班組長及后備人才培訓——績效管理(終)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核計劃的制定需要雙方認可；216。發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題，不要將問題留給員工；216。 對于不同類型的員工可以開展不同的考核。 案例三 維修電工小 李 和小王負責設備的保養(yǎng)，小李在收到月度考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)，設備保養(yǎng)不到位被扣了 50元錢，具體項目是照明缺失，這個問題也在小王的設備上存在，但是為什么沒有扣小王的呢，小李詢問主管，主管說上月抽查了你的沒有抽查小王的，你的的確存在問題，趕緊整改去吧，小李很是不高興。 考核方式缺乏公平性 考核信息收集不公平，存在考到誰算誰；三：u如何收集考核信息：216。確定考核信息收集的密度，不能做到全部考核的，抽樣做到公平性；216?？己诵畔⑹占芷谝恢?，做到被考核人接受的同種考核內(nèi)容。216。收集信息要有普遍性，不能以偏概全； 案例四 維修 電工小明檢修高壓設備，在沒有掛接地線的情況下進行，被巡查的主管發(fā)現(xiàn)，主管當即對小明的行為提出了批評，并嚴厲要給與績效扣分，小明意識到自己的行為錯誤，心里十分的懊悔，但是小明發(fā)現(xiàn)主管在前場檢查沒有按照要求穿安全鞋，小明不免心理有點說不出的感覺。存在 “ 州官 ” 與 “ 百姓 ” 的問題；四：u古人云： “ 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。 ”216。管理者應起到帶頭表率作用；216。行為性的考核不應該有人員的區(qū)分；績效考評管理辦法計件員工的考核 非計件員工的考核生產(chǎn)部門的員工考核計件工作量 季度測評職能科室的員工考核日常行為考核根據(jù)測評結(jié)果定計件工資系數(shù)根據(jù)工作量計算個人計件工資基準數(shù)確定個人計件工資正式工的考核勞務派遣工的考核 根據(jù)工作計劃及 輔助指標考核季度測評固定的指標和輔助指標星級評定各科室績效責任書各班組的考核團隊 主要職責 具體目標港機公司1. 安全指標：等級事故為零2. 收入指標：主營收入，非主營收入每月 萬元；3. 設備完好率：1. 負責集團內(nèi)主要裝卸設備的維保任務，保障生產(chǎn)；2. 建立并優(yōu)化公司各項安全質(zhì)量管理制度；3. 完成公司主營及外部收入；生產(chǎn)科室1. 設備完好率；2. 外部制修收入；3. 成本控制；1. 負責卸船機及皮帶系統(tǒng)的維保任務；2. 承攬部分外部制修任務；通用碼頭維保部礦石碼頭維保部機修航修部1. 負責一二公司主要生產(chǎn)設備的維保；2. 承攬部分外部制修任務；1. 負責生產(chǎn)設備及工屬具的維修；2. 承攬部分外部制修任務；1. 設備完好率；2. 外部制修收入；3. 成本控制；1. 設備完好率；2. 外部制修收入；3. 成本控制；公司績效考核框架主要目標 考核類型 具體考核項設備完好率（日歷臺時 設備故障臺時） /日歷臺時結(jié)果 設備完好率過程 設備點檢 、保養(yǎng) 效果計劃執(zhí)行率輔助指標 服務態(tài)度人員技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新成果具體考核項 考核標準 考核周期及方 式 信息來源設備完好率每發(fā)生一次
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