班組長績效管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格組織落實，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。第十二條 對班組存在的安全隱患（問題）要及時處理，對發(fā)生的事故要立即如實地上報，決不隱瞞。第十三條 抓好員工的安全教育培訓(xùn)，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)等工作。第十四條 認真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動態(tài)。第十五條 堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。第十六條 定期召開班組會議，研究部署總結(jié)階段性工作。第十七條 認真做好班組信息的填報及反饋，內(nèi)容真實可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強隊伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。第四章 班組長權(quán)利第十九條 安全管理權(quán)。班組長有權(quán)檢查員工安全工作情況，場面試五個環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長的方式。（一）推薦上報。由班組員工自薦或公開推薦班組長候選人，所在科隊（車間）初審，對符合任職條件的候選人，向籌建處工會提出申請；（二）條件復(fù)查。由籌建處工會組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、紀檢監(jiān)察科等科隊（車間）相關(guān)人員共同組成班組長選聘小組，對候選人條件進行審查，確定能否參加選拔；（三）選拔及資格確認。由各單位根據(jù)自己的實際情況確定選拔方式，區(qū)隊（車間）負責(zé)組織、實施選拔，選聘小組全程實施監(jiān)督。參加選拔人員按得分高低排序，即認定為后備班組長人選。第六章 聘任及解聘第二十六條 班組長聘任，由區(qū)隊（車間）根據(jù)班組長職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進行選舉產(chǎn)生，并報籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。第二十七條 班組長每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內(nèi)如需調(diào)整，按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。第二十八條 班組長在聘期內(nèi)如發(fā)生下列情況之一的，應(yīng)予以解聘：（一）違反法律、法規(guī)被國家有關(guān)機關(guān)處罰，被收容審查、權(quán)。第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、?！痹u比，管理和專業(yè)技術(shù)崗位競聘時，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長。第三十四條 對貢獻突出的班組長，將被推薦參加集團公司不定期組織的班組長脫產(chǎn)療養(yǎng)。第八章 考核、培訓(xùn)及日常管理第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核：（一）由科隊（車間）根據(jù)自身實際情況，依據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時性和班組長個人表現(xiàn)等制定便于操作的班組長考核細則，每月考核一次，考核結(jié)果直接與班組長各項收入掛鉤；（二）由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室，在科隊（車間）考核的基礎(chǔ)上，每季度考核一次；（三）由籌建處工會考
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