freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中建三局工程總承包公司合同管理辦法-展示頁(yè)

2025-04-27 07:49本頁(yè)面
  

【正文】 時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免圖紙外工作不能收回;另外在施工過(guò)程中,要了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況,及時(shí)掌握影響工程造價(jià)的原因,對(duì)甲方原因造成工期和費(fèi)用增加時(shí),及時(shí)辦理有關(guān)索賠手續(xù);另還需要了解材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)與預(yù)算差異較大時(shí),就要及時(shí)分析原因,如屬于預(yù)算漏計(jì),在結(jié)算時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)充;最后在編制結(jié)算時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際成本也是非常必要的,這樣可防止報(bào)送的結(jié)算不會(huì)有較大的漏項(xiàng),并可在與審價(jià)單位核對(duì)時(shí)結(jié)算時(shí),做到心中有數(shù),及時(shí)核定結(jié)算。具體采用結(jié)算的方式,要根據(jù)與甲方簽訂的合同的情況和工程實(shí)際情況確定,無(wú)論采用何種方式,如何準(zhǔn)確編制結(jié)算,及時(shí)核定結(jié)算,盡早回收工程款是經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員的職責(zé)。二種方法各有利弊,投標(biāo)預(yù)算或核定的施工圖加設(shè)計(jì)變更的方式,結(jié)算簡(jiǎn)便,時(shí)間短,能及時(shí)收回工程款;缺點(diǎn)是當(dāng)預(yù)算中有漏洞或少計(jì)的部分項(xiàng)目時(shí)不能增加。工程結(jié)算的編制方法竣工結(jié)算是指建筑安裝施工企業(yè)將竣工工程按照合同規(guī)定,向建設(shè)單位辦理最后工程造價(jià)款結(jié)算,作為建設(shè)單位支付施工單位最終工程款的依據(jù)。第五章 其他合同、協(xié)議(尚在起草中)第六章 附則第二十三條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 根據(jù)公司內(nèi)部項(xiàng)目法施工的實(shí)施細(xì)則及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行獨(dú)立核算,風(fēng)險(xiǎn)抵押承包,嚴(yán)格按全額經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包工包料承包經(jīng)營(yíng),與公司簽訂全額承包合同。第十九條 工程分承包合同簽訂程序按照《中建三局工程總承包公司分包工程投標(biāo)實(shí)施辦法》執(zhí)行。第十八條 公司在合格工程分承包方名冊(cè)中挑選13家分承包方,項(xiàng)目經(jīng)理部也可以在分包工程招標(biāo)前七天向經(jīng)營(yíng)部推薦12家合格分承包方,再由所有被選擇分承包方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分別投標(biāo)報(bào)價(jià)。第十六條 經(jīng)營(yíng)部填寫(xiě)表060103(工程分承包方名冊(cè)),并向各項(xiàng)目部預(yù)算員發(fā)放。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)審查工程分承包方相應(yīng)的資質(zhì)登記證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、分包工程所在地分包施工企業(yè)注冊(cè)登記及其他當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定應(yīng)辦理的手續(xù)資料,并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部及工程(生產(chǎn))、技術(shù)、勞資等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程分承包方已完成工程或在建工程進(jìn)行考察,評(píng)價(jià)其質(zhì)量、技術(shù)、安全、工期保證能力。第十四條 選用的分承包方必須是公司合格分承包方名冊(cè)中的分承包方。第三章 分承包工程施工合同第十二條 為選擇合適的工程分承包方,保證分承包方合同能被正確執(zhí)行,滿(mǎn)足業(yè)主要求,確保主合同的順利履行,公司分承包合同的簽訂采取招標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行(具體細(xì)則參見(jiàn)《中建三局工程總承包公司分公包工程招投標(biāo)實(shí)施辦法》)。第十條 合同簽訂后一周內(nèi),經(jīng)營(yíng)部合同管理員對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底,并填寫(xiě)表060303(工程合同交底記錄)。經(jīng)營(yíng)部對(duì)談判過(guò)程做好會(huì)議記錄。第七條 經(jīng)營(yíng)部填寫(xiě)表060302(招標(biāo)(議)標(biāo)工程合同評(píng)審記錄)中各欄目后,交由參加評(píng)審的部門(mén)人員傳閱(或復(fù)印數(shù)份暫發(fā)相關(guān)部門(mén)評(píng)審后連同評(píng)審資料收回,匯總)。二、 省(市)外工程項(xiàng)目,由分公司經(jīng)營(yíng)科組織評(píng)審,分公司有關(guān)部門(mén)及主管經(jīng)理參加,評(píng)審后報(bào)公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。七、 人事部:參加合同評(píng)審,對(duì)業(yè)主提出的項(xiàng)目人員要求負(fù)責(zé),確認(rèn)是否能滿(mǎn)足人員進(jìn)場(chǎng)的要求。五、 物資部:參加合同評(píng)審,對(duì)業(yè)主(或業(yè)主指定的分供方)提出的供貨要求(若有)負(fù)責(zé),確認(rèn)是否能滿(mǎn)足材料(物質(zhì))供應(yīng)。四、 工程部:參加合同評(píng)審,對(duì)工期要求、工程質(zhì)量要求和新技術(shù)、新工藝、新材料的要求負(fù)責(zé),確認(rèn)資源是否能滿(mǎn)足要求。三、 經(jīng)營(yíng)部: 根據(jù)招(議)標(biāo)文件和評(píng)審結(jié)果,組織工程項(xiàng)目的投(議)標(biāo)工作和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投(議)標(biāo)報(bào)價(jià); 具體組織合同評(píng)審與簽訂,對(duì)合同條件的合法性、完整性、合理性負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程的監(jiān)督管理工作。第五條 合同評(píng)審中公司各機(jī)構(gòu)和部門(mén)的職責(zé):一、 經(jīng)理:公司行政最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,對(duì)所有工程建設(shè)安裝工程承包合同的簽訂工作具有批準(zhǔn)權(quán)和委托權(quán)。第二章 建設(shè)安裝工程承包合同第三條 。中建三局工程總承包公司合同管理辦法(草案)第一章 總則第一條 為了保護(hù)公司的合法權(quán)益,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,減少和避免對(duì)外糾紛,根據(jù)國(guó)家、省、市及中建三局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條 以公司名義與建設(shè)單位(又稱(chēng)業(yè)主)訂立建設(shè)安裝工程承包合同、與分承包方訂立工程分承包合同及其他中介、聯(lián)營(yíng)、合資、合作合同、協(xié)議等,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。第四條 在投標(biāo)和簽訂合同前,公司經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)標(biāo)書(shū)、合同進(jìn)行評(píng)審,填寫(xiě)表060301(工程招投標(biāo)評(píng)審記錄表)。二、 公司主管副經(jīng)理:全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作,可主持各種工程項(xiàng)目的合同評(píng)審,經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)對(duì)合同評(píng)審有批準(zhǔn)權(quán)。 對(duì)簽約工程項(xiàng)目及時(shí)編制出標(biāo)后預(yù)算,做好費(fèi)用切塊工作,合理確定項(xiàng)目的承包基數(shù)。參與編制投(議)標(biāo)方案和施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。六、 財(cái)務(wù)部:參加合同評(píng)審,對(duì)業(yè)主提出的付款方式、融資與保函要求(若有)負(fù)責(zé),確認(rèn)是否能滿(mǎn)足業(yè)主資金方面的要求。第六條 合同評(píng)審的范圍及權(quán)限一、 對(duì)每一個(gè)投標(biāo)或議標(biāo)的工程項(xiàng)目,在接到招(議)標(biāo)文件后,簽訂合同前必須對(duì)標(biāo)書(shū)、合同進(jìn)行評(píng)審。三、 單位工程建筑面積在10萬(wàn)平方米以上,或合同造價(jià)在1億元以上,或建筑高度在350米以上的特殊構(gòu)筑物,合同造價(jià)在2000萬(wàn)元的高級(jí)裝飾工程由局經(jīng)營(yíng)部組織評(píng)審,其他合同由公司經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)部門(mén)參加合同評(píng)審,公司經(jīng)理或主管經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 根據(jù)評(píng)審結(jié)果,公司經(jīng)理或分工司經(jīng)理或委派代理人帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)及其他有關(guān)人員 與業(yè)主談判,就評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的與業(yè)主要求不一致的問(wèn)題進(jìn)行磋商,直至與業(yè)主代表達(dá)成一致意見(jiàn)。第九條 經(jīng)營(yíng)部參與談判的會(huì)議記錄人員,根據(jù)與業(yè)主代表磋商一致意見(jiàn)內(nèi)容,按部門(mén)進(jìn)行 歸納整理,經(jīng)合同談判領(lǐng)隊(duì)人員審核,參加合同評(píng)審的部門(mén)人員確認(rèn)簽字后,呈報(bào)合同簽訂批準(zhǔn)人批示。第十一條 合同簽訂后三天內(nèi),經(jīng)營(yíng)部將合同正本留存,副本分發(fā)。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程性質(zhì),在工程開(kāi)工后7天內(nèi),以書(shū)面報(bào)告形式提出工程分包的范圍、理由、內(nèi)容、規(guī)模、資質(zhì)技術(shù)水平要求及計(jì)劃簽定合同時(shí)間,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部,并在此后每個(gè)月的前3天,向公司經(jīng)營(yíng)部提交當(dāng)月擬分包工程計(jì)劃。第十五條 如選用(或甲方指定)的分承包方不是合格分承包方名冊(cè)中的分承包方,由經(jīng)營(yíng)部對(duì)所有的擬分承包方進(jìn)行登記,并填寫(xiě)表060101(工程分承包方登記表)。項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)填寫(xiě)表060102(工程分承包方評(píng)價(jià)表),由公司經(jīng)營(yíng)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,列入合格工程分承包方名冊(cè)后,方可使用。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目中各分承包方分承包合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),分包工程完工后7天內(nèi),項(xiàng)目預(yù)算員填寫(xiě)表060102(工程分承包方評(píng)價(jià)表),并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。經(jīng)營(yíng)部按照《中建三局工程總承包公司分包工程招投標(biāo)實(shí)施辦法》進(jìn)行評(píng)定。第四章 項(xiàng)目全額承包合同第二十條 為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理,提高項(xiàng)目管理水平,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,全面履行《建設(shè)工程施工合同》和對(duì)業(yè)主的承諾,確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,本工程實(shí)行從工程開(kāi)工到交付使用全過(guò)程全額承包和管理。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后20天內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部審核,經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部根據(jù)審核后的施工預(yù)算編制項(xiàng)目承包成本。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。當(dāng)一項(xiàng)工程完成或分階段項(xiàng)目完成后就要編制工程結(jié)算,編制結(jié)算的方法有多種,一種是以原投標(biāo)或核定的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ),將所有原始資料中有關(guān)的變更項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算,將其結(jié)果納入到原始工程預(yù)算中進(jìn)行調(diào)整:一種是根據(jù)更改等原始資料繪制竣工圖,以最終施工圖計(jì)算工程量,重新再編制一個(gè)完整的預(yù)算的結(jié)算方式。以最終施工圖為準(zhǔn)計(jì)算工程量進(jìn)行結(jié)算,不容易漏項(xiàng),能按實(shí)際成本情況控制結(jié)算金額;缺點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng),不能及時(shí)確定結(jié)算金額,造成最后的工程款不能及時(shí)回收。如何編制工程結(jié)算無(wú)論以何種方式編制結(jié)算,首先要收集有關(guān)原始資料,編制竣工結(jié)算的原始資料主要有:a各原始工程預(yù)算書(shū)或投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū);b設(shè)計(jì)圖紙交底或圖紙會(huì)審的會(huì)議資料;c設(shè)計(jì)變更記錄d現(xiàn)場(chǎng)簽證單e各種驗(yàn)收資料f竣工圖g有關(guān)部門(mén)發(fā)布的政策性文件h甲方對(duì)材料設(shè)備等核價(jià)記錄i其他施工中發(fā)生的費(fèi)用記錄。編制結(jié)算是一項(xiàng)極其重要的工作,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有舉足輕重的作用,因而經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,并且不斷提高業(yè)務(wù)水平,把結(jié)算工作做好。施工索賠必須在各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,由預(yù)算部門(mén)牽頭,并組織項(xiàng)目經(jīng)理部和各單位經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、勞資等相關(guān)部門(mén)完成的索賠工作。索賠文件格式表序號(hào)索賠文件組成一般內(nèi)容1題目關(guān)于時(shí)間索賠2事件事件過(guò)程詳細(xì)描述雙方信函交往,對(duì)方違約證據(jù)編號(hào)3理由合同依據(jù),合同法律基礎(chǔ)4結(jié)論指出對(duì)方給本方造成的損失及大小5損失費(fèi)用列出損失費(fèi)用計(jì)算式6延期工程延長(zhǎng)的計(jì)算7附錄各種索賠的證據(jù)圖表合同結(jié)算組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)部門(mén)本組職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé); 負(fù)責(zé)對(duì)組員的一切日常
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1