【文章內(nèi)容簡介】 求。（2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。（3）班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。（4）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。創(chuàng)建“節(jié)約型”班組牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。（2）加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。（4）廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。創(chuàng)建“和諧型”班組牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（1）民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（2）班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強。（4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。第三篇：五型班組近年來，東風(fēng)發(fā)電廠把“五型”班組建設(shè)作為班組建設(shè)工作的升華，把創(chuàng)建“五型”班組作為夯實班組管理的重要手段，修訂完善班組建設(shè)管理辦法和考評細(xì)則，保障了班組建設(shè)工作出成效。一是強化崗位安全責(zé)任制和安全管理有關(guān)的各項規(guī)章制度健全落實；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；堅持每周安全日活動，積極參加安全月活動；嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，全面落實“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動；堅持文明生產(chǎn)、文明施工。通過對安全要素的不斷控制和加強，創(chuàng)建“安全型”班組。二是按規(guī)定設(shè)立班委會，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班組五大員的作用；堅持班前、班后會；完整記錄班組工作日志、安全活動、教育培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等各種內(nèi)容，并保存完好；設(shè)備分工明確到人；嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備定期維護(hù)消缺制度，堅持設(shè)備定期切換制度。通過管理要素的強化，著力提升班組管理水平，創(chuàng)建“管理型”班組。三是認(rèn)真開展小指標(biāo)對標(biāo)管理，根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理的要求制訂對標(biāo)管理體系、計劃和措施；按照上級公司節(jié)能管理辦法要求，制訂節(jié)能管理制度，認(rèn)真落實管理型、技能型技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；開展技術(shù)革新和合理化建議活動，全年提出了合理化建議60余項，解決了大量設(shè)備技術(shù)難題。通過對效益要素的把握，著力提高班組降本增效能力，創(chuàng)建“效益型”班組。四是把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”工作落實到班組，開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作，使崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等成為班組培訓(xùn)活動的主要形式；“結(jié)對子”，“師帶徒”活動，幫助青工很快成長成班組骨干；開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；開展QC小組活動，激勵職工的創(chuàng)造性，提高職工的素質(zhì)，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)。積極倡導(dǎo)員工邊干邊學(xué)，使廣大員工養(yǎng)成在干學(xué)習(xí)、在干中體會、在干中實踐、在干中創(chuàng)新的好作風(fēng)。通過進(jìn)一步加強教育培訓(xùn)，著力提高班組員工工作能力和素質(zhì)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。五是完善落實班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制、民主管理制度等考核制度；認(rèn)真貫徹落實職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用；廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，定期召開班組民主生活會，使班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；職工小家活動開展有聲有色，文明生產(chǎn)和定置管理工作積極開展；加強班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)。通過進(jìn)一步加強思想政治工作和民主管理，著力增強班組凝聚力，創(chuàng)建“和諧型”班組“6S”管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的六個方面,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。通過推行“6S”管理可為企業(yè)創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境,將資源浪費降到最低點, 能最大限度地提高工作效率和員工積極性, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的核心競爭力和形象。整理就是及時將無用的物品清除現(xiàn)場, 目的是騰出空間, 空間活用, 防止誤用, 塑造清爽的工作場所。整頓就是將有用的物品分類定置擺放, 目的是工作場所一目了然, 消除尋找物品的時間, 使工作環(huán)境整整齊齊, 消除過多的積壓物品。清掃就是自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈, 目的是穩(wěn)定品質(zhì), 減少工業(yè)傷害。清潔就是認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場, 確保清潔生產(chǎn), 目的是維持上面“3S”的成果。素養(yǎng)就是養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣, 目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工, 營造團(tuán)隊精神。安全就是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 在生產(chǎn)、工作中, 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全, 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境, 企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。第一步是“整理”, 將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品徹底清除。第二步是“整頓”, 統(tǒng)一制作料盤、料架和標(biāo)識牌, 使板材件、小件、角鋼類件、上部件、底架件、走行件及各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。這樣才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂。第三步是“清掃”, 劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū), 并制定出相關(guān)的規(guī)章制度, 督促每個組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”, 清除工作場所內(nèi)的臟污。第四步是“清潔”, 遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài), 并將上面的“3S”實施制度化、規(guī)范化, 并貫徹執(zhí)行及維持提升。第五步是“素養(yǎng)”, 制定一系列管理制度, 并專門舉辦培訓(xùn)班對員工進(jìn)行“6S”知識和班組管理制度的學(xué)習(xí), 促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。第六步是“安全”, 建立、健全各項安全管理體系, 對操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn), 調(diào)動全員抓安全隱患。“6S”管理中六個“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系, 并構(gòu)成相對完備的體系。其中, 提升人的素養(yǎng), 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“6S”管理的中心和內(nèi)核中國石油網(wǎng)消息：大慶煉化公司煉油二廠加氫改質(zhì)車間在“五型”班組創(chuàng)建活動中，采用“練、禁、接、摳、夸”五字訣，使這個車間成為班組建設(shè)的一個亮點?！熬殹背鰜淼膶W(xué)習(xí)型班組自“點師授徒”的培訓(xùn)方法開展以來，加氫改質(zhì)車間的員工為提高自己的操作技能，主動拜各崗位上的“技術(shù)大拿”當(dāng)師傅，有的還自愿從每月獎金中拿出50元給師傅做補貼，還出現(xiàn)了幾名員工爭搶同一個師傅的場面。為此，這個車間因地制宜開展“空中課堂”，利用廠新聞中心在主控室隨時播放操作中摸索出的新經(jīng)驗、處理事故隱患的方法及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，把培訓(xùn)搬到裝置，在操作現(xiàn)場上練，在操作崗位上練，員工之間掀起爭做精于操作能手的熱潮?！敖背鰜淼陌踩桶嘟M加氫改質(zhì)車間把“六大禁令”和新“員工獎懲條例”在第一時間印發(fā)到每名員工手中，采取“上下互考、班組互考、崗位互考”的學(xué)習(xí)方式，做到人人耳熟能詳，自覺遵守。班組員工還自愿當(dāng)起巡視員，對勞動紀(jì)律、操作規(guī)程和定期工作臺歷的執(zhí)行等情況進(jìn)行巡視監(jiān)督。從今年年初至今，員工在不間斷巡檢中發(fā)現(xiàn)并及時處理隱患30余項，車間無一起違章違紀(jì)行為發(fā)生?！敖印背鰜淼那鍧嵭桶嘟M由于裝置中一些旮旯部位，配發(fā)的漏斗接油很不方