地質(zhì)、地化操作技能，其他員工要精通本部門、本崗位業(yè)務的員工。應用型員工：懂專業(yè)、肯鉆研、技能強，工作踏實，善鉆研的員工。創(chuàng)新型員工：精通專業(yè)，善于學習，富有激情，具有開拓精神，勇于創(chuàng)新進取的員工。市場型員工：精通專業(yè)，思維活躍，掌握市場知識，善于捕捉信息，懂法規(guī)、能攻關、善交際、能打硬仗的員工。國際型員工：精通業(yè)務，熟悉國際市場規(guī)則，具有較強外語能力的員工。第四篇：五型班組建設“無型”班組建設員工不安全行為規(guī)范管理活動匯編煤質(zhì)科—煤質(zhì)段目錄第一項 班組學習培訓制度…………………………………1第二項 隱患排查治理制度………………………………..2第三項 崗位責任制履責評比制度………………………..3第四項 員工不安全管理制度……………………………..4第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6第七項 崗位技術練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質(zhì)量標準化管理制度…………………………8第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10第一項班組學習培訓制度，按照崗位工種有針對性的開展班組學習培訓。，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓計劃，經(jīng)宣傳部、培訓站審批合格后，按照計劃進行培訓。，要端正學習態(tài)度，認真聽講，認真嚴格遵守各項管理制度。、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。，不準隨地亂扔