【正文】 、樣品與規(guī)定不一；ｃ設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)延期提供；ｄ不適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施；ｅ沒有理想的進(jìn)場道路，水電提供過晚；ｆ地質(zhì)條件不符合合同規(guī)定；ｇ與原合同內(nèi)容相矛盾的指示及停工命令；ｈ工程規(guī)劃變更；ｉ監(jiān)理工程師錯(cuò)誤指示造成工程費(fèi)用增加；ｊ延期付款，延期進(jìn)材料；ｋ惡劣氣候；ｌ不可抗力；ｍ國家法律變化；ｎ海關(guān)關(guān)稅的變化；工程中可索賠的費(fèi)用；；；，由于業(yè)主修改工程，使工程用材料增加；，原有設(shè)備比預(yù)先計(jì)劃增加工作時(shí)間，設(shè)備數(shù)量增加；，由于業(yè)主原因，致使分包工程費(fèi)用增加；，專業(yè)要求增加的工作內(nèi)容，使工期延長，承包人購買所增加工作的各項(xiàng)保險(xiǎn)，并辦理保險(xiǎn)延長手續(xù)；，當(dāng)業(yè)主臨時(shí)取消部分工程，導(dǎo)致合同額減少時(shí)，承包人應(yīng)得到上述保證金的回扣； ，當(dāng)承包人就某一直接費(fèi)用向業(yè)主提出索賠時(shí)，承包人可同時(shí)提出上述直接費(fèi)而產(chǎn)生的管理費(fèi)的索賠； ，業(yè)主推遲按工程合同規(guī)定是支付工程款項(xiàng)，業(yè)主推遲返還工程保留金，承包商借款建造業(yè)主修改過的工程。索賠文件格式表序號(hào)索賠文件組成一般內(nèi)容1題目關(guān)于時(shí)間索賠2事件事件過程詳細(xì)描述雙方信函交往，對方違約證據(jù)編號(hào)3理由合同依據(jù)，合同法律基礎(chǔ)4結(jié)論指出對方給本方造成的損失及大小5損失費(fèi)用列出損失費(fèi)用計(jì)算式6延期工程延長的計(jì)算7附錄各種索賠的證據(jù)圖表合同結(jié)算組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，對部門本組職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對組員的一切日常工作進(jìn)行合理分工，定期組織人員開展政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流和分析活動(dòng)； 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并制訂實(shí)施細(xì)則，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營工作； 全面掌握全公司經(jīng)營工作情況和經(jīng)營動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營工作情況并提出合理化建議供領(lǐng)導(dǎo)參考； 組織公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和會(huì)議； 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合同管理人員崗位職責(zé) 宣傳貫徹國家經(jīng)濟(jì)合同法律、法規(guī)，執(zhí)行中建三局工程合同管理規(guī)范。 參與工程合同、分包合同及橫向聯(lián)合協(xié)議的起草、洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事宜。 對工程合同履約情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查，特別是風(fēng)險(xiǎn)條款，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。 組織有關(guān)部門進(jìn)行合同交底。 負(fù)責(zé)合同及有關(guān)資料的管理。 保持辦公司環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)規(guī)律，建立人員外出登記制度，注明所去地點(diǎn)，所辦事情及聯(lián)系電話，杜絕找人不在且無法聯(lián)系的不正常情況發(fā)生。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目預(yù)算員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。 熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同，及時(shí)辦理或督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。 負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，向上級及業(yè)主主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。參加圖紙會(huì)審和對內(nèi)對外的有關(guān)合同、預(yù)結(jié)算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)結(jié)算。收集整理項(xiàng)目施工各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程結(jié)算。協(xié)同有關(guān)部門做好項(xiàng)目成本分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第八節(jié) 項(xiàng)目成本承包基數(shù)測算公司執(zhí)行項(xiàng)目成本核算，推行項(xiàng)目全部承包制已多年，特別在推廣“珠海工程成本控制操作方法”已取得相當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn)，為公司經(jīng)濟(jì)效益的逐年增長，做出很大的貢獻(xiàn)。但由于公司工程布局分散，各地區(qū)預(yù)算定額、投標(biāo)要求不一，在項(xiàng)目成本承包基數(shù)測算方面也存在著不同程度的差異，方法也不夠規(guī)范，影響到企業(yè)效益的進(jìn)一步增長，為扭轉(zhuǎn)這種局面，現(xiàn)結(jié)合各分公司及地區(qū)差異的特點(diǎn)，吸納和匯總各分公司的成功經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目仍以不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)壓級壓價(jià)和降低率控制在2030%的原則下，其具體測算辦法如下，望各單位在執(zhí)行過程中進(jìn)一步修改完善和創(chuàng)新更科學(xué)的測算方法，使各項(xiàng)目承包更具體市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制。以投標(biāo)預(yù)算或正式施工圖預(yù)算的人工工日和工資總額為收入基數(shù)。鑒于地區(qū)預(yù)算定額人工單價(jià)九九年普遍已作調(diào)增，所以分部分項(xiàng)的人工費(fèi)測算應(yīng)以地區(qū)工程預(yù)算定額作為主要對比依據(jù)。、工資總額全包，不追加其它系數(shù)。次條件使用范圍：安裝工程、裝飾工程或100萬元以內(nèi)的小型項(xiàng)目。，作為承包人工費(fèi)用總額。勞務(wù)人工費(fèi)合同，必須有產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、工期要求和材料消耗限額的責(zé)任保證條款，迫使民建隊(duì)的勞務(wù)技術(shù)管理水平的提高，從標(biāo)本上杜絕重復(fù)用工和返工現(xiàn)象的發(fā)生。，應(yīng)按上述測算程度，套用定額單價(jià)處理。，其人工費(fèi)應(yīng)控制在我公司人工測算的范圍內(nèi)，不再予以補(bǔ)貼，至于包工的30%的管理費(fèi)核算時(shí)應(yīng)歸屬現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)或施工管理費(fèi)內(nèi)。，地方環(huán)保要求，而發(fā)生的文明施工成品保護(hù)、環(huán)保用工和不可預(yù)見零星用工，可酌情在上述測定的基數(shù)上增加58%，一般工程宜取定為5%。，可并入臨建費(fèi)內(nèi)一次包給項(xiàng)目。而對特殊要求的清掃、衛(wèi)生增加費(fèi)用可列入項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中的包干系數(shù)之中。，則由該地區(qū)分公司勞資部門確定給予一定的人工費(fèi)補(bǔ)貼系數(shù)。材料和三大工具費(fèi)根據(jù)分公司現(xiàn)行實(shí)施情況，一般工程材料采購基本上由分公司負(fù)責(zé)，僅少量零星物資和特殊情況下必需經(jīng)分公司材料科同意的前提下，由項(xiàng)目自行采購的機(jī)制，所以材料費(fèi)的承包基數(shù)測算，可按下列幾種方法測算：，乘以地區(qū)信息價(jià)或?qū)嶋H采購價(jià)測得材料總耗用費(fèi)用。但應(yīng)低于材料費(fèi)用的58%，即公司下達(dá)的年度材料費(fèi)節(jié)約指標(biāo)。，由分公司材料科負(fù)責(zé)制訂。項(xiàng)目管理部材料科主要職責(zé)是檢驗(yàn)保管、實(shí)施限額領(lǐng)料發(fā)放、回收及處理廢舊、包裝材料，其職能主要是管理好量的節(jié)約及索賠、結(jié)算的效益來確定項(xiàng)目材料成本的經(jīng)濟(jì)效益。、某些項(xiàng)目甲供指定材料及單價(jià)占的比例較大，凡遇此種情況分公司與項(xiàng)目之間，在測算材料承包基數(shù)時(shí)，即要尊重現(xiàn)實(shí)，又要在加強(qiáng)索賠與結(jié)算上努力，力爭下降系數(shù)不變，至少在剔除甲供材料總額的基礎(chǔ)上降低不變。、新結(jié)構(gòu)的測算方法，可采用試驗(yàn)室的級配單或有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際價(jià)格進(jìn)行按實(shí)測算。，%考慮。：一般按施工方案及計(jì)劃進(jìn)度配制和及時(shí)組織進(jìn)退場。，以公司材（98）。，分別以購置造價(jià)和減去廢舊殘值或可重復(fù)利用的折舊攤值為準(zhǔn)，租賃模板按租賃合同單價(jià)和時(shí)間以及進(jìn)退場費(fèi)計(jì)算。、水泥、木材節(jié)約量及其價(jià)值，按公司年度計(jì)劃要求，并提取此費(fèi)用列入上交費(fèi)。，按實(shí)物量一次包給項(xiàng)目，材料盈虧由分公司直接負(fù)責(zé)。（如鐵絲、掃把、燈泡、涂料等），可采用費(fèi)用或數(shù)量包干，讓干活的每個(gè)人自覺到用多用少對他個(gè)人利益相關(guān)。，折優(yōu)選定供應(yīng)商，也可相應(yīng)減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械費(fèi)測算主要依據(jù)應(yīng)以公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)的規(guī)定建三一機(jī)字（1997）第073好不（）和ZJSY/。，機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，乘以上述指定單價(jià)，即為承包機(jī)械費(fèi)用。，已包括機(jī)操人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)，一般不作調(diào)整，若由于地區(qū)差，人工和燃料差較大，則可以按臺(tái)班組成人工，燃料用量進(jìn)行換算。，″機(jī)械管理工作標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械設(shè)備管理制度″執(zhí)行，實(shí)測算費(fèi)用時(shí)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）規(guī)定的機(jī)械重量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離等分別匯總計(jì)算。（如基礎(chǔ)、螺栓等），按施工方案中的有關(guān)要求測定實(shí)際發(fā)生費(fèi)，特殊情況由分公司和項(xiàng)目雙方協(xié)商一次性全額包干。有時(shí)間和安全等要求，應(yīng)在單項(xiàng)包干加獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)措施。施工管理費(fèi)原則上按施工組織設(shè)計(jì)（或方案）配備人員數(shù)量，施工期限，公司勞資、財(cái)務(wù)部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測算。管理人員為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定的人員，以及警衛(wèi)、食堂人員、但不包括材料工、機(jī)操工。分別以進(jìn)退場時(shí)間和月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。按工程地點(diǎn)與分公司的距離，以及所在地區(qū)市內(nèi)交通條件，綜合考慮，一般控制在承包施工管理費(fèi)總額的9%內(nèi)或由分公司控制。主要是工用具、檢試驗(yàn)、測繪儀器、電訊、紙張、書信等費(fèi)用，一般應(yīng)以節(jié)約為原則，盡可能地利用已有器具，對必要的物品，按施工期的長短和必需增加的物品進(jìn)行測算，也應(yīng)控制在承包施工管理費(fèi)總額的9%左右。根據(jù)工程大小、施工期長短、按目前水平，由分公司經(jīng)理認(rèn)可授權(quán)額為準(zhǔn)，%1%左右為宜。（包括CI費(fèi)用）%1%，而為CI而增加的人工和其他用具費(fèi)用，不予追加。由于CI市場形象競爭水平越來越高，很多標(biāo)志性工程預(yù)算收入往往滿足不了實(shí)際發(fā)生的支出，另外安裝、裝飾、路橋、分公司的情況比較特殊，難以一個(gè)模式承包，則可采取以下兩種辦法：A 臨建費(fèi)全額由項(xiàng)目承包，現(xiàn)場條件較好，業(yè)主有現(xiàn)行住房提供者，可以70%臨建費(fèi)形式承包。B 臨建費(fèi)項(xiàng)目不承包，項(xiàng)目按分公司批準(zhǔn)方案要求搭設(shè)其發(fā)生費(fèi)用由分公司審核報(bào)銷。C 臨建費(fèi)由分公司承包者，其臨建費(fèi)的殘值回收費(fèi)用歸分公司所有。D CI標(biāo)語牌等費(fèi)用，建議列入管理費(fèi)內(nèi)開支。附：珠海分公司工商行軟件開發(fā)中心項(xiàng)目承包基數(shù)測算對分公司（經(jīng)理部）的經(jīng)營管理規(guī)定一、總則分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營工作各項(xiàng)管