某上市公司培訓(xùn)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 .................................................. 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .................................................. 9 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) .................................................. 9 第四章 基層員工的培訓(xùn) ..................................................... 10 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ............................................... 12 第一章 總則 ............................................................... 12 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................... 12 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................... 12 第四章 外派培訓(xùn)工資 ....................................................... 13 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ............................................... 14 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ....................................................... 15 附件 2 需求調(diào)查表 ......................................................... 16 3 / 24 附件 3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 ................................................ 17 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ................................................. 18 附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 ..................................................... 19 1 / 24 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 河南 SKD 公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 2 / 24 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總裁審批。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。 8 / 24 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本的工作技巧。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 （四） 其它培訓(xùn) 11 / 24 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記 后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠 工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需 按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如
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