班組例會制度及管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-18 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二篇：班組例會制度班組會議管理制度為確保各班組管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。一、目的：通過班組例會的形式，及時總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍：本制度適用于機械二隊所有班組。三、例會制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)工作安排和實際工作需要，認(rèn)真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。（一）班前例會周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。會議內(nèi)容：（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。（2）班前排查：①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確；③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達公司的會議內(nèi)容、讀書活動交流。（4）布置工作：①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實施辦法和要求； ④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責(zé)任。（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。（二）周例會例會周期：每周三，上午九點。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。會議內(nèi)容：（1）會議討論： ①對本周的工作進行一個概括性總結(jié)；②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明。（3）會議安排：對下周工作進行部署及安排。（4）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。（三）民主生活會例會周期：每月下旬進行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。會議內(nèi)容：（1）會議討論：①對本月出現(xiàn)的事情進行民主討論和投票。②對本月工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；③對員工工作中有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；④其他臨時性工作的完成情況說明。會議安排：對下月工作進行部署及安排。會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。（四）核心小組會議例會周期：根據(jù)實際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。會議內(nèi)容：（1）會議討論：①對本月的工作進行一個概括性總結(jié)；②對本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；
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