【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確保通過實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)分公司核心價(jià)值觀，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。根據(jù)員工實(shí)際情況及月度、季度工作質(zhì)量及中心《中心績(jī)效考核制度》制訂班組考核管理辦法，《班組工班績(jī)效考核細(xì)則》內(nèi)考核項(xiàng)67項(xiàng)，包含日常管理、綜合管理、作業(yè)管理三大類；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)15項(xiàng)。班組工班將月度績(jī)效考核與薪酬二次分配掛鉤，因此考核細(xì)則內(nèi)增加8項(xiàng)一票否決項(xiàng)。 6S管理制度對(duì)辦公、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷的改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。班組工班組管理辦法第8頁整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤傷，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定環(huán)境衛(wèi)生，保持愉悅心情。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持成果。素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全：重視員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。班組按照物資部及車間的相關(guān)規(guī)定，做好物資管理 ：1）班組庫房要做到庫房清潔整齊，每月清潔不少于兩次。工器具分類擺設(shè)，庫房門口應(yīng)張貼配置圖，對(duì)貨架進(jìn)行編號(hào)并張貼醒目標(biāo)識(shí)，物料卡要隨時(shí)更新。2）建立機(jī)具檢修檢修記錄表，工具每月檢查保養(yǎng)一次。3）物資管理標(biāo)準(zhǔn)（a）個(gè)人工具管理。班組工班組管理辦法第9頁a)個(gè)人工具由材料員負(fù)責(zé)發(fā)放并建立相應(yīng)臺(tái)賬，使用人簽字確認(rèn)，如丟失損壞需要賠償。b)個(gè)人工具如有損壞由材料員進(jìn)行調(diào)換。（b）公用工具管理a)公用工具統(tǒng)一放置于工具庫內(nèi)，由材料員負(fù)責(zé)保管。b)公用工具要定置存放，出入庫要有記錄。c)公用工具丟失、損壞必須進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。d)損壞的工具要單獨(dú)存放，修復(fù)前不得再次使用。e)搶修工具和檢修工具要區(qū)別存放。f)計(jì)量工具應(yīng)該根據(jù)周期進(jìn)行送檢。g)工器具每月清點(diǎn)檢查一次并做好檢查記錄。h)工具送檢單、返修單應(yīng)妥善保管，按季度進(jìn)行裝訂。i)材料員每12月中旬完成班組工具自盤工作；每月20日前完成搶修工具的盤點(diǎn)工作。（c）物資材料管理a)材料入庫后應(yīng)分類存放，貼好料簽，做好入庫記錄。b)物資材料出入庫應(yīng)有出入庫記錄。借用工器具按要求填寫借用單并存檔。c)搶修料要放在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用。d)委外工班如需領(lǐng)料，需提前一天以郵件或紙質(zhì)需求通知班組材料員。e)材料使用后應(yīng)及時(shí)進(jìn)入工單進(jìn)行消耗，委外工班發(fā)生材料消耗的五個(gè)工作日內(nèi)將工單號(hào)報(bào)給材料員，按流程做好消耗單據(jù)。班組工班組管理辦法第10頁f)材料員每10月10日前將上一季度消耗單按季度進(jìn)行裝訂。g)材料員每月20日前完成班組耗材的自盤工作。 創(chuàng)新制度以創(chuàng)新為要，勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)，激發(fā)員工敢想有為，開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組。班組始終要把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來抓，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。班組以“有思路才會(huì)有出路”為主題，努力爭(zhēng)做一線班組的創(chuàng)新先鋒隊(duì)。班組骨干成員把在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)展示出來，毫無保留地與員工們進(jìn)行交流和分享；師傅將自己所掌握的崗位技能以及絕招絕跡進(jìn)行公開，手把手地地傳授給徒弟們，在班組內(nèi)部形成一種技術(shù)傳承機(jī)制和職業(yè)道德文化，努力形成 “以人為本，合作創(chuàng)造價(jià)值”的創(chuàng)新理念。QC計(jì)劃。班組員工廣泛參與全面質(zhì)量管理活動(dòng)，開展技術(shù)創(chuàng)新、小改革，QC小組等活動(dòng)，進(jìn)行QC技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新等活動(dòng)金點(diǎn)子。積極鼓勵(lì)員工深入現(xiàn)場(chǎng)，參加每的金點(diǎn)子活動(dòng)，提出合理化建議，促進(jìn)班組、企業(yè)效益提升。生產(chǎn)創(chuàng)新。針對(duì)平時(shí)生產(chǎn)過程中可能造成的物資浪費(fèi)、閑置創(chuàng)新出相應(yīng)的成本控制辦法，保證所有物資的合理、高效的使用。管理創(chuàng)新。創(chuàng)新巡檢管理辦法，提高員工巡檢積極性，克服員工在巡檢過程中走馬觀花、粗枝大葉的現(xiàn)象，保證設(shè)備長(zhǎng)期平穩(wěn)的運(yùn)行。文化創(chuàng)新。創(chuàng)新分公司文化宣傳方式，讓員工更好的了解企業(yè)文化；創(chuàng)班組工班組管理辦法第11頁新鼓勵(lì)員工閱讀機(jī)制，提高員工閱讀及文章寫作能力，提高公司期刊中稿量。倡導(dǎo)節(jié)約、成本控制。針對(duì)辦公室中辦公用品及水、電的使用情況，提出切實(shí)有效的辦公室成本節(jié)約辦法，并落實(shí)于平時(shí)的生產(chǎn)生活中去。另外，針對(duì)平時(shí)生產(chǎn)過程中可能造成的物資浪費(fèi)、閑置提出相應(yīng)的成本控制意見，保證所有物資的合理、高效的使用。生產(chǎn)管理巡檢員當(dāng)日巡檢完以后，當(dāng)天巡道組長(zhǎng)晚上便將當(dāng)天巡道內(nèi)容按規(guī)定格式統(tǒng)計(jì)成表格發(fā)給工長(zhǎng)。每天白班負(fù)責(zé)人第一時(shí)間完成當(dāng)天巡道記錄的上報(bào)，并將兄弟部門的問題交于車間調(diào)度轉(zhuǎn)交。起止時(shí)間：每月26日~次月25日。作業(yè)分類：核心計(jì)劃、普通計(jì)劃班組核心計(jì)劃主要有正線磨軌車打磨和網(wǎng)軌檢車檢測(cè)等A1類、磨軌車保養(yǎng)和網(wǎng)軌檢車保養(yǎng)等B1類作業(yè)。每月10日前由工單系統(tǒng)提報(bào)施工計(jì)劃，磨軌車打磨為不定期作業(yè)，視現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行作業(yè)申報(bào)。網(wǎng)軌檢車檢測(cè)為工務(wù)和供電聯(lián)合作業(yè)項(xiàng)目，每月25日作業(yè)，作業(yè)提報(bào)為工務(wù)負(fù)責(zé)單月的計(jì)劃申報(bào)。磨軌車保養(yǎng)定于每月20日左右進(jìn)行，網(wǎng)軌檢車保養(yǎng)定于每月10日左右進(jìn)行。班組普通計(jì)劃主要有工電聯(lián)整、正線人工巡道、鋼軌探傷等A2類作業(yè)，車班組工班組管理辦法第12頁輛段人工巡道等C2類作業(yè)。核心計(jì)劃（行車通告）每月15日左右下發(fā)，班組根據(jù)行車通告于18日前編制完成下月度工作計(jì)劃。工電聯(lián)整涉及信號(hào)專業(yè)配合，由車間工程師負(fù)責(zé)與信號(hào)專業(yè)確定檢修日期和檢修項(xiàng)目，班組負(fù)責(zé)提報(bào)作業(yè)計(jì)劃；正線人工巡道原則上為48小時(shí)巡查一遍，每天巡查一半，周期不能超過72小時(shí)；車輛段人工巡道每周二、周五各巡查一遍。目前工單系統(tǒng)每月根據(jù)設(shè)備檢修周期自動(dòng)生成預(yù)防性工單，班組將預(yù)防性工單進(jìn)行拆分，完成當(dāng)月計(jì)劃申報(bào)。、臨補(bǔ)計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃由施工部門于作業(yè)前一天15:00前提報(bào)至相應(yīng)線路調(diào)度所設(shè)調(diào)，需其他部門配合的作業(yè)，應(yīng)提前做好協(xié)調(diào)工作。臨時(shí)補(bǔ)修計(jì)劃由施工部門憑設(shè)備故障記錄于作業(yè)計(jì)劃開始前4小時(shí)提報(bào)至相應(yīng)線路調(diào)度所設(shè)調(diào)，需其他部門配合的作業(yè)，應(yīng)提前做好協(xié)調(diào)工作。班組要合理安排，對(duì)軌道設(shè)備、道床等混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行大范圍的日檢，并檢查軌道兩旁其他部門的設(shè)備有無安全隱患；對(duì)一些有危險(xiǎn)源地段進(jìn)行周期檢：正線接頭螺栓、護(hù)軌螺栓每季度第一月檢查、復(fù)擰一次。聯(lián)絡(luò)通道處聯(lián)接零件、軌距拉桿螺栓及下沉地段加長(zhǎng)螺栓每月下旬檢查、復(fù)擰一遍。道岔尖軌掉塊、叉心裂紋等，根據(jù)傷損情況，不定期檢查并記錄結(jié)果。班組工班組管理辦法第13頁由車間專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與信號(hào)專業(yè)對(duì)接，班組指定一名副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)道岔的檢查和現(xiàn)場(chǎng)施工，并做好檢查記錄和施工記錄的歸檔和總結(jié)。探傷作業(yè)主要由軌道探傷委外工班負(fù)責(zé)，班組指定一名探傷巡檢員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和內(nèi)業(yè)臺(tái)賬的監(jiān)督和管理。安全管理班組應(yīng)根據(jù)車間安全管理各項(xiàng)制度、措施及有關(guān)要求，結(jié)合車間安全管理特點(diǎn)，及時(shí)細(xì)化相關(guān)貫徹措施，開展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。班組成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)及五大員等組成。工長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查管內(nèi)班組的設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)、機(jī)械（工具）、物品等安全情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指導(dǎo)與督促整改工作，及時(shí)消除安全隱患。根據(jù)車間相關(guān)要求和季節(jié)性安全特點(diǎn)，組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題，并在班組按有關(guān)文件要求填寫好安全管理臺(tái)帳。確定專人負(fù)責(zé)日常臺(tái)賬的管理，安全管理臺(tái)帳要填寫及時(shí)正確，真實(shí)反映設(shè)備動(dòng)態(tài)等情況，并加強(qiáng)對(duì)班組日常安全管理工作的檢查、指導(dǎo)、幫促。建立各種設(shè)備動(dòng)態(tài)控制、人員情況、病害整治、隱患消滅關(guān)鍵點(diǎn)檔案、特種設(shè)備使用、各種會(huì)議記錄、事故（苗）、兩違等班組安全情況等臺(tái)賬，定期梳理和修改，實(shí)施對(duì)問題進(jìn)行整改跟蹤閉環(huán)制度，保證其臺(tái)賬準(zhǔn)確和安全隱患消班組工班組管理辦法第14頁除。加強(qiáng)對(duì)發(fā)生事故、事苗、嚴(yán)重違章班組的調(diào)查與分析，按照“四不放過”的原則進(jìn)行剖析，同時(shí)，積極配合上級(jí)部門查找原因，吸取教訓(xùn)并制定安全防范措施，防患于未然。健全安全生產(chǎn)信息報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，建立班組安全信息員隊(duì)伍，加強(qiáng)信息上報(bào)和互通，做好安全信息收集工作，分類建檔，限期整改，反饋及時(shí)，責(zé)任到人。建立安全信息分析預(yù)測(cè)制度，結(jié)合班組安全分析會(huì)和安全員的信息，班組各階段工作特點(diǎn)，人員素質(zhì)、設(shè)備、作業(yè)辦法及安全管理上的問題和情況，做好安全專題分析和綜合分析。班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、要求及上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理制度，開展設(shè)備管理工作。班組把握設(shè)備管理的四大環(huán)節(jié)。（1）檢查：工長(zhǎng)每周不少于1次動(dòng)態(tài)添乘檢查，掌握設(shè)備狀態(tài)、外觀等情況；每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、重點(diǎn)檢查、動(dòng)靜態(tài)檢查及專項(xiàng)檢查。（2）計(jì)劃：班組依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工作，圍繞班組人員動(dòng)態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，實(shí)行“月計(jì)劃、周安排”、首先編制月度重點(diǎn)工作計(jì)劃,每周根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。班組按車間的月度工作計(jì)劃編制月計(jì)劃，每周根據(jù)車間的安排申請(qǐng)臨時(shí)計(jì)劃要點(diǎn)施工，每天進(jìn)行日安排確認(rèn)。（3）作業(yè)：工長(zhǎng)或副工長(zhǎng)按照各自的分工，對(duì)班組或委外班組關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全、質(zhì)量檢查把關(guān)，對(duì)班組各項(xiàng)施工制定詳細(xì)的施工組織方班組工班組管理辦法第15頁案，并組織實(shí)施。（4）驗(yàn)收：工長(zhǎng)每月末對(duì)班組的安全生產(chǎn)、任務(wù)質(zhì)量、管理重點(diǎn)完成情況進(jìn)行考評(píng)。班組應(yīng)把握三大控制。（1）設(shè)備狀態(tài)控制：班組應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、薄弱設(shè)備地段堅(jiān)持全面看、重點(diǎn)查；每周添乘檢查設(shè)備一遍；對(duì)道岔、曲線和正線焊接接頭重點(diǎn)檢查一次；以全面掌握設(shè)備狀態(tài)。要依據(jù)軌檢車動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，做好病害的分析和統(tǒng)計(jì)，查找病害根源，落實(shí)整治措施。（2）作業(yè)質(zhì)量控制：工長(zhǎng)或副工長(zhǎng)應(yīng)不定期檢查班組的作業(yè)完成情況；督促班組員工堅(jiān)持每周2次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量的有效控制。作業(yè)的安全、質(zhì)量控制分為作業(yè)前的控制、作業(yè)期間的控制、作業(yè)后的控制三個(gè)環(huán)節(jié)。由工班長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。作業(yè)前控制的原則（1）對(duì)作業(yè)前安全、質(zhì)量的控制，首先要根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)核查所計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間是否足夠；核查計(jì)劃要作業(yè)的具體站點(diǎn)的環(huán)境關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)和作業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)；預(yù)想可能出現(xiàn)的意外情況；核查作業(yè)所需工器具、材料是否到位，是否齊全有效；核查作業(yè)人手是否充足；特別注意核查同一時(shí)間段內(nèi)多點(diǎn)、多作業(yè)組的