【正文】 章守紀(jì),不打架斗毆。 人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確勞務(wù)分包方式和勞務(wù)分包價(jià)格。勞務(wù)分包價(jià)格是根據(jù)集團(tuán)勞務(wù)分包市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)確定的。 勞務(wù)分包方式的確定。勞務(wù)分包方式，一般有平方米人工費(fèi)包干、分部分項(xiàng)人工費(fèi)包干、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法等分包方式。1) 事業(yè)部（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，制定和確定勞務(wù)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格，據(jù)此確定勞務(wù)分包人工費(fèi)單價(jià)。2) 工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有不可預(yù)見(jiàn)用工，根據(jù)工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為15%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的10%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。3) 工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）簽發(fā)用工，其他人員無(wú)權(quán)簽發(fā)用工。(勞務(wù)費(fèi))結(jié)算。 結(jié)算方法：1) 人工費(fèi)采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。2) 預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)行，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算。3) 每月的預(yù)結(jié)算本著“先緊后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。 結(jié)算程序1) 項(xiàng)目部施工員根據(jù)勞務(wù)分包隊(duì)伍當(dāng)月實(shí)際完成工作量或形象進(jìn)度計(jì)算完成工程量；2) 項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)施工員提供的實(shí)際完成工程量，按合同約定承包單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)； 3) 預(yù)算員結(jié)算的人工費(fèi)結(jié)算單交項(xiàng)目部質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員根據(jù)各相關(guān)管理辦法簽署結(jié)算、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。4) 項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)后，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，確定當(dāng)月結(jié)算應(yīng)得人工費(fèi)。5) 項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)當(dāng)月結(jié)算應(yīng)得人工費(fèi)和合同約定的付款比例，計(jì)算當(dāng)月應(yīng)付款數(shù)額，填寫(xiě)《人工費(fèi)撥款申請(qǐng)單》（附件），報(bào)事業(yè)部（分公司）申請(qǐng)支付勞務(wù)分包隊(duì)伍人工費(fèi)。6) 事業(yè)部（分公司）預(yù)算處對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的人工費(fèi)結(jié)算單和《人工費(fèi)撥款申請(qǐng)單》進(jìn)行審核簽字，并建立項(xiàng)目各勞務(wù)分包隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算臺(tái)賬，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開(kāi)支總臺(tái)賬，審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款與施工的工程量是否對(duì)應(yīng)；7) 事業(yè)部（分公司）財(cái)務(wù)部門對(duì)《人工費(fèi)撥款申請(qǐng)單》審核簽字；8) 事業(yè)部（分公司）總經(jīng)理審批簽署意見(jiàn)后，財(cái)務(wù)部門向勞務(wù)分包隊(duì)伍支付人工費(fèi)。 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理 凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分包隊(duì)伍必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員、質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。 勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)事業(yè)部（分公司）審查合格后交項(xiàng)目部備案，并向項(xiàng)目部提交安全、質(zhì)量、環(huán)境管理責(zé)任人名單。、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。 事業(yè)部（分公司）和項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量、安全和環(huán)境交底，并辦理交底手續(xù)。,不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn),拒絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。 對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)（分公司）對(duì)使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照青建集字[2005]136號(hào)《勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定辦法》進(jìn)行考核評(píng)定。 對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊(duì)伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。 考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定表”（附件9）進(jìn)行。經(jīng)項(xiàng)目部、事業(yè)部（分公司）兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，確定其是否為合格勞務(wù)分包隊(duì)伍?？偟梅?0～100分為“A”級(jí)（優(yōu)），75～90分為“B”級(jí)（良），60～75分為“C”級(jí)（合格），低于60分為“D”級(jí)（不合格）。勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)定結(jié)果為“C”級(jí)及以上的的為“合格勞務(wù)分包隊(duì)伍”，可以繼續(xù)留用；評(píng)定結(jié)果為“D”級(jí)的，不得繼續(xù)使用，應(yīng)立即清退出場(chǎng)。 項(xiàng)目部在考核的基礎(chǔ)上，作出對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍在項(xiàng)目使用過(guò)程中的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)事業(yè)部（分公司）。（分公司）根據(jù)項(xiàng)目考核情況及檢查等渠道所掌握的情況、結(jié)合該分包隊(duì)伍其他項(xiàng)目考評(píng)情況，作出對(duì)該勞務(wù)分包隊(duì)伍的總體評(píng)價(jià)，上報(bào)集團(tuán)公司。 集團(tuán)公司根據(jù)事業(yè)部（分公司）上報(bào)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，組織集團(tuán)有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定集團(tuán)年度《合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)》，并組織進(jìn)行“十佳勞務(wù)合作單位”的評(píng)選工作。 退場(chǎng)1) 勞務(wù)分包隊(duì)伍完成所承包的工程任務(wù)或工程完工，項(xiàng)目部應(yīng)給勞務(wù)分包隊(duì)伍及其勞務(wù)人員辦理退場(chǎng)登記，發(fā)放《退場(chǎng)通知書(shū)》（附件10），辦理退場(chǎng)手續(xù)，組織勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員退場(chǎng)。2) 項(xiàng)目部應(yīng)做好分包隊(duì)伍退場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，勞務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料等部門做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、移交、登記等工作。3) 項(xiàng)目部保衛(wèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊(duì)伍安全、穩(wěn)定、有序的退場(chǎng)。 監(jiān)督檢查與處罰 集團(tuán)、事業(yè)部（分公司）勞務(wù)管理部門及工程管理部門對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、考核與監(jiān)督。 事業(yè)部（分公司）及項(xiàng)目部有下列行為之一的，集團(tuán)將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，并對(duì)主要責(zé)任人處以5000——20000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任。1) 違反規(guī)定招用勞務(wù)分包隊(duì)伍的；2) 違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；3) 違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；4) 違反結(jié)算及其他管理規(guī)定的。 勞務(wù)分包隊(duì)伍有下列行為之一，集團(tuán)將通過(guò)集團(tuán)勞務(wù)管理中心給予通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重處以20000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)，并從集團(tuán)《合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)》中除名，列入《不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)》，今后不再使用。1) 違反勞務(wù)管理規(guī)章制度及相關(guān)管理規(guī)定的；2) 不按規(guī)定交驗(yàn)單位及個(gè)人證件資料的；3) 不按時(shí)辦理務(wù)工、暫住手續(xù)，私招濫雇人員的；4) 勞動(dòng)安全保障體系不健全，不服從安全管理的；5) 協(xié)調(diào)配合不力，影響正常施工、工作的；6) 不通過(guò)正當(dāng)途徑解決農(nóng)民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事的；7) 違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的；8) 違反其他有關(guān)規(guī)定，造成不良影響的。 資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理1) 事業(yè)部(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊(duì)伍情況介紹、“五證一照”等資料、單位法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員花名冊(cè)、人員持證情況、綜合實(shí)力、設(shè)備機(jī)具清單、以往業(yè)績(jī)等資料，并逐級(jí)上報(bào)《合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)》（附件12）到集團(tuán)，集團(tuán)在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分包隊(duì)伍人力資源庫(kù)。2) 事業(yè)部（分公司）、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)際勞務(wù)人工費(fèi)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并按季度上報(bào)《勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表》（附件13）到集團(tuán)，集團(tuán)匯總后，按季度發(fā)布人工費(fèi)價(jià)格信息。3) 事業(yè)部（分公司）、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)，以便集團(tuán)及時(shí)掌握人工費(fèi)結(jié)算情況。5 相關(guān)文件序號(hào)名稱編號(hào)1建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）2勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定辦法3評(píng)選“十佳”勞務(wù)分包單位的試行辦法4勞務(wù)工資備用基金管理規(guī)定5關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)民工工資糾紛管理的暫行辦法6 附件附件1：勞務(wù)人員申請(qǐng)表附件2：進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)附件3：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員登記表附件4：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人登記表附件5：人工費(fèi)撥付申請(qǐng)單附件6：人工費(fèi)撥款單附件7：人工費(fèi)分析及相關(guān)指標(biāo)附件8：項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析表附件9：勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合考核評(píng)定表附件10：退場(chǎng)通知書(shū)附件11：工人退場(chǎng)工資結(jié)算書(shū)附件12：建設(shè)集團(tuán)年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)附件13：勞務(wù)分包項(xiàng)目人工費(fèi)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表附件14：勞務(wù)分包項(xiàng)目人工費(fèi)價(jià)格比較分析表附件15：勞務(wù)分包合同（范本）附件1：勞務(wù)人員需求量申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱（章）： 編制時(shí)間： 年 月 日序號(hào)工種單位作業(yè)時(shí)間 年備 注 月 月 月 月 月 月 月 月 月12345678910111213141516合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 審核人： 編制人：No:附件2：進(jìn) 場(chǎng) 通 知 書(shū) 項(xiàng)目部：根據(jù)你項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力使用計(jì)劃安排以及勞務(wù)招投標(biāo)結(jié)果，現(xiàn)安排中標(biāo)單位 勞務(wù)公司 人（詳見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)工種、人數(shù)一覽表）進(jìn)入你工地配合施工，請(qǐng)做好工作安排。項(xiàng)目地址:項(xiàng)目聯(lián)系人： （單位） 年 月 日附件3：進(jìn)場(chǎng)工種、人數(shù)一覽表進(jìn)場(chǎng)單位： 勞務(wù)公司序號(hào)工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)日期班組長(zhǎng)聯(lián)系方式備 注月日合計(jì)填表人： 日期： 年 月 日16 / 43附件4： 總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員登記表工程名稱： 施工單位：序號(hào)姓 名性別文化程度身份證號(hào)家庭住址崗位崗位證書(shū)編號(hào)社會(huì)保險(xiǎn)編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間簽字備案?jìng)渥徍巳耍? 制表人： 制表日期： 年 月 日附件5：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人登記表工程名稱： 分包單位：：序號(hào)姓 名性別文化程度身份證號(hào)家庭住址工種技術(shù)等級(jí)上崗證書(shū)編號(hào)勞動(dòng)合同編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間簽字備案?jìng)渥徍巳耍? 制表人： 制表日期： 年 月 日附件6： 公司人工費(fèi)撥付申請(qǐng)單工程名稱： 勞務(wù)分包隊(duì)伍名稱：