【正文】 全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單，勞務(wù)人員維權(quán)“明白紙”等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。 項(xiàng)目部對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對進(jìn)場人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，整理資料建檔。進(jìn)場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符。 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)收集、整理、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員的各種有效備案資料,包括:1) 《進(jìn)場通知書》和與集團(tuán)公司所簽訂的《勞務(wù)分包合同》；2) 勞務(wù)分包單位的“五證一照” 等證件；3) 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后，要提供入場人員花名冊，（詳見附件3：《總（分）包施工企業(yè)管理人員名單》和附件4：《總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人一覽表》），身份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動(dòng)保險(xiǎn)證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。 進(jìn)場管理 《勞務(wù)分包合同》簽訂后，項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃,分階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場。《勞務(wù)分包合同》正本一式三份，集團(tuán)、事業(yè)部（分公司）、勞務(wù)分包單位各一份，副本若干份，事業(yè)部（分公司）財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門備案，集團(tuán)法律處留正本備案?！秳趧?wù)分包合同》經(jīng)談判確定并經(jīng)事業(yè)部（分公司）各有關(guān)部門會(huì)簽后，由事業(yè)部（分公司）與勞務(wù)分包單位正式簽定《勞務(wù)分包合同》?！秳趧?wù)分包合同》的談判，由事業(yè)部（分公司）組織有關(guān)人員與勞務(wù)分包單位進(jìn)行，按照國家《合同法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》及有關(guān)政策、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，協(xié)商簽訂《勞務(wù)分包合同》。 合同管理 勞務(wù)分包單位確定后，由集團(tuán)公司或授權(quán)單位與勞務(wù)分包單位簽定《勞務(wù)分包合同》。 1）對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；2）對勞務(wù)隊(duì)伍合法有效性及能力的考察；3）對勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人法定代表人或法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；4）對勞務(wù)隊(duì)伍施工、管理水平及所需工種、人數(shù)的考察；5）對勞務(wù)隊(duì)伍以往業(yè)績、在建工程和信譽(yù)的考察。 對參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需查驗(yàn)以下有效證照（“五證一照”）原件：1) 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；2) 企業(yè)注冊所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；3) 建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；4) 建筑行政主管部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；5) 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；6) 非工程所在地工商注冊的勞務(wù)分包需提供當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門所開具的《施工許可證明》；7) 在青島施工的外埠勞務(wù)分包應(yīng)提供由青島市建筑工程管理局簽發(fā)的《入青施工備案證明》和《信用登記證》。 項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定，由集團(tuán)公司或事業(yè)部（分公司）按《項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行選拔確定。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)專（兼）職勞務(wù)管理員，其主要職責(zé)是：1) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)、事業(yè)部（分公司）有關(guān)勞務(wù)管理的辦法和規(guī)定；2) 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員、班組長人員需求計(jì)劃；3) 配合事業(yè)部（分公司）選擇使用勞務(wù)分包隊(duì)伍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部專業(yè)班組長人員的選聘、使用和管理；4) 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍使用過程中的管理，加強(qiáng)勞務(wù)人員進(jìn)、出場登記、考勤、工資發(fā)放、培訓(xùn)教育等工作，對所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理、考核和評定；5) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理和農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理等工作；6) 按照合同約定時(shí)間,及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)分包項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作；7) 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開展工地夜校培訓(xùn)、文體娛樂活動(dòng)；8) 及時(shí)收集、整理、上報(bào)勞務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)、信息。8) 總結(jié)、宣傳、推廣勞務(wù)分包模式和勞務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2職責(zé) 集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門，其主要職責(zé)是：1) 貫徹執(zhí)行政府相關(guān)政策和上級有關(guān)要求,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,研究制定集團(tuán)勞務(wù)管理制度和規(guī)定；2) 選擇與集團(tuán)長期合作、施工技術(shù)、管理水平、合作信譽(yù)都比較好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，建立集團(tuán)合格勞務(wù)分包隊(duì)伍儲(chǔ)備庫，為事業(yè)部（分公司）提供合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；3) 建立集團(tuán)勞務(wù)基地，統(tǒng)一為事業(yè)部（分公司）招聘、培訓(xùn)、選拔、輸送勞務(wù)人員，并重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)班組長隊(duì)伍，為事業(yè)部（分公司）提供班組長和勞動(dòng)力支持；4) 根據(jù)事業(yè)部（分公司）提供的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部（分公司）按規(guī)定選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍，按照“兩個(gè)規(guī)范”要求，對事業(yè)部（分公司）及其使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督管理；5) 對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評價(jià)，確定等級，編制年度《合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊》和《不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊》以及《不合格勞務(wù)人員名單》，為事業(yè)部（分公司）提供及時(shí)、可靠的勞務(wù)隊(duì)伍信息；6) 監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部（分公司）加強(qiáng)對農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管和農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理工作，既要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，又要維護(hù)集團(tuán)公司的品牌形象和企業(yè)利益。項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法1 范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部（分公司），其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評價(jià)，退場，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。 7) 定期或不定期對事業(yè)部（分公司）及項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作（尤其勞務(wù)工資發(fā)放）進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。 事業(yè)部（分公司）事業(yè)部（分公司）勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)事業(yè)部（分公司）的勞務(wù)管理工作，其主要職責(zé)是：1) 根據(jù)上級和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，制定事業(yè)部（分公司）勞務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則和辦法；2) 根據(jù)本單位年度施工任務(wù)情況，制定勞務(wù)分包隊(duì)伍、勞務(wù)人員、班組長人員需求計(jì)劃；3) 對長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評定，對新增勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)、施工能力、人員狀況進(jìn)行審查和實(shí)地考察，提出考核評定意見報(bào)集團(tuán)審批；4) 在集團(tuán)《合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊》中選擇使用勞務(wù)分包隊(duì)伍，對項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包隊(duì)伍情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和管理；5) 負(fù)責(zé)本單位農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理工作，既要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，又要維護(hù)集團(tuán)公司的品牌形象和企業(yè)利益；6) 定期或不定期對各項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作（尤其勞務(wù)工資發(fā)放）進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違法違規(guī)行為進(jìn)行查處；7) 及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣勞務(wù)分包和勞務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；8) 及時(shí)收集、整理、上報(bào)勞務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)、信息。3 管理辦法 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工進(jìn)度安排，編制勞務(wù)分包隊(duì)伍和勞動(dòng)力需求總計(jì)劃，向事業(yè)部（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請（詳見附表1：勞務(wù)人員需求量申請表）。 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是集團(tuán)《合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊》中的隊(duì)伍，并應(yīng)具備以下條件：1) 有獨(dú)立的法人資格，或經(jīng)法人單位授權(quán)；2) 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格和較好的勞務(wù)業(yè)績；3) 具有完善的質(zhì)量、安全、文明施工等組織管理體系和管理機(jī)構(gòu)，以及和與項(xiàng)目要求勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員?！瘓F(tuán)《合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊》以外的勞務(wù)分包隊(duì)伍，除進(jìn)行上述條件的查驗(yàn)外，還應(yīng)對以下幾個(gè)方面進(jìn)行考察、評定，報(bào)集團(tuán)審批后，方可參與投標(biāo)。 對中標(biāo)隊(duì)伍下達(dá)《中標(biāo)通知書》和《進(jìn)場通知書》（附件2），勞務(wù)隊(duì)伍《進(jìn)場通知書》應(yīng)明確入場的時(shí)間、地點(diǎn)、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等?！秳趧?wù)分包合同》必須采用建設(shè)部、工商行政管理總局聯(lián)合下發(fā)的《建設(shè)工程施工勞務(wù)合同示范文本》?！秳趧?wù)分包合同》應(yīng)包括的主要內(nèi)容：1) 合同主體雙方的全稱；2) 工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)；3) 勞務(wù)分包工程作業(yè)范圍及該范圍內(nèi)工程量清單；4) 工程承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；5) 材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；6) 工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理；7) 人工費(fèi)支付的時(shí)間、方式；8) 違約責(zé)任等。集團(tuán)未授權(quán)單位必須報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門審核會(huì)簽后，由集團(tuán)公司與勞務(wù)分包單位正式簽定《勞務(wù)分包合同》?！秳趧?wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。勞務(wù)分包隊(duì)伍按規(guī)定的時(shí)間，持與集團(tuán)簽訂的《勞務(wù)分包合同》和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場。工人進(jìn)場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字備案。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 勞務(wù)人員進(jìn)場教育：勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天，由項(xiàng)目部各相關(guān)人員對其進(jìn)行進(jìn)場教育。2) 進(jìn)場教育記錄：進(jìn)場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，領(lǐng)取“明白紙”簽名等，并將此資料歸檔保存。勞動(dòng)合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場備查。2) 項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，勞務(wù)管理員依據(jù)預(yù)算人員提供的工程量清單給施工班組下達(dá)《施工任務(wù)單》。4) 任務(wù)單結(jié)算與驗(yàn)收。 1) 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、事業(yè)部（分公司）安全生產(chǎn)管理制度。2) 項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地》規(guī)定,堅(jiān)持安全生產(chǎn)日巡查、周檢查、月報(bào)告制度, 做好記錄和對分包隊(duì)伍的考核。4）分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任分包隊(duì)伍對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé),認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,服從公司的安全生產(chǎn)管理,及時(shí)向事業(yè)部（分公司）報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜。未經(jīng)項(xiàng)目部的同意，不得隨意更換人員，尤其具有較高技術(shù)等級的人員。3) 項(xiàng)目部勞務(wù)、保衛(wèi)、安全管理人員應(yīng)定期對勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對，勞務(wù)分包隊(duì)伍每月應(yīng)匯總上報(bào)各類人員及變更情況。5) 工人考勤：要求各項(xiàng)目部認(rèn)真嚴(yán)格地對勞務(wù)人員進(jìn)行考勤記錄，于每月25日（或項(xiàng)目部規(guī)定的其他日期）報(bào)項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員。施工員和勞務(wù)管理員應(yīng)定期不定期結(jié)合施工任務(wù)對工人考勤情況進(jìn)行抽查。6) 建立現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度，對現(xiàn)場勞動(dòng)力及出勤數(shù)量實(shí)行日統(tǒng)計(jì),旬、月報(bào)表制度。7) 嚴(yán)格現(xiàn)場工人管理，做好包括床位、日常用品（如被褥、工作服）發(fā)放等各項(xiàng)記錄，與現(xiàn)場工人花名冊、考勤表等對應(yīng)； 勞務(wù)人員工資管理1) 嚴(yán)格勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，項(xiàng)目部要監(jiān)督管理分包單位勞務(wù)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)人員手中，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。工資表上注明應(yīng)發(fā)工資（記賬工資）和實(shí)發(fā)工資，實(shí)發(fā)工資不低于勞動(dòng)合同簽訂的每月實(shí)發(fā)工資數(shù)額。3) 分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資發(fā)放表原件等，總包單位要保存兩年以上備查。及時(shí)掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪,項(xiàng)目部要積極應(yīng)對,不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理。使農(nóng)民工了解工資投訴程序和投訴渠道。如工人不能自己來領(lǐng)，可委托他人持結(jié)算表代領(lǐng)，項(xiàng)目部核對結(jié)算表、簽名備案無誤后可發(fā)放工資。2) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,著勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。4) 遵章守紀(jì),不打架斗毆。勞務(wù)分包價(jià)格是根據(jù)集團(tuán)勞務(wù)分包市場指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)確定的。勞務(wù)分包方式，一般有平方米人工費(fèi)包干、分部分項(xiàng)人工費(fèi)包干、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法等分包方式。2) 工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有不可預(yù)見用工，根據(jù)工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為15%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的10%。3) 工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）簽發(fā)用工，其他人員無權(quán)簽發(fā)用工。 結(jié)算方法：1) 人工費(fèi)采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。3) 每月的預(yù)結(jié)算本著“先緊后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。4) 項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署意見后，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，確定當(dāng)月結(jié)算應(yīng)得人工費(fèi)。6) 事業(yè)部（分公司）預(yù)算處對項(xiàng)目部上報(bào)的人工費(fèi)結(jié)算單和《人工費(fèi)撥款申請單》進(jìn)行審核簽字，并建立項(xiàng)目各勞務(wù)分包隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算臺(tái)賬，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺(tái)賬，審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款與施工的工程量是否對應(yīng)；7) 事業(yè)部（分公司）財(cái)務(wù)部門對《人工費(fèi)撥款申請單》審核簽字；8) 事業(yè)部（分公司）總經(jīng)理審批簽署意見后，財(cái)務(wù)部門向勞務(wù)分包隊(duì)伍支付人工費(fèi)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。 對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊(duì)伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。經(jīng)項(xiàng)目部、事業(yè)部（分公司）兩級進(jìn)行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍的評定結(jié)果為“C”級及以上的的為“合格勞務(wù)分包隊(duì)伍”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“D”級的，不得繼續(xù)使用，應(yīng)立即清退出場。（分公司）根據(jù)項(xiàng)目考核情況及檢查等渠道所掌握的情況、結(jié)合該分包隊(duì)伍其他項(xiàng)目考評情況，作出對該勞務(wù)分包隊(duì)伍的總體評價(jià)，上報(bào)集團(tuán)公司。 退場1) 勞務(wù)分包隊(duì)伍完成所承包的工程任務(wù)或工程完工，項(xiàng)目部應(yīng)給勞務(wù)分包隊(duì)伍及其勞務(wù)人員辦理退場登記，發(fā)放《退場通知書》（附件10），辦理退場手續(xù)，組織勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員退場。3) 項(xiàng)目部保衛(wèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊(duì)伍安全、穩(wěn)定、有序的退場。 事業(yè)部（分公司）及項(xiàng)目部有下列行為之一的，集團(tuán)將給予通報(bào)批評，責(zé)令整改，并對主要責(zé)任人處以5000——20000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任。 勞務(wù)分包隊(duì)伍有下列行為之一，集團(tuán)將通過集團(tuán)勞務(wù)管理中心給予通報(bào)批評，并視情節(jié)輕重處以20000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場，并從集團(tuán)《合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊》中除名，列入《不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊》，今后不再使用。 資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理1) 事業(yè)部(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞