【正文】 章守紀,不打架斗毆。 人工費（勞務(wù)費）管理《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確勞務(wù)分包方式和勞務(wù)分包價格。勞務(wù)分包價格是根據(jù)集團勞務(wù)分包市場指導(dǎo)價，結(jié)合項目的具體情況，通過勞務(wù)招投標確定的。 勞務(wù)分包方式的確定。勞務(wù)分包方式，一般有平方米人工費包干、分部分項人工費包干、綜合單價法和總價包干法等分包方式。1) 事業(yè)部（分公司）要根據(jù)當?shù)貏趧?wù)市場價格和預(yù)算定額標準，制定和確定勞務(wù)市場指導(dǎo)價格，據(jù)此確定勞務(wù)分包人工費單價。2) 工程中的零星用工、計時工、包工及所有不可預(yù)見用工，根據(jù)工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為15%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的10%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。3) 工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）簽發(fā)用工，其他人員無權(quán)簽發(fā)用工。(勞務(wù)費)結(jié)算。 結(jié)算方法：1) 人工費采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。2) 預(yù)結(jié)算可以按月進行，也可以按形象進度結(jié)算或工程節(jié)點進行結(jié)算。3) 每月的預(yù)結(jié)算本著“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結(jié)算。 結(jié)算程序1) 項目部施工員根據(jù)勞務(wù)分包隊伍當月實際完成工作量或形象進度計算完成工程量；2) 項目部預(yù)算員根據(jù)施工員提供的實際完成工程量，按合同約定承包單價計算人工費； 3) 預(yù)算員結(jié)算的人工費結(jié)算單交項目部質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員根據(jù)各相關(guān)管理辦法簽署結(jié)算、獎懲意見后，交項目經(jīng)理審核。4) 項目經(jīng)理審核并簽署意見后，由勞務(wù)分包單位負責(zé)人簽字認可，確定當月結(jié)算應(yīng)得人工費。5) 項目部預(yù)算員根據(jù)當月結(jié)算應(yīng)得人工費和合同約定的付款比例，計算當月應(yīng)付款數(shù)額，填寫《人工費撥款申請單》（附件），報事業(yè)部（分公司）申請支付勞務(wù)分包隊伍人工費。6) 事業(yè)部（分公司）預(yù)算處對項目部上報的人工費結(jié)算單和《人工費撥款申請單》進行審核簽字，并建立項目各勞務(wù)分包隊伍人工費結(jié)算臺賬，以及項目實際人工費開支總臺賬，審核每月實際人工費付款與施工的工程量是否對應(yīng)；7) 事業(yè)部（分公司）財務(wù)部門對《人工費撥款申請單》審核簽字；8) 事業(yè)部（分公司）總經(jīng)理審批簽署意見后，財務(wù)部門向勞務(wù)分包隊伍支付人工費。 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理 凡進入項目的勞務(wù)分包隊伍必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員、質(zhì)檢員。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工現(xiàn)場管理標準》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。 勞務(wù)分包隊伍的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報事業(yè)部（分公司）審查合格后交項目部備案，并向項目部提交安全、質(zhì)量、環(huán)境管理責(zé)任人名單。、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達到100％。 事業(yè)部（分公司）和項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機構(gòu)應(yīng)加強對勞務(wù)分包隊伍的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進行書面質(zhì)量、安全和環(huán)境交底，并辦理交底手續(xù)。,不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見,拒絕違章指揮、冒險作業(yè)。 對勞務(wù)分包隊伍的考核評價（分公司）對使用的勞務(wù)分包隊伍，按照青建集字[2005]136號《勞務(wù)分包隊伍考核評定辦法》進行考核評定。 對勞務(wù)分包隊伍的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。 考核標準參照“勞務(wù)分包隊伍考核評定表”（附件9）進行。經(jīng)項目部、事業(yè)部（分公司）兩級進行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分包隊伍?？偟梅?0～100分為“A”級（優(yōu)），75～90分為“B”級（良），60～75分為“C”級（合格），低于60分為“D”級（不合格）。勞務(wù)分包隊伍的評定結(jié)果為“C”級及以上的的為“合格勞務(wù)分包隊伍”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“D”級的，不得繼續(xù)使用，應(yīng)立即清退出場。 項目部在考核的基礎(chǔ)上，作出對勞務(wù)分包隊伍在項目使用過程中的評價，并將評價結(jié)果上報事業(yè)部（分公司）。（分公司）根據(jù)項目考核情況及檢查等渠道所掌握的情況、結(jié)合該分包隊伍其他項目考評情況，作出對該勞務(wù)分包隊伍的總體評價，上報集團公司。 集團公司根據(jù)事業(yè)部（分公司）上報的考核評價結(jié)果，組織集團有關(guān)部門對勞務(wù)分包隊伍進行綜合評價，確定集團年度《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》，并組織進行“十佳勞務(wù)合作單位”的評選工作。 退場1) 勞務(wù)分包隊伍完成所承包的工程任務(wù)或工程完工，項目部應(yīng)給勞務(wù)分包隊伍及其勞務(wù)人員辦理退場登記，發(fā)放《退場通知書》（附件10），辦理退場手續(xù)，組織勞務(wù)分包隊伍及其人員退場。2) 項目部應(yīng)做好分包隊伍退場的監(jiān)督管理工作，勞務(wù)、財務(wù)、設(shè)備、材料等部門做好人、財、物的清點、移交、登記等工作。3) 項目部保衛(wèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊伍安全、穩(wěn)定、有序的退場。 監(jiān)督檢查與處罰 集團、事業(yè)部（分公司）勞務(wù)管理部門及工程管理部門對項目部勞務(wù)分包隊伍的使用和管理進行經(jīng)常性的檢查、考核與監(jiān)督。 事業(yè)部（分公司）及項目部有下列行為之一的，集團將給予通報批評，責(zé)令整改，并對主要責(zé)任人處以5000——20000元的罰款，情節(jié)嚴重者，追究法律責(zé)任。1) 違反規(guī)定招用勞務(wù)分包隊伍的；2) 違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；3) 違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；4) 違反結(jié)算及其他管理規(guī)定的。 勞務(wù)分包隊伍有下列行為之一，集團將通過集團勞務(wù)管理中心給予通報批評，并視情節(jié)輕重處以20000元以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場，并從集團《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》中除名，列入《不合格勞務(wù)分包隊伍名冊》，今后不再使用。1) 違反勞務(wù)管理規(guī)章制度及相關(guān)管理規(guī)定的；2) 不按規(guī)定交驗單位及個人證件資料的；3) 不按時辦理務(wù)工、暫住手續(xù)，私招濫雇人員的；4) 勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理的；5) 協(xié)調(diào)配合不力，影響正常施工、工作的；6) 不通過正當途徑解決農(nóng)民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事的；7) 違反社會治安管理條例，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的；8) 違反其他有關(guān)規(guī)定，造成不良影響的。 資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理1) 事業(yè)部(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分包隊伍檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊伍情況介紹、“五證一照”等資料、單位法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員花名冊、人員持證情況、綜合實力、設(shè)備機具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級上報《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》（附件12）到集團，集團在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分包隊伍人力資源庫。2) 事業(yè)部（分公司）、項目部應(yīng)建立項目實際勞務(wù)人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報《勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表》（附件13）到集團，集團匯總后，按季度發(fā)布人工費價格信息。3) 事業(yè)部（分公司）、項目部應(yīng)建立項目勞務(wù)人工費結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時上報集團，以便集團及時掌握人工費結(jié)算情況。5 相關(guān)文件序號名稱編號1建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）2勞務(wù)分包隊伍考核評定辦法3評選“十佳”勞務(wù)分包單位的試行辦法4勞務(wù)工資備用基金管理規(guī)定5關(guān)于強化農(nóng)民工工資糾紛管理的暫行辦法6 附件附件1：勞務(wù)人員申請表附件2：進場通知書附件3：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員登記表附件4：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人登記表附件5：人工費撥付申請單附件6：人工費撥款單附件7：人工費分析及相關(guān)指標附件8：項目人工費控制分析表附件9：勞務(wù)分包隊伍綜合考核評定表附件10：退場通知書附件11：工人退場工資結(jié)算書附件12：建設(shè)集團年度合格勞務(wù)分包隊伍名冊附件13：勞務(wù)分包項目人工費價格統(tǒng)計表附件14：勞務(wù)分包項目人工費價格比較分析表附件15：勞務(wù)分包合同（范本）附件1：勞務(wù)人員需求量申請表項目名稱（章）： 編制時間： 年 月 日序號工種單位作業(yè)時間 年備 注 月 月 月 月 月 月 月 月 月12345678910111213141516合計項目經(jīng)理： 審核人： 編制人：No:附件2：進 場 通 知 書 項目部：根據(jù)你項目施工進度計劃和勞動力使用計劃安排以及勞務(wù)招投標結(jié)果，現(xiàn)安排中標單位 勞務(wù)公司 人（詳見進場工種、人數(shù)一覽表）進入你工地配合施工，請做好工作安排。項目地址:項目聯(lián)系人： （單位） 年 月 日附件3：進場工種、人數(shù)一覽表進場單位： 勞務(wù)公司序號工種人數(shù)進場日期班組長聯(lián)系方式備 注月日合計填表人： 日期： 年 月 日16 / 43附件4： 總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員登記表工程名稱： 施工單位：序號姓 名性別文化程度身份證號家庭住址崗位崗位證書編號社會保險編號進場時間退場時間簽字備案備注審核人： 制表人： 制表日期： 年 月 日附件5：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人登記表工程名稱： 分包單位：：序號姓 名性別文化程度身份證號家庭住址工種技術(shù)等級上崗證書編號勞動合同編號進場時間退場時間簽字備案備注審核人： 制表人： 制表日期： 年 月 日附件6： 公司人工費撥付申請單工程名稱： 勞務(wù)分包隊伍名稱：