勞務(wù)施工班組管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-16 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 工程管理科 在和 施工班組 簽訂合同時，要明確勞務(wù)工人工資支付的相關(guān)內(nèi)容，凡 施工班組 拖欠、 克扣勞務(wù)工人工資的，由 工程管理科 對 施工班組 所屬工人直接支付工資，所需款項在 施工班組 分包 工費 價款中扣除。 施工 班組進場流程：簽訂勞務(wù) 施工 合同→寫承諾→工人到場時驗證→寫上崗承諾→相關(guān)培訓(xùn)→安全三級教育→登記花名冊。 8 施工 班組現(xiàn)場管理實施細則 施工 班組現(xiàn)場管理實施細則由 工程管理科 另行制定。 9 施工班組的考評 7 工程管理科 在施工過程中對施工班組實施綜合管理，工程 管理科 組織相關(guān)部門定期考評。 工程完工后， 1個月內(nèi)對 施工班組 的信譽、施工能力、技術(shù)水平、組織管理狀況和履約等情況作出考核評價，作為評定其 信譽、 業(yè)績的 依據(jù)。 10 獎懲 施工班組 在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由 工程管理科 根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。對于不遵守合同約定 施工班組 ，將根據(jù) 工程管理科 考核意見將其從 合格班組信息庫 中注銷，以后不允許參與我 公司 工程項目施工。 11 其他 工程管理科 要積極推進我 公司 工程項目實現(xiàn)全部使用有資質(zhì)分承包隊伍的工作目標(biāo)。 對于施工能力強、信譽好，長期與我公司合作但無資質(zhì)的施工班組，工程管理科要協(xié)助和指導(dǎo)施工班組完成注冊及資質(zhì)就位工作。 新 進入我 公司 的 施工班組 必須具備相應(yīng) 勞務(wù) 分包資質(zhì) ， 禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。優(yōu)先選用具備獨立 法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的分承包隊伍。 工程有限公司 2020 年 1 月 20 日 1 表 1 專業(yè)承包 隊伍 和勞務(wù) 施工班組 推薦表 施工 隊伍名稱： 承 包 類 型： 承 包 范 圍： 班 組 姓名 ： 聯(lián) 系 電 話： 地 址： 推 薦 人 ： 年 月 日 2 表 1－ 1 專業(yè)承包 及 勞務(wù)分包施工班組 基本信息表 填表人： 時間： 單位名稱 負(fù)責(zé)人 地 址 電話 企業(yè)資質(zhì)等級 法人營業(yè)執(zhí)照號 施工 班組 負(fù)責(zé)人 電話 出生年月 文化程度 施工范圍 類型 施工隊伍人員結(jié)構(gòu)（人） 總?cè)藬?shù) 技工 普工 特種工 自有主要 機械（臺） 名稱 型號 功率 數(shù) 量 產(chǎn)地 狀態(tài) 近期完成的類似工程業(yè)績情況 日期 工程名稱 結(jié)構(gòu) 規(guī)模 質(zhì)量評定 履約情況 能承擔(dān)的年最大安裝工程量（萬元） 3 表 1－ 2 專業(yè)承包和勞務(wù)分包 班組 推薦表 推薦人 聯(lián)絡(luò)電話 施工班組名稱 施工班組聯(lián)絡(luò)電話 施工班組情況表述： 推薦人簽名： 日期： 年 月 日 被推薦施工班組簽名： 日期： 年 月 日 綜合科意見： 分管副總審批： 簽名： 日期： 年 月 日 簽名： 日期： 年 月 日 4 表 1－ 3 施工班組資格調(diào)查表 施工
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