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正文內(nèi)容

勞務(wù)人員管理辦法(編輯修改稿)

2025-01-20 17:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。 五 、實行獎懲機制。對于優(yōu)質(zhì)優(yōu)效完成施工任務(wù)的施工班組,進行一定數(shù)額的獎勵,具體數(shù)額由工程量大小確定, 對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工 班組 除了加大教育督促力度,還要按合同給予 處罰,不能姑息縱容,只有嚴(yán)格管理,獎罰分明才能使管理水平提高,才能使勞務(wù)隊自覺履行合同義務(wù),提高其施工水平和人員素質(zhì) 。 六 、勞務(wù) 公司 應(yīng)與 班組長 簽定合同 , 不管用什么隊伍都采用正規(guī)的招投標(biāo)辦法來選擇勞務(wù)隊伍并先簽合同后施工,嚴(yán)格執(zhí)行合同。 七 、 加強考核評價, 是確保外部隊伍質(zhì)量的關(guān)鍵。嚴(yán)格過程考評,勞務(wù)公司每季度進行一次綜合情況(包括技術(shù)、安全質(zhì)量、進度控制、物資設(shè)備、文明施工)等方面的檢查考核,進行記錄,及時提出整改意見和要求,對施工能力不足、管理水平差、不服從管理、嚴(yán)重影響工期和質(zhì)量的,要及時進行處罰更換。在 日常檢查、階段考核的基礎(chǔ)上,每年對勞務(wù)隊伍進行一次綜合檢查,考核評定,對考核優(yōu)秀的進行表彰,對不合格的勞務(wù)隊伍,吊銷準(zhǔn)入資格。 八 、 對于在工程實施中的部分單項如人行道鋪裝、砌筑等在勞務(wù)公司和班組長能接受的前提下可包工,簽訂合同, 為規(guī)避履約風(fēng)險,實行班組長“違約金”或履約保證金制度,合同履行后,按有關(guān)規(guī)定分期返還。對進行包工的班組,勞務(wù)公司停止發(fā)放工人工日工資。 九、 對施工隊要進行人性化管理。在施工中與施工隊多溝通,尊重他們,遇到意外事件雙方平等協(xié)商,對于施工操作細(xì)節(jié) 要多征詢施工隊意見,因為具體施工主要依靠他們,有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們,勞務(wù)公司將會在施工現(xiàn)場附近租用臨時居住點,以保證在施工過程中,加班及雨天轉(zhuǎn)晴后的正常用工。生活費根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r水平確定, 盡量給他們提供較好的食宿條件,有條件的要統(tǒng)一著裝,這也是文明施工的一個方面。給他們提供一些額外的勞動保護,
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