【正文】 工前至少對分承包方評價一次。第五章 分包履約管理第十四條 分包合同簽訂后由項目經(jīng)理部代表公司履約，在分承包方進場施工時，項目經(jīng)理部應組織相關人員對分承包方進行入場教育及技術、質(zhì)量、安全交底等工作。分包合同簽字程序：，對分包施工單位的資質(zhì)進行最終確認，在合同上標注后交分包施工單位簽字蓋章（三個工日內(nèi)）；（二個工日內(nèi)）；，蓋公司合同專用章后生效（二個工日內(nèi)）。第十三條 所有分包合同簽訂均應以公司名義進行，由專人對分包施工單位進行資質(zhì)審查，并在分包合同上注明資審結(jié)論，由公司經(jīng)理最后簽訂合同。第四章 分包合同簽訂第十一條 確定中標單位后由經(jīng)營部組織簽訂施工合同，施工合同的主要條款在招標文件中予以明確，擬訂的合同條款應全面、嚴謹，按標準格式，統(tǒng)一編號。由經(jīng)營部議標定價，報公司領導批準后確定分包施工單位及單價；三、業(yè)主定標：施工總承包合同范圍以外的工程，由業(yè)主組織議標或指定分包施工單位及單價，項目經(jīng)理部參與業(yè)主的招議標，并與業(yè)主簽訂總承包施工單價，完成各項手續(xù)后以書面形式報告公司經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部核查屬實，且分包施工單位資質(zhì)審查合格，由公司招標辦主任審查后報公司領導批準，在保證公司利益的前提下確定分包單價。主要分三種：一、公開招標：公司經(jīng)營部根據(jù)項目經(jīng)理部提交的《工程分包申請表》，發(fā)布雙包工程招標信息，對于報名單位，經(jīng)資審合格后列為投標單位，由公司招標公開招標，以“合理低價”評標法確定分包單位；二、單向議標，以下工程可單向議標（1）3萬元以下的分包工程；（2）業(yè)主推薦分包施工單位的工程；（3）其他特殊情況需要單向議標的工程。第九條 分包施工單位的選擇必須高效有序，公開透明，會簽記錄完整。 第七條 在每一雙包工程開工前15天，項目經(jīng)理部全面、準確、及時地向公司提交工程分包申請（見附表《工程分包申請表》），作為公司確定分包施工單位的依據(jù)。第五條 砌體抹灰工程雙包由公司人事部組織及管理。第二章 雙包范圍及施工單位選擇第三條 雙包工程處是指由分包商承包工程勞務、施工機械、材料并負責相應質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項工程和單位工程。第二條 本辦法適用于公司直管項目的所有包工包料分包工程（以下簡稱“雙包”）施工單位的選擇及管理，分公司對外雙包工程，也按本管理辦法的精神執(zhí)行，并接受公司總部的監(jiān)督。距離公司總部超過300公里的遠征項目，公司未成立分公司（經(jīng)理部）機構的，納入公司總部管理，但相關的業(yè)務管理參照上述管理規(guī)定執(zhí)行。結(jié)算中存在困難與較大爭議時，經(jīng)營部根據(jù)需要派人支援。加強遠征地區(qū)預算員的培訓工作，與遠征地區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)實際相結(jié)合，就地創(chuàng)造機會組織當?shù)氐脑靸r管理部門進行培訓。建立工程的報表上報制度，每月通過電子郵件或傳真上報《已完成工程結(jié)算情況報表》、《在建工程簽證索賠月報表》，以利于公司經(jīng)營部全面了解遠征地區(qū)項目情況。五、預結(jié)算管理公司定期（每二個月）組織對分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營科及項目業(yè)務系統(tǒng)進行檢查、監(jiān)督、指導，及時了解存在的問題。分公司（經(jīng)理部）應在招標完成后2天內(nèi)將分包申請、評標記錄等資料報送公司，經(jīng)公司領導審閱后備案。分包合同必須采用公司制定的文本，不得有原則性的刪改。施工合同簽訂后，按約定份數(shù)交發(fā)包人，分公司（經(jīng)理部）留副本一份，其余正、副本交公司經(jīng)營部保存、發(fā)送有關部門。與業(yè)主進行溝通、洽商，必要時公司派人參予，公司經(jīng)營部負責組織公司各部室對合同文本的評審，辦理簽字蓋章及相關手續(xù)。三、施工合同所有與業(yè)主的施工合同、補充協(xié)議均由公司經(jīng)營部牽頭負責，分公司（經(jīng)理部）參予進行簽訂。根據(jù)需要提供分公司（經(jīng)理部）使用。工程開標后二天內(nèi)，遠征點應將開標情況以書面形式反饋公司經(jīng)營部。投標保函、保證金、公證等事宜的辦理，應由分公司（經(jīng)理部）提出申請，公司經(jīng)營部配合。原則上公司支援人員參予投標時間為七～十天。人員配備具備投標能力的地區(qū)，原則上投標工作在當?shù)刈孕型瓿?，待開拓地區(qū)的投標工作由公司經(jīng)營部組織完成，投標工作在當?shù)剡€是在公司本部視具體情況而定。公司經(jīng)營部對分公司（經(jīng)理部）的經(jīng)營工作從工程招標開始直至結(jié)算審計報告出具的全過程進行管理、指導和服務。D CI標語牌等費用，建議列入管理費內(nèi)開支。B 臨建費項目不承包，項目按分公司批準方案要求搭設其發(fā)生費用由分公司審核報銷。（包括CI費用）%1%，而為CI而增加的人工和其他用具費用，不予追加。主要是工用具、檢試驗、測繪儀器、電訊、紙張、書信等費用，一般應以節(jié)約為原則，盡可能地利用已有器具，對必要的物品，按施工期的長短和必需增加的物品進行測算，也應控制在承包施工管理費總額的9%左右。分別以進退場時間和月工資標準計算。施工管理費原則上按施工組織設計（或方案）配備人員數(shù)量，施工期限，公司勞資、財務部門有關規(guī)定進行測算。（如基礎、螺栓等），按施工方案中的有關要求測定實際發(fā)生費，特殊情況由分公司和項目雙方協(xié)商一次性全額包干。，已包括機操人工費、燃料動力費、經(jīng)常維修費，一般不作調(diào)整，若由于地區(qū)差，人工和燃料差較大，則可以按臺班組成人工，燃料用量進行換算。機械費測算主要依據(jù)應以公司內(nèi)部機械設備臺班費的規(guī)定建三一機字（1997）第073好不（）和ZJSY/。（如鐵絲、掃把、燈泡、涂料等），可采用費用或數(shù)量包干，讓干活的每個人自覺到用多用少對他個人利益相關。、水泥、木材節(jié)約量及其價值，按公司年度計劃要求，并提取此費用列入上交費。，以公司材（98）。，%考慮。、某些項目甲供指定材料及單價占的比例較大，凡遇此種情況分公司與項目之間，在測算材料承包基數(shù)時，即要尊重現(xiàn)實，又要在加強索賠與結(jié)算上努力，力爭下降系數(shù)不變，至少在剔除甲供材料總額的基礎上降低不變。，由分公司材料科負責制訂。材料和三大工具費根據(jù)分公司現(xiàn)行實施情況，一般工程材料采購基本上由分公司負責，僅少量零星物資和特殊情況下必需經(jīng)分公司材料科同意的前提下，由項目自行采購的機制，所以材料費的承包基數(shù)測算，可按下列幾種方法測算：，乘以地區(qū)信息價或?qū)嶋H采購價測得材料總耗用費用。而對特殊要求的清掃、衛(wèi)生增加費用可列入項目現(xiàn)場施工管理中的包干系數(shù)之中。，地方環(huán)保要求，而發(fā)生的文明施工成品保護、環(huán)保用工和不可預見零星用工，可酌情在上述測定的基數(shù)上增加58%，一般工程宜取定為5%。，應按上述測算程度，套用定額單價處理。，作為承包人工費用總額。、工資總額全包，不追加其它系數(shù)。以投標預算或正式施工圖預算的人工工日和工資總額為收入基數(shù)。第八節(jié) 項目成本承包基數(shù)測算公司執(zhí)行項目成本核算，推行項目全部承包制已多年，特別在推廣“珠海工程成本控制操作方法”已取得相當成功的經(jīng)驗，為公司經(jīng)濟效益的逐年增長，做出很大的貢獻。協(xié)同有關部門做好項目成本分析。參加圖紙會審和對內(nèi)對外的有關合同、預結(jié)算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預結(jié)算。 熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。 完成領導交辦的其他工作。 負責合同及有關資料的管理。 對工程合同履約情況進行跟蹤、督促和檢查，特別是風險條款，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領導匯報解決。合同管理人員崗位職責 宣傳貫徹國家經(jīng)濟合同法律、法規(guī)，執(zhí)行中建三局工程合同管理規(guī)范。常見的工程索賠線索ａ技術規(guī)范差錯；ｂ提供的施工圖紙、樣品與規(guī)定不一；ｃ設計數(shù)據(jù)延期提供；ｄ不適當?shù)陌踩Ｗo措施；ｅ沒有理想的進場道路，水電提供過晚；ｆ地質(zhì)條件不符合合同規(guī)定；ｇ與原合同內(nèi)容相矛盾的指示及停工命令；ｈ工程規(guī)劃變更；ｉ監(jiān)理工程師錯誤指示造成工程費用增加；ｊ延期付款，延期進材料；ｋ惡劣氣候；ｌ不可抗力；ｍ國家法律變化；ｎ海關關稅的變化；工程中可索賠的費用；；；，由于業(yè)主修改工程，使工程用材料增加；，原有設備比預先計劃增加工作時間，設備數(shù)量增加；，由于業(yè)主原因，致使分包工程費用增加；，專業(yè)要求增加的工作內(nèi)容，使工期延長，承包人購買所增加工作的各項保險，并辦理保險延長手續(xù)；，當業(yè)主臨時取消部分工程，導致合同額減少時，承包人應得到上述保證金的回扣； ，當承包人就某一直接費用向業(yè)主提出索賠時，承包人可同時提出上述直接費而產(chǎn)生的管理費的索賠； ，業(yè)主推遲按工程合同規(guī)定是支付工程款項，業(yè)主推遲返還工程保留金，承包商借款建造業(yè)主修改過的工程。工程索賠管理施工索賠是指承包商通過合法的途徑和程序要求業(yè)主補償施工中給承包商帶來的損失費用，它是一門涉及面廣，學問頗深的學科。怎樣才能防止漏算、少算：要防止結(jié)算少算、漏算，首先編制結(jié)算人員要熟悉圖紙和當?shù)氐念A算定額及有關法規(guī)，對定額的計算規(guī)則、定額的說明及定額中的每個分項單價所包括和沒有包括的內(nèi)容均要清楚了解，以防止應該計算的工作內(nèi)容因不熟悉定額而漏計；其次從開工開始就要收集有關資料，分門別類整理好，并督促施工人員及