勞務(wù)人員管理辦法(存儲版)
【正文】 勞務(wù) 公司 應(yīng)與 班組長 簽定合同 ， 不管用什么隊伍都采用正規(guī)的招投標(biāo)辦法來選擇勞務(wù)隊伍并先簽合同后施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同。在生活上要關(guān)心他們，勞務(wù)公司將會在施工現(xiàn)場附近租用臨時居住點，以保證在施工過程中，加班及雨天轉(zhuǎn)晴后的正常用工。 三 、 在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接 待 人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。 ②工人工資：工日工資暫定為大工 **— ***元／工日，小工 ***— ***元／工日。同時， 勞務(wù)公司 支付施工隊工資及獎金，建立在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎(chǔ)上支付。 ⑧ 、 結(jié)算方式：初步定為每月結(jié)算一次（結(jié)算至當(dāng)月工資的 90﹪ ），余額工程完工之后次月全部結(jié)清。 第 六 章 薪酬待遇 一 工資結(jié)構(gòu) 勞務(wù) 公司結(jié)合工作實際，實行崗位績效工資、計件工資、計時工資等，并根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞務(wù)工的崗位性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等，制訂本部門勞務(wù)工工資標(biāo)準(zhǔn)。深入了解務(wù)工人員的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態(tài)。 九、 對施工隊要進(jìn)行人性化管理。 五 、實行獎懲機制。 第四 章 勞務(wù) 工的現(xiàn)場管理 一 、 實行農(nóng)民工進(jìn)出施工現(xiàn)場登記制度和每日工作考勤制度，對農(nóng)民工人數(shù)、出勤情況進(jìn)行控制 。 八 、 如無特殊情況，必須保證每月 22 天以上的出勤率。 第二章 、施工勞務(wù)隊伍考勤制度 為加強對勞務(wù)人員的管理，提高施工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力及核算員工勞動報酬，須實施考勤制度。 一 、 對各施工點的施工員 、技術(shù)員、班組長應(yīng)簽訂工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證合同，并設(shè)定相應(yīng)獎懲條款。 四 、 年度或工程完工后 ，對質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度進(jìn)行公開評審，評審出先進(jìn)班組和個人，并給予現(xiàn)金獎勵。 三 、 嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)人員
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