架子隊(duì)勞務(wù)用工管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 云桂鐵路 YGZQ3 標(biāo)段工程項(xiàng)目集中了長(zhǎng)大橋、站場(chǎng)、隧道、鋪架和軟基處理等復(fù)雜工程，綜合程度高、施工難度大，對(duì)項(xiàng)目施工管理水平提出了很高要求。 工區(qū)必須配置專職勞務(wù)管理人員。 工區(qū)對(duì)架子隊(duì)必須實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底。 各工區(qū)要建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份 證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，該基本情況要上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 各工區(qū)與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同中，應(yīng)說(shuō)明勞動(dòng)合同期限、 4 工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止的責(zé)任、其它約定等內(nèi)容。杜絕不簽合同或合同簽訂不規(guī)范，簽訂固定期限或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。 六、積極支持黨支部、工會(huì)和共青團(tuán)工作，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。 加強(qiáng)施工人員與生產(chǎn)用車(chē)及各種生產(chǎn)機(jī)具的管理，建立嚴(yán)格的交接班制度，節(jié)能降耗，對(duì)施工人員及機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)。 9 ，準(zhǔn)備技術(shù)資料，核對(duì)圖紙文件。 質(zhì)檢 員崗位職責(zé) 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察、貫標(biāo)等各項(xiàng)管理制度、辦法、規(guī)定、批示，協(xié)助部長(zhǎng)做好工區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)察和貫標(biāo)工作；及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)工作的開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議或意見(jiàn)。 2. 參與編制工區(qū)的《工區(qū)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》并牽頭組織實(shí)施、定期檢查、評(píng)審、改進(jìn)、起草上報(bào)體系運(yùn)行情況和組織落實(shí)公司管理評(píng)審紀(jì)要 /決定；配合公司內(nèi)部審核和外部審核。制止所屬范圍內(nèi)的違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，并根據(jù)情節(jié)向部長(zhǎng)建議和實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)本室無(wú)能完成的工區(qū)，按規(guī)定委托由資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。 堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作．針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查．提出糾正意見(jiàn)措施。 評(píng)選條件 優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)選條件：具備合法的勞務(wù)分包主體資格；管理規(guī)范，制度健全；資本實(shí)力較強(qiáng)，自有機(jī)具設(shè)備和人員滿足施工任務(wù)要求；有較強(qiáng)的專業(yè)施工能力，施工業(yè)績(jī)突出；施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全有序可控；現(xiàn)場(chǎng)管理有序；用工規(guī)范；合同履約能力強(qiáng)，無(wú)不良行為記錄，信譽(yù)評(píng)價(jià)優(yōu)良。 19 ●推薦名 額 各單位按其每年完成產(chǎn)值規(guī)模，原則上每 2 億元施工產(chǎn)值推薦一個(gè)名額，上報(bào)集團(tuán)公司。 附件 3.《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商評(píng)審表》（表 1） 附件 4.《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)價(jià)表》（表 2）（項(xiàng)目部填寫(xiě)） 附件 5.《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng) 分表》（表 3）（工區(qū)填寫(xiě)） 21 優(yōu)秀勞務(wù)分承包商評(píng)審表（表 1） 申報(bào)優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)名稱 注冊(cè)勞務(wù)公司 注冊(cè)地址 成立時(shí)間 注冊(cè)資本 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào) 法定代表人 資質(zhì)項(xiàng)目 資質(zhì)證書(shū)號(hào) 聯(lián)系電話 專業(yè)方向 人員 管理人員人數(shù) 作業(yè)人員數(shù) 持證人數(shù) 簽訂合同人數(shù) 辦理保險(xiǎn)數(shù)人數(shù) 機(jī)具設(shè)備 自有機(jī)具設(shè)備臺(tái)數(shù) 主要專業(yè)設(shè)備 經(jīng)營(yíng)收入 前第一個(gè)年度勞務(wù)收入（元） 前二個(gè)年度勞務(wù)收入（元） 造價(jià) 在集團(tuán) 公司范圍 內(nèi)在建項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 開(kāi)工時(shí)間 任務(wù)內(nèi)容 1 2 3 三年內(nèi) 在集團(tuán)公 司已竣工 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 起止時(shí)間 任務(wù)內(nèi)容 造價(jià) 1 2 3 參加評(píng) 審分承包 商自我評(píng)價(jià) 年 月 日（蓋章） 所 在 工 區(qū) 推薦意見(jiàn) 年 月 日（蓋章） 項(xiàng)目部 意 見(jiàn) 年 月 日（蓋章） 集團(tuán)公 司評(píng)審組 意見(jiàn) 年 月 日（蓋章） 22 優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)價(jià)表（表 2）（項(xiàng)目部填寫(xiě)） 優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 考核內(nèi)容 達(dá) 標(biāo) 評(píng) 價(jià)情況 負(fù)責(zé)部門(mén) 評(píng)價(jià)人簽字 重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng) 復(fù)核該隊(duì)伍是否有登記備案 (A/B/C) 是否參加了勞務(wù)招標(biāo) 在其他項(xiàng)目上有無(wú)不良記錄 綜合評(píng)審項(xiàng) 隊(duì)伍建制穩(wěn)定，組織規(guī)范，紀(jì)律良好 專業(yè)施工能力強(qiáng) 履 約能力 質(zhì)量行為 安全行為 現(xiàn)場(chǎng)管理 合同行為 勞務(wù)用工 突出業(yè)績(jī)項(xiàng) 連續(xù)多年在集團(tuán)公司內(nèi)完成多項(xiàng)勞務(wù)分包任務(wù) 完成任務(wù)量大，質(zhì)量好 作為主要?jiǎng)趧?wù)作業(yè)隊(duì)伍的施工項(xiàng)目獲得榮譽(yù) 一票否決項(xiàng) 轉(zhuǎn)包或分包施工任務(wù) － 管理混亂，不服從項(xiàng)目部管理 － 施工能力不足 － 無(wú)能力完成進(jìn)度計(jì)劃 － 偷工減料 － 出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題 － 惡意拖欠或克扣勞務(wù)人員工資 － 惡意討薪，聚眾鬧事 ，給企業(yè)造成惡劣影響 － 違反安全生產(chǎn)規(guī)定上，導(dǎo)致安全隱患或發(fā)生一般以上等級(jí)事故負(fù)全部、重要、主要責(zé)任的 － 不履行合同，無(wú)理取鬧要求增加承包費(fèi)用 － 假借冒用企業(yè)名義簽訂合同，欺詐造假 － 綜合評(píng)價(jià) 級(jí)別 （ A /B /C ） 推薦單位綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)
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