07中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法-文庫吧
2025-03-30 10:40 本頁面
【正文】 項(xiàng)目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場教育。第七章 人工費(fèi)管理第二十七條 人工費(fèi)價格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價和當(dāng)?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價格清單。第二十八條 人工費(fèi)承包方式的確定。人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。人工費(fèi)實(shí)行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計(jì)變更。第二十九條 人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。，對項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)；《人工費(fèi)付款書》（附件三）和《人工費(fèi)申請表》（附件四）進(jìn)行審核；（分公司）人力資源(勞資)部門。(分公司)人力資源(勞資)部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；，隨時掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法；，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。（分公司）財(cái)務(wù)部門?！度斯べM(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請表》；,做好最后結(jié)算。(勞資)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費(fèi)。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開支計(jì)劃和措施；，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量；。(勞資)員。，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺帳；；（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；、獎罰建議權(quán)。,并提出處理意見；、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；，并提出處理意見。人工費(fèi)控制措施。（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價位，建立人工費(fèi)價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費(fèi)單價。(分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。、計(jì)時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項(xiàng)目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。第三十條 人工費(fèi)結(jié)算。結(jié)算方法：“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算?！跋染o后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。結(jié)算程序。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書》，認(rèn)真填寫實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度。《人工費(fèi)付款書》交由項(xiàng)目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。（勞資）員根據(jù)《人工費(fèi)付款書》填寫《人工費(fèi)申請表》。；(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報(bào)量審核“付款書”及申請表并簽署意見；(分公司)財(cái)務(wù)部門審核并預(yù)付人工費(fèi)。第三十一條 建立人工費(fèi)定期分析制度。每個月項(xiàng)目經(jīng)理部勞資部門要對項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對比分析，填寫《人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)對比分析表》（附件五），并上報(bào)公司（分公司）。找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。公司（分公司）對各項(xiàng)目上報(bào)人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析，填寫《項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析統(tǒng)計(jì)表》（附件六），將對比分析意見反饋給項(xiàng)目，并對項(xiàng)目人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見。第八章 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理第三十二條 凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。第三十三條 勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第三十四條 勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。第三十五條 勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。第三十六條 公司（分公司）、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。第三十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。第三十八條 項(xiàng)目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。第九章 考核評比第三十九條 公司（分公司）對勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費(fèi)結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的積極性。第四十條 對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。第四十一條 考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評定表”（附件七）進(jìn)行。經(jīng)項(xiàng)目、公司（分公司）兩級進(jìn)行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。第四十二條 勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場，并及時把事故經(jīng)過及處理意見上報(bào)局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入局系統(tǒng)配合施工。第四十三條 項(xiàng)目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。
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