【正文】 因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，甲乙雙方可以解除合同。本合同正本三份，具有同等效力，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份；本合同副本 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份。，不論何種原因，總合同或工程承包或分包合同終止，甲方有權(quán)通知乙方終止本合同。第二十九條 文物和地下障礙物在勞務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物和化石或其他有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，乙方應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知甲方項目經(jīng)理，甲方項目經(jīng)理應(yīng)于收到書面通知后24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，甲乙雙方按文物管理部門的要求采取妥善保護(hù)措施。第二十八條 不可抗力本合同中不可抗力的定義與工程承包合同中的定義相同。，需有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和相應(yīng)的有效證據(jù)，且應(yīng)依本合同規(guī)定程序提出。 （6）乙方違法分包或轉(zhuǎn)包的違約責(zé)任：乙方嚴(yán)禁將承包范圍內(nèi)的工程違法分包或轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方立即要求解除合同，同時乙方承擔(dān)合同價款50％的違約金。甲方不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時，應(yīng)當(dāng)向乙方支付 元違約金。第二十三條 合同價款的最終結(jié)算與支付，乙方向甲方遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行合同價款的最終結(jié)算。但甲方與發(fā)包人間的隱蔽工程驗收結(jié)果或國家規(guī)定的工程竣工驗收結(jié)果表明乙方工作質(zhì)量不合格時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)；不能修復(fù)的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任和工期延誤責(zé)任。因乙方擅自變更發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致甲方的直接損失，由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、合理使用，發(fā)生損壞丟失，乙方負(fù)責(zé)賠償。在此前提下，確認(rèn)計量結(jié)果后 天內(nèi)，甲方應(yīng)按照確認(rèn)的計量結(jié)果按約定應(yīng)付合同價款的 %支付。以上任何一種方式均包括人工費、材料費、機(jī)械運輸費、配合費、措施費、管理費、利潤和稅金。，甲方及建設(shè)單位供應(yīng)材料外的其它材料委托乙方采購，乙方每階段在采購前20天向甲方申報名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量，并提供有關(guān)資料經(jīng)甲方檢驗通過后才可采購。，并為工作場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和工作機(jī)械設(shè)備辦理保險。在各級主管部門的檢查中，工地必須達(dá)標(biāo)，否則因此造成停工處罰等，甲方有權(quán)給予追加經(jīng)濟(jì)處罰，乙方要無條件接受。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。，并配合甲方整理歸檔和辦理交工驗收。⑵在 年 月 日前向乙方提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；⑶在 年 月 日前向乙方提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點位置，其交驗要求與保護(hù)責(zé)任為： ；⑷在 年 月 日前完成辦理下列工作手續(xù)（包括各種證件、批件、規(guī)費，但涉及乙方自身的手續(xù)除外）： 。乙方因工程需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，甲方可代為復(fù)制，費用由乙方承擔(dān)。第三條 合同文件合同文件由下列部分組成，并按其組成先后順序解釋：； ；；，乙方投標(biāo)文件；；、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。在甲方組織的本項目所需勞務(wù)分包招投標(biāo)中，乙方充分了解甲方的企業(yè)情況、管理體系與制度，以及本項目的情況，并參與了此次勞務(wù)分包招議標(biāo)并獲中標(biāo)。5 相關(guān)文件序號名稱編號1建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）2勞務(wù)分包隊伍考核評定辦法3評選“十佳”勞務(wù)分包單位的試行辦法4勞務(wù)工資備用基金管理規(guī)定5關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)民工工資糾紛管理的暫行辦法6 附件附件1：勞務(wù)人員申請表附件2：進(jìn)場通知書附件3：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員登記表附件4：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人登記表附件5：人工費撥付申請單附件6：人工費撥款單附件7：人工費分析及相關(guān)指標(biāo)附件8：項目人工費控制分析表附件9：勞務(wù)分包隊伍綜合考核評定表附件10：退場通知書附件11：工人退場工資結(jié)算書附件12：建設(shè)集團(tuán)年度合格勞務(wù)分包隊伍名冊附件13：勞務(wù)分包項目人工費價格統(tǒng)計表附件14：勞務(wù)分包項目人工費價格比較分析表附件15：勞務(wù)分包合同（范本）附件1：勞務(wù)人員需求量申請表項目名稱（章）： 編制時間： 年 月 日序號工種單位作業(yè)時間 年備 注 月 月 月 月 月 月 月 月 月12345678910111213141516合計項目經(jīng)理： 審核人： 編制人：No:附件2：進(jìn) 場 通 知 書 項目部：根據(jù)你項目施工進(jìn)度計劃和勞動力使用計劃安排以及勞務(wù)招投標(biāo)結(jié)果，現(xiàn)安排中標(biāo)單位 勞務(wù)公司 人（詳見進(jìn)場工種、人數(shù)一覽表）進(jìn)入你工地配合施工，請做好工作安排。 監(jiān)督檢查與處罰 集團(tuán)、事業(yè)部（分公司）勞務(wù)管理部門及工程管理部門對項目部勞務(wù)分包隊伍的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、考核與監(jiān)督?？偟梅?0～100分為“A”級（優(yōu)），75～90分為“B”級（良），60～75分為“C”級（合格），低于60分為“D”級（不合格）。 事業(yè)部（分公司）和項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進(jìn)行書面質(zhì)量、安全和環(huán)境交底，并辦理交底手續(xù)。 結(jié)算程序1) 項目部施工員根據(jù)勞務(wù)分包隊伍當(dāng)月實際完成工作量或形象進(jìn)度計算完成工程量；2) 項目部預(yù)算員根據(jù)施工員提供的實際完成工程量，按合同約定承包單價計算人工費； 3) 預(yù)算員結(jié)算的人工費結(jié)算單交項目部質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員根據(jù)各相關(guān)管理辦法簽署結(jié)算、獎懲意見后，交項目經(jīng)理審核。1) 事業(yè)部（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場價格和預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，制定和確定勞務(wù)市場指導(dǎo)價格，據(jù)此確定勞務(wù)分包人工費單價。1) 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律,按要求準(zhǔn)時上下班。4) 建立由項目經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付管理小組”。班組考勤表每月由施工員最終匯集給項目部勞務(wù)管理員。1) 分包隊伍人員的增減、變更要報項目部同意，并及時辦理登記和簽證。3) 項目部要指導(dǎo)勞務(wù)分包隊伍科學(xué)合理的組織安排施工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象的發(fā)生。 項目部對以上資料進(jìn)行查驗，并對進(jìn)場人員進(jìn)行清點、核對后，整理資料建檔?！秳趧?wù)分包合同》正本一式三份，集團(tuán)、事業(yè)部（分公司）、勞務(wù)分包單位各一份，副本若干份，事業(yè)部（分公司）財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案，集團(tuán)法律處留正本備案。 1）對勞務(wù)隊伍實體真實存在的考察；2）對勞務(wù)隊伍合法有效性及能力的考察；3）對勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人法定代表人或法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；4）對勞務(wù)隊伍施工、管理水平及所需工種、人數(shù)的考察；5）對勞務(wù)隊伍以往業(yè)績、在建工程和信譽的考察。8) 總結(jié)、宣傳、推廣勞務(wù)分包模式和勞務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗。 7) 定期或不定期對事業(yè)部（分公司）及項目部勞務(wù)管理工作（尤其勞務(wù)工資發(fā)放）進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違法違規(guī)行為進(jìn)行查處?！瘓F(tuán)《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》以外的勞務(wù)分包隊伍，除進(jìn)行上述條件的查驗外，還應(yīng)對以下幾個方面進(jìn)行考察、評定，報集團(tuán)審批后，方可參與投標(biāo)。集團(tuán)未授權(quán)單位必須報集團(tuán)相關(guān)部門審核會簽后，由集團(tuán)公司與勞務(wù)分包單位正式簽定《勞務(wù)分包合同》。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2) 項目部預(yù)算人員根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，勞務(wù)管理員依據(jù)預(yù)算人員提供的工程量清單給施工班組下達(dá)《施工任務(wù)單》。4）分包隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任分包隊伍對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé),認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,服從公司的安全生產(chǎn)管理,及時向事業(yè)部（分公司）報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜。施工員和勞務(wù)管理員應(yīng)定期不定期結(jié)合施工任務(wù)對工人考勤情況進(jìn)行抽查。3) 分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資發(fā)放表原件等，總包單位要保存兩年以上備查。如工人不能自己來領(lǐng)，可委托他人持結(jié)算表代領(lǐng)，項目部核對結(jié)算表、簽名備案無誤后可發(fā)放工資。勞務(wù)分包方式，一般有平方米人工費包干、分部分項人工費包干、綜合單價法和總價包干法等分包方式。3) 每月的預(yù)結(jié)算本著“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結(jié)算。、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。經(jīng)項目部、事業(yè)部（分公司）兩級進(jìn)行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分包隊伍。3) 項目部保衛(wèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊伍安全、穩(wěn)定、有序的退場。3) 事業(yè)部（分公司）、項目部應(yīng)建立項目勞務(wù)人工費結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時上報集團(tuán)，以便集團(tuán)及時掌握人工費結(jié)算情況。聯(lián)系電話： 本人簽名： 經(jīng)辦人： 分包單位項目經(jīng)理： 分包單位負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人：總包單位項目經(jīng)理： 監(jiān)理：附件13：//建設(shè)集團(tuán) 年度合格勞務(wù)分包隊伍名冊序號勞務(wù)隊伍名稱資質(zhì)等級注冊 資本 （萬元）法人代表具體 負(fù)責(zé)人單位地址聯(lián)系電話勞務(wù)人員來源勞務(wù)人員數(shù)量綜合評價等級備注批準(zhǔn)： 審核： 制表：附件14： 勞務(wù)分包項目人工費價格統(tǒng)計表工程名稱： 分包單位： 結(jié)構(gòu)類型： 層數(shù)： 層 面積： 萬m2序號作業(yè)項目施工或計算方式單位人工費單價（元）備注 審核： 編制：附件15： 勞務(wù)分包項目人工費價格比較分析表單位名稱： 序號分包單位名稱作業(yè)項目提供工程特點施工或計算方式單位人工費單價（元）集團(tuán)內(nèi)部單價備注結(jié)構(gòu)類型層數(shù)面積施工部位審核： 編制： 時間： 年 月 日附件15勞務(wù)分包合同范本甲方（工程承包人）： 乙方（勞務(wù)分包人）： 甲方經(jīng)招投標(biāo)于 年 月 日與 （以下簡稱“發(fā)包人”）簽訂了《 》（以下簡稱“工程承包合同”），承建業(yè)主投資建設(shè)的 工程項目（以下簡稱“本項目”）。：按工程承包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定 等級。第六條 工程圖紙 天前，向乙方提供工程圖紙 套。第八條 甲方工作，全面履行工程承包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期、造價和