【正文】 得從事有損于企業(yè)利益的活動。每月各項目以書面形式將預(yù)結(jié)算中存在問題反映給經(jīng)營科，經(jīng)營科匯總報到公司經(jīng)營部，使經(jīng)營部有針對性的開展工作。四、分包合同管理分公司（經(jīng)理部）負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)、議標(biāo)、合同的簽訂。分公司（經(jīng)理部）所獲工程獲項、榮譽應(yīng)及時報公司經(jīng)營部，經(jīng)營部負(fù)責(zé)收集全公司范圍內(nèi)的各類榮譽、獎項的電子資料。二、投標(biāo)管理分公司（經(jīng)理部）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行局、公司規(guī)定，慎重選擇投標(biāo)項目，所有擬投標(biāo)項目必須執(zhí)行標(biāo)前評審制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可投標(biāo)，擬定投標(biāo)項目情況應(yīng)以書面形式呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工程大小、施工期長短、按目前水平，由分公司經(jīng)理認(rèn)可授權(quán)額為準(zhǔn)，%1%左右為宜。，″機械管理工作標(biāo)準(zhǔn)和機械設(shè)備管理制度″執(zhí)行，實測算費用時，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）規(guī)定的機械重量、運輸方式、運輸距離等分別匯總計算。，分別以購置造價和減去廢舊殘值或可重復(fù)利用的折舊攤值為準(zhǔn)，租賃模板按租賃合同單價和時間以及進(jìn)退場費計算。但應(yīng)低于材料費用的58%，即公司下達(dá)的年度材料費節(jié)約指標(biāo)。勞務(wù)人工費合同，必須有產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、工期要求和材料消耗限額的責(zé)任保證條款，迫使民建隊的勞務(wù)技術(shù)管理水平的提高，從標(biāo)本上杜絕重復(fù)用工和返工現(xiàn)象的發(fā)生。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 保持辦公司環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守公司勞動規(guī)律，建立人員外出登記制度，注明所去地點，所辦事情及聯(lián)系電話，杜絕找人不在且無法聯(lián)系的不正常情況發(fā)生。施工索賠必須在各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，由預(yù)算部門牽頭，并組織項目經(jīng)理部和各單位經(jīng)營、財務(wù)、勞資等相關(guān)部門完成的索賠工作。當(dāng)一項工程完成或分階段項目完成后就要編制工程結(jié)算，編制結(jié)算的方法有多種，一種是以原投標(biāo)或核定的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將所有原始資料中有關(guān)的變更項目進(jìn)行詳細(xì)計算，將其結(jié)果納入到原始工程預(yù)算中進(jìn)行調(diào)整：一種是根據(jù)更改等原始資料繪制竣工圖，以最終施工圖計算工程量，重新再編制一個完整的預(yù)算的結(jié)算方式。經(jīng)營部按照《中建三局工程總承包公司分包工程招投標(biāo)實施辦法》進(jìn)行評定。第十三條 項目經(jīng)理部根據(jù)工程性質(zhì)，在工程開工后7天內(nèi)，以書面報告形式提出工程分包的范圍、理由、內(nèi)容、規(guī)模、資質(zhì)技術(shù)水平要求及計劃簽定合同時間，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報公司經(jīng)營部，并在此后每個月的前3天，向公司經(jīng)營部提交當(dāng)月擬分包工程計劃。三、 單位工程建筑面積在10萬平方米以上，或合同造價在1億元以上，或建筑高度在350米以上的特殊構(gòu)筑物，合同造價在2000萬元的高級裝飾工程由局經(jīng)營部組織評審，其他合同由公司經(jīng)營部組織有關(guān)部門參加合同評審，公司經(jīng)理或主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 對簽約工程項目及時編制出標(biāo)后預(yù)算，做好費用切塊工作，合理確定項目的承包基數(shù)。中建三局工程總承包公司合同管理辦法（草案）第一章 總則第一條 為了保護公司的合法權(quán)益，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少和避免對外糾紛，根據(jù)國家、省、市及中建三局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。四、 工程部：參加合同評審，對工期要求、工程質(zhì)量要求和新技術(shù)、新工藝、新材料的要求負(fù)責(zé)，確認(rèn)資源是否能滿足要求。第七條 經(jīng)營部填寫表060302（招標(biāo)（議）標(biāo)工程合同評審記錄）中各欄目后，交由參加評審的部門人員傳閱（或復(fù)印數(shù)份暫發(fā)相關(guān)部門評審后連同評審資料收回，匯總）。第十四條 選用的分承包方必須是公司合格分承包方名冊中的分承包方。第十九條 工程分承包合同簽訂程序按照《中建三局工程總承包公司分包工程投標(biāo)實施辦法》執(zhí)行。二種方法各有利弊，投標(biāo)預(yù)算或核定的施工圖加設(shè)計變更的方式，結(jié)算簡便，時間短，能及時收回工程款；缺點是當(dāng)預(yù)算中有漏洞或少計的部分項目時不能增加。常見的工程索賠線索ａ技術(shù)規(guī)范差錯；ｂ提供的施工圖紙、樣品與規(guī)定不一；ｃ設(shè)計數(shù)據(jù)延期提供；ｄ不適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo措施；ｅ沒有理想的進(jìn)場道路，水電提供過晚；ｆ地質(zhì)條件不符合合同規(guī)定；ｇ與原合同內(nèi)容相矛盾的指示及停工命令；ｈ工程規(guī)劃變更；ｉ監(jiān)理工程師錯誤指示造成工程費用增加；ｊ延期付款，延期進(jìn)材料；ｋ惡劣氣候；ｌ不可抗力；ｍ國家法律變化；ｎ海關(guān)關(guān)稅的變化；工程中可索賠的費用；；；，由于業(yè)主修改工程，使工程用材料增加；，原有設(shè)備比預(yù)先計劃增加工作時間，設(shè)備數(shù)量增加；，由于業(yè)主原因，致使分包工程費用增加；，專業(yè)要求增加的工作內(nèi)容，使工期延長，承包人購買所增加工作的各項保險，并辦理保險延長手續(xù)；，當(dāng)業(yè)主臨時取消部分工程，導(dǎo)致合同額減少時，承包人應(yīng)得到上述保證金的回扣； ，當(dāng)承包人就某一直接費用向業(yè)主提出索賠時，承包人可同時提出上述直接費而產(chǎn)生的管理費的索賠； ，業(yè)主推遲按工程合同規(guī)定是支付工程款項，業(yè)主推遲返還工程保留金，承包商借款建造業(yè)主修改過的工程。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第八節(jié) 項目成本承包基數(shù)測算公司執(zhí)行項目成本核算，推行項目全部承包制已多年，特別在推廣“珠海工程成本控制操作方法”已取得相當(dāng)成功的經(jīng)驗，為公司經(jīng)濟效益的逐年增長，做出很大的貢獻(xiàn)。，應(yīng)按上述測算程度，套用定額單價處理。，由分公司材料科負(fù)責(zé)制訂。、水泥、木材節(jié)約量及其價值，按公司年度計劃要求，并提取此費用列入上交費。（如基礎(chǔ)、螺栓等），按施工方案中的有關(guān)要求測定實際發(fā)生費，特殊情況由分公司和項目雙方協(xié)商一次性全額包干。（包括CI費用）%1%，而為CI而增加的人工和其他用具費用，不予追加。人員配備具備投標(biāo)能力的地區(qū)，原則上投標(biāo)工作在當(dāng)?shù)刈孕型瓿桑_拓地區(qū)的投標(biāo)工作由公司經(jīng)營部組織完成，投標(biāo)工作在當(dāng)?shù)剡€是在公司本部視具體情況而定。根據(jù)需要提供分公司（經(jīng)理部）使用。分包合同必須采用公司制定的文本，不得有原則性的刪改。加強遠(yuǎn)征地區(qū)預(yù)算員的培訓(xùn)工作，與遠(yuǎn)征地區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)實際相結(jié)合，就地創(chuàng)造機會組織當(dāng)?shù)氐脑靸r管理部門進(jìn)行培訓(xùn)。第二章 雙包范圍及施工單位選擇第三條 雙包工程處是指由分包商承包工程勞務(wù)、施工機械、材料并負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項工程和單位工程。主要分三種：一、公開招標(biāo)：公司經(jīng)營部根據(jù)項目經(jīng)理部提交的《工程分包申請表》，發(fā)布雙包工程招標(biāo)信息，對于報名單位，經(jīng)資審合格后列為投標(biāo)單位，由公司招標(biāo)公開招標(biāo)，以“合理低價”評標(biāo)法確定分包單位；二、單向議標(biāo)，以下工程可單向議標(biāo)（1）3萬元以下的分包工程；（2）業(yè)主推薦分包施工單位的工程；（3）其他特殊情況需要單向議標(biāo)的工程。分包合同簽字程序：，對分包施工單位的資質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，在合同上標(biāo)注后交分包施工單位簽字蓋章（三個工日內(nèi)）；（二個工日內(nèi)）；，蓋公司合同專用章后生效（二個工日內(nèi)）。第二十條 《合格分承包方名冊》由經(jīng)營部門編制保存，及時更新。推行項目承包的目的之一是為了充分調(diào)動項目經(jīng)理部的積極性，尋求效益的最大化。該預(yù)算應(yīng)該是根據(jù)招標(biāo)文件要求及圖紙準(zhǔn)確計算的，應(yīng)將投標(biāo)決策時調(diào)整的工程量、單價還原成正常情況下編制。 構(gòu)件增值稅指非施工現(xiàn)場制作的構(gòu)件收取的增值稅。二、項目承包基數(shù)測算的依據(jù)施工圖預(yù)算工程施工合同和項目施工組織設(shè)計當(dāng)?shù)卣芾聿块T發(fā)布的政策、法規(guī)、文件局、公司有關(guān)規(guī)定三、承包基數(shù)測算的原則項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險項目不承擔(dān)市場風(fēng)險項目承擔(dān)管理風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險成本費用直接發(fā)生制的原則便于項目核算的原則四、項目承包基數(shù)測算的一般方法勞務(wù)費用的測算由于勞務(wù)投標(biāo)的方式不同，勞務(wù)費可采用以下幾種方式測算：①勞務(wù)費總價包干招標(biāo)：以勞務(wù)招標(biāo)中標(biāo)計算。③臨時設(shè)施費。10%內(nèi)，實際上交率不調(diào)，否則按實重新計算。第四條 扥包工程的范圍包括機械土石方工程、基坑支護工程、各類樁基工程、鐵件加工、預(yù)制構(gòu)件制作及安裝、預(yù)應(yīng)力工程、金屬結(jié)構(gòu)及輕鋼網(wǎng)架工程、水電安裝工程（包工包料）、整體提升腳手架、門窗工程、防水保溫工程、裝飾工程以及其他由項目申請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分包的工程。根據(jù)分包工程的具體情況，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定投標(biāo)形式。第十條 公開招標(biāo)由經(jīng)營部負(fù)責(zé)準(zhǔn)確編制招標(biāo)文件，計算標(biāo)底，發(fā)放標(biāo)書，洽談并擬定分包合同，分包合同的主要條款在招標(biāo)文件中應(yīng)予以明確。合同壹式陸份，公司經(jīng)營部、項目經(jīng)理部及公司財務(wù)部各執(zhí)壹份（公司財務(wù)部執(zhí)公司經(jīng)理簽字的一份）。第十九條 公司經(jīng)營部每月28日前應(yīng)根據(jù)《分包工程履約情況檢查表》（見附表六）對各項目分包在建工程履約管理情況進(jìn)行例行檢查，及時解決專業(yè)分包存在的問題。第七章 分公司、省外遠(yuǎn)征項目專業(yè)分包管理第二十五條 分公司、省外遠(yuǎn)征項目進(jìn)行工程分包，必須按以上相應(yīng)管理程序組織分包，由分公司（或省外遠(yuǎn)征項目）相關(guān)部門代行公司有關(guān)部門職責(zé)。第二十六條 分公司、省外遠(yuǎn)征項目的專業(yè)分包情況，應(yīng)于每月25日前向公司報送當(dāng)月《分公司、省外遠(yuǎn)征項目專業(yè)分包招投標(biāo)統(tǒng)計表》（見附表八），由公司備案。施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)及時按合同為分包商辦理分包進(jìn)度審核。分包合同簽定后備干部天內(nèi)由項目造價員對項目管理人員進(jìn)行分包合同書面交底。原招標(biāo)確定的分包單位不得直接進(jìn)場施工，不得直接與項目單方面議表，不得直接簽訂分包合同。議標(biāo)的工程由經(jīng)營部提出議標(biāo)意申請，由公司招標(biāo)辦審查并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)