【正文】 費(fèi)用的58%，即公司下達(dá)的年度材料費(fèi)節(jié)約指標(biāo)。，″機(jī)械管理工作標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械設(shè)備管理制度″執(zhí)行，實(shí)測(cè)算費(fèi)用時(shí)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）規(guī)定的機(jī)械重量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離等分別匯總計(jì)算。二、投標(biāo)管理分公司（經(jīng)理部）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行局、公司規(guī)定，慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目，所有擬投標(biāo)項(xiàng)目必須執(zhí)行標(biāo)前評(píng)審制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可投標(biāo)，擬定投標(biāo)項(xiàng)目情況應(yīng)以書(shū)面形式呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。四、分包合同管理分公司（經(jīng)理部）負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)、議標(biāo)、合同的簽訂。公司各部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守本管理辦法，相互配合，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，不得從事有損于企業(yè)利益的活動(dòng)。項(xiàng)目或其它部門(mén)不得對(duì)外簽訂分包施工合同。項(xiàng)目承包測(cè)算不只是關(guān)系某一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部利益的問(wèn)題，更是關(guān)系到公司能否在新一輪的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中能否有更大發(fā)展的大問(wèn)題。其他直接費(fèi)包括冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理等費(fèi)用、市政工程施工因素增加費(fèi)。②辦公費(fèi)和招待費(fèi)控制指標(biāo)。第二章 分包范圍及施工單位選擇第三條 分包工程是指由分包商承包工程勞務(wù)、施工機(jī)械、材料并負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項(xiàng)工程和單位工程。確因經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，需按業(yè)主定標(biāo)處理，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出議標(biāo)意見(jiàn)，報(bào)公司招標(biāo)辦、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按業(yè)主定標(biāo)處理。對(duì)方相關(guān)的法律責(zé)任交公司法律事務(wù)室追究。本辦法自頒發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，原有規(guī)定與之不相符的以本辦法為準(zhǔn)。在分包商進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育及技術(shù)、質(zhì)量、安全交底等工作并做好書(shū)面記錄。由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行議標(biāo)，議標(biāo)結(jié)論經(jīng)公司招標(biāo)辦審查并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定分包施工單位及價(jià)格；三、業(yè)主定標(biāo)：工程施工主合同范圍外的工程，因業(yè)主指定分半施工單位及單價(jià)，需與我公司簽訂總分包合同的，可按業(yè)主定標(biāo)方式確定分包施工單位。項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算參照表序號(hào) 費(fèi) 用 名 稱項(xiàng)目承包費(fèi)用標(biāo) 準(zhǔn)造 價(jià)項(xiàng) 目 承 包費(fèi) 用 占 預(yù) 算 金 額 %合同金額上交款⒈直接費(fèi)①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械費(fèi)④周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用⒉大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)⒊其他直接費(fèi)①材料二次搬運(yùn)費(fèi)（）②檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)（）③冬雨季施工增加費(fèi)（）④工程定位點(diǎn)交、場(chǎng)清費(fèi)（）⑤生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)（）⑥CI、文明施工管理費(fèi)⒋現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)①管理人員工資②招待費(fèi)③辦公費(fèi)④差旅費(fèi)⑤臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、CI費(fèi)用（%）⒌施工配合比與總包管理費(fèi)⒍職工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)⒎其他費(fèi)用⒏企業(yè)管理費(fèi)⒐財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用⒑人工費(fèi)調(diào)整⒒材料價(jià)差調(diào)整⒓計(jì)劃利潤(rùn)⒔稅金合計(jì)①計(jì)劃上交率 ； ②名義上交率 。無(wú)設(shè)計(jì)變更和其他情況不得再進(jìn)行調(diào)整。 ①直接費(fèi)：施工過(guò)程中耗量的構(gòu)成的工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目承包測(cè)算方案（討論稿）項(xiàng)目承包測(cè)算一直是公司致力研究的課題，每年都在嘗試、討論。第十條 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬訂招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，組織內(nèi)部會(huì)簽（各部門(mén)須在二十四小時(shí)內(nèi)評(píng)審?fù)辏?，擬訂分包施工合同。六、其他公司已批準(zhǔn)成立分公司（經(jīng)理部）的地區(qū)根據(jù)開(kāi)拓需要可成立經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)。施工合同文本由分公司（經(jīng)理部）負(fù)責(zé)起草、修改。C 臨建費(fèi)由分公司承包者，其臨建費(fèi)的殘值回收費(fèi)用歸分公司所有。，折優(yōu)選定供應(yīng)商，也可相應(yīng)減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。，可并入臨建費(fèi)內(nèi)一次包給項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，向上級(jí)及業(yè)主主管部門(mén)匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。如何編制工程結(jié)算無(wú)論以何種方式編制結(jié)算，首先要收集有關(guān)原始資料，編制竣工結(jié)算的原始資料主要有：ａ各原始工程預(yù)算書(shū)或投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)；ｂ設(shè)計(jì)圖紙交底或圖紙會(huì)審的會(huì)議資料；ｃ設(shè)計(jì)變更記錄ｄ現(xiàn)場(chǎng)簽證單ｅ各種驗(yàn)收資料ｆ竣工圖ｇ有關(guān)部門(mén)發(fā)布的政策性文件ｈ甲方對(duì)材料設(shè)備等核價(jià)記錄ｉ其他施工中發(fā)生的費(fèi)用記錄。項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)填寫(xiě)表060102（工程分承包方評(píng)價(jià)表），由公司經(jīng)營(yíng)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，列入合格工程分承包方名冊(cè)后，方可使用。六、 財(cái)務(wù)部：參加合同評(píng)審，對(duì)業(yè)主提出的付款方式、融資與保函要求（若有）負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否能滿足業(yè)主資金方面的要求。第五條 合同評(píng)審中公司各機(jī)構(gòu)和部門(mén)的職責(zé)：一、 經(jīng)理：公司行政最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，對(duì)所有工程建設(shè)安裝工程承包合同的簽訂工作具有批準(zhǔn)權(quán)和委托權(quán)。第十條 合同簽訂后一周內(nèi)，經(jīng)營(yíng)部合同管理員對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底，并填寫(xiě)表060303（工程合同交底記錄）。第五章 其他合同、協(xié)議（尚在起草中）第六章 附則第二十三條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。 對(duì)工程合同履約情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查，特別是風(fēng)險(xiǎn)條款，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。、工資總額全包，不追加其它系數(shù)。，%考慮。分別以進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。投標(biāo)保函、保證金、公證等事宜的辦理，應(yīng)由分公司（經(jīng)理部）提出申請(qǐng)，公司經(jīng)營(yíng)部配合。五、預(yù)結(jié)算管理公司定期（每二個(gè)月）組織對(duì)分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營(yíng)科及項(xiàng)目業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)了解存在的問(wèn)題。 第七條 在每一雙包工程開(kāi)工前15天，項(xiàng)目經(jīng)理部全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地向公司提交工程分包申請(qǐng)（見(jiàn)附表《工程分包申請(qǐng)表》），作為公司確定分包施工單位的依據(jù)。第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)分包合同的規(guī)定對(duì)分承包方進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并在分包工程完工前至少對(duì)分承包方評(píng)價(jià)一次。項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)。項(xiàng)目不承包的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、企業(yè)管理費(fèi)、定額編制費(fèi)、實(shí)習(xí)生工資、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅、城建維護(hù)稅及附加費(fèi)以及意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)及合同約定的不由項(xiàng)目承擔(dān)的其他費(fèi)用。六、項(xiàng)目承包基數(shù)及上交率的測(cè)算項(xiàng)目上交率一覽表上交率名稱計(jì)算公式名義上交率（標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)承包基數(shù)）/標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)100%實(shí)際上交率（合同總價(jià)承包基數(shù)）/合同總價(jià)100%說(shuō)明：標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)是指不考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)（壓級(jí)壓價(jià)等），根據(jù)工程項(xiàng)目所在地現(xiàn)行的政策性法規(guī)、文件，按當(dāng)?shù)卦摴こ谭ǘㄈ≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算。確因公司招投標(biāo)需要且有利于工程質(zhì)量、成本，需超出名冊(cè)范圍外邀請(qǐng)的分包商必須通過(guò)資格審查并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)入合格分承包商名冊(cè)后，方可參與專業(yè)分包招投標(biāo)。第十三條對(duì)于造價(jià)在100萬(wàn)元以上且在技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的分包合同，其分包合同由經(jīng)營(yíng)部組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)《分包工程合同評(píng)審記錄》（見(jiàn)附表五）后可簽訂。第六章 分包文件管理第二十二條 《分承包方能力調(diào)查表》由經(jīng)營(yíng)部發(fā)放，由接受考察的分承包方填寫(xiě)，并提供有效的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和其他證明材料反饋后由經(jīng)營(yíng)部作為資料保存。第二十四條 《分承包方評(píng)價(jià)表》、《分承包方年度考核表》由經(jīng)營(yíng)部于分包工程開(kāi)工前發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理將評(píng)審的內(nèi)容落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人評(píng)審，分包施工其間，對(duì)分包單位的評(píng)審不應(yīng)抵于兩次。分包合同未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，不得加改公司合同專用章分包合同簽字程序：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)洽談、擬定分包合同后，草案交項(xiàng)目經(jīng)理部提出意；正式合同交分包施工單位簽字蓋章；項(xiàng)目經(jīng)理部代表簽字，片區(qū)負(fù)責(zé)人簽字；公司經(jīng)理簽字；蓋公司合同專用章后生效。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程具體情況，向公司推薦12家單位參與分承包工程的投標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部動(dòng)員合格分承包商積極參與投標(biāo)。名義上交率是假設(shè)項(xiàng)目在不優(yōu)惠條件下對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)能力，用于檢驗(yàn)測(cè)算的準(zhǔn)確度與橫向比較。方案二：實(shí)測(cè)投入法一、承包基數(shù)測(cè)算的目的項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算是工程項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是公司與項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同和對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的依據(jù)。不同類型、不同業(yè)主、不同取費(fèi)、不同供料方式、不同的合同條件下，工程承包起點(diǎn)基本一致，模糊、縮小不同工程之間的差異。第六章 分包工程費(fèi)用結(jié)算第十八條 分包工程施工過(guò)程中按公司有關(guān)規(guī)定及合同約定支付工程進(jìn)度款，施工過(guò)程中，工程分承包方應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，所有分包工程費(fèi)用結(jié)算或支付工程款必須由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后方可結(jié)算。第九條 分包施工單位的選擇必須高效有序，公開(kāi)透明，會(huì)簽記錄完整。建立工程的報(bào)表上報(bào)制度，每月通過(guò)電子郵件或傳真上報(bào)《已完成工程結(jié)算情況報(bào)表》、《在建工程簽證索賠月報(bào)表》，以利于公司經(jīng)營(yíng)部全面了解遠(yuǎn)征地區(qū)項(xiàng)目情況。工程開(kāi)標(biāo)