【正文】 工作進(jìn)行合理分工，定期組織人員開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流和分析活動(dòng)； 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并制訂實(shí)施細(xì)則，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作； 全面掌握全公司經(jīng)營(yíng)工作情況和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作情況并提出合理化建議供領(lǐng)導(dǎo)參考； 組織公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)議； 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 參與工程合同、分包合同及橫向聯(lián)合協(xié)議的起草、洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事宜。 組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底。 保持辦公司環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)規(guī)律，建立人員外出登記制度，注明所去地點(diǎn)，所辦事情及聯(lián)系電話(huà)，杜絕找人不在且無(wú)法聯(lián)系的不正常情況發(fā)生。項(xiàng)目預(yù)算員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。 負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，向上級(jí)及業(yè)主主管部門(mén)匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。收集整理項(xiàng)目施工各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程結(jié)算。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。但由于公司工程布局分散，各地區(qū)預(yù)算定額、投標(biāo)要求不一，在項(xiàng)目成本承包基數(shù)測(cè)算方面也存在著不同程度的差異，方法也不夠規(guī)范，影響到企業(yè)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)，為扭轉(zhuǎn)這種局面，現(xiàn)結(jié)合各分公司及地區(qū)差異的特點(diǎn)，吸納和匯總各分公司的成功經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目仍以不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)壓級(jí)壓價(jià)和降低率控制在2030%的原則下，其具體測(cè)算辦法如下，望各單位在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)一步修改完善和創(chuàng)新更科學(xué)的測(cè)算方法，使各項(xiàng)目承包更具體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。鑒于地區(qū)預(yù)算定額人工單價(jià)九九年普遍已作調(diào)增，所以分部分項(xiàng)的人工費(fèi)測(cè)算應(yīng)以地區(qū)工程預(yù)算定額作為主要對(duì)比依據(jù)。次條件使用范圍：安裝工程、裝飾工程或100萬(wàn)元以?xún)?nèi)的小型項(xiàng)目。勞務(wù)人工費(fèi)合同，必須有產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、工期要求和材料消耗限額的責(zé)任保證條款，迫使民建隊(duì)的勞務(wù)技術(shù)管理水平的提高，從標(biāo)本上杜絕重復(fù)用工和返工現(xiàn)象的發(fā)生。，其人工費(fèi)應(yīng)控制在我公司人工測(cè)算的范圍內(nèi)，不再予以補(bǔ)貼，至于包工的30%的管理費(fèi)核算時(shí)應(yīng)歸屬現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)或施工管理費(fèi)內(nèi)。，可并入臨建費(fèi)內(nèi)一次包給項(xiàng)目。，則由該地區(qū)分公司勞資部門(mén)確定給予一定的人工費(fèi)補(bǔ)貼系數(shù)。但應(yīng)低于材料費(fèi)用的58%，即公司下達(dá)的年度材料費(fèi)節(jié)約指標(biāo)。項(xiàng)目管理部材料科主要職責(zé)是檢驗(yàn)保管、實(shí)施限額領(lǐng)料發(fā)放、回收及處理廢舊、包裝材料，其職能主要是管理好量的節(jié)約及索賠、結(jié)算的效益來(lái)確定項(xiàng)目材料成本的經(jīng)濟(jì)效益。、新結(jié)構(gòu)的測(cè)算方法，可采用試驗(yàn)室的級(jí)配單或有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際價(jià)格進(jìn)行按實(shí)測(cè)算。：一般按施工方案及計(jì)劃進(jìn)度配制和及時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng)。，分別以購(gòu)置造價(jià)和減去廢舊殘值或可重復(fù)利用的折舊攤值為準(zhǔn)，租賃模板按租賃合同單價(jià)和時(shí)間以及進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)計(jì)算。，按實(shí)物量一次包給項(xiàng)目，材料盈虧由分公司直接負(fù)責(zé)。，折優(yōu)選定供應(yīng)商，也可相應(yīng)減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。，機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，乘以上述指定單價(jià)，即為承包機(jī)械費(fèi)用。，″機(jī)械管理工作標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械設(shè)備管理制度″執(zhí)行，實(shí)測(cè)算費(fèi)用時(shí)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）規(guī)定的機(jī)械重量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離等分別匯總計(jì)算。有時(shí)間和安全等要求，應(yīng)在單項(xiàng)包干加獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)措施。管理人員為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定的人員，以及警衛(wèi)、食堂人員、但不包括材料工、機(jī)操工。按工程地點(diǎn)與分公司的距離，以及所在地區(qū)市內(nèi)交通條件，綜合考慮，一般控制在承包施工管理費(fèi)總額的9%內(nèi)或由分公司控制。根據(jù)工程大小、施工期長(zhǎng)短、按目前水平，由分公司經(jīng)理認(rèn)可授權(quán)額為準(zhǔn)，%1%左右為宜。由于CI市場(chǎng)形象競(jìng)爭(zhēng)水平越來(lái)越高，很多標(biāo)志性工程預(yù)算收入往往滿(mǎn)足不了實(shí)際發(fā)生的支出，另外安裝、裝飾、路橋、分公司的情況比較特殊，難以一個(gè)模式承包，則可采取以下兩種辦法：A 臨建費(fèi)全額由項(xiàng)目承包，現(xiàn)場(chǎng)條件較好，業(yè)主有現(xiàn)行住房提供者，可以70%臨建費(fèi)形式承包。C 臨建費(fèi)由分公司承包者，其臨建費(fèi)的殘值回收費(fèi)用歸分公司所有。附：珠海分公司工商行軟件開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算對(duì)分公司（經(jīng)理部）的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定一、總則分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營(yíng)工作各項(xiàng)管理規(guī)定與制度應(yīng)與局、公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)定一致，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定。二、投標(biāo)管理分公司（經(jīng)理部）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行局、公司規(guī)定，慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目，所有擬投標(biāo)項(xiàng)目必須執(zhí)行標(biāo)前評(píng)審制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可投標(biāo)，擬定投標(biāo)項(xiàng)目情況應(yīng)以書(shū)面形式呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。因特殊情況，需要公司派人支援投標(biāo)的項(xiàng)目，需由分公司（經(jīng)理部）提出申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意投標(biāo)項(xiàng)目，公司經(jīng)營(yíng)部全力配合，辦理蓋章、申請(qǐng)、標(biāo)書(shū)密封等綜合事宜。投標(biāo)評(píng)審的基礎(chǔ)工作，由分公司（經(jīng)理部）組織完成，有關(guān)部門(mén)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、評(píng)審情況在交標(biāo)前三天報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)營(yíng)部。分公司（經(jīng)理部）所獲工程獲項(xiàng)、榮譽(yù)應(yīng)及時(shí)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)收集全公司范圍內(nèi)的各類(lèi)榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)的電子資料。分公司（經(jīng)理部）按局、公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表的要求格式，應(yīng)于每月二十五日前將報(bào)表以傳真或電子郵件形式報(bào)公司匯總。施工合同文本由分公司（經(jīng)理部）負(fù)責(zé)起草、修改。施工合同約定的履約保函、預(yù)付寬款保函的辦理，由分公司（經(jīng)理部）提出申請(qǐng)及保函格式要求，由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)配合辦理相關(guān)手續(xù)。四、分包合同管理分公司（經(jīng)理部）負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)、議標(biāo)、合同的簽訂。分包合同簽訂前，需經(jīng)過(guò)法律專(zhuān)業(yè)人員的評(píng)審。分包合同簽訂后，須將正本一份報(bào)公司存檔備案。經(jīng)營(yíng)科應(yīng)隨時(shí)將需要公司解決的問(wèn)題向經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。每月各項(xiàng)目以書(shū)面形式將預(yù)結(jié)算中存在問(wèn)題反映給經(jīng)營(yíng)科，經(jīng)營(yíng)科匯總報(bào)到公司經(jīng)營(yíng)部，使經(jīng)營(yíng)部有針對(duì)性的開(kāi)展工作。遠(yuǎn)征項(xiàng)目的結(jié)算由分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營(yíng)科組織編制、對(duì)外核對(duì)，在報(bào)送審計(jì)前，需經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核。六、其他公司已批準(zhǔn)成立分公司（經(jīng)理部）的地區(qū)根據(jù)開(kāi)拓需要可成立經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)。工程分包（雙包）管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司分承包管理，選擇合格的分承包方，保證施工總承包合同的順利履行，根據(jù)中建三局質(zhì)量體系程序文件，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定制定本管理辦法。公司各部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守本管理辦法，相互配合，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，不得從事有損于企業(yè)利益的活動(dòng)。第四條 雙包工程的范圍包括機(jī)械土石方工程，基坑支護(hù)工程，各類(lèi)樁基工程，鐵件加工，預(yù)制構(gòu)件制作及安裝，預(yù)應(yīng)力工程，金屬結(jié)構(gòu)工程，水電安裝工程，整體式提升腳手架，木制、鋁合金、塑鋼門(mén)窗、墻面、天棚等裝飾工程以及其他特種門(mén)窗，防水保溫工程，樓地面、墻面、天棚等裝飾工程以及其他由項(xiàng)目申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的雙包工程。 第六條 合格分承包方名冊(cè)管理，嚴(yán)格按照中建三局質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程具體情況，向公司推薦12家單位參與分承包工程的投（議）標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部動(dòng)員合格分承包商積極參與投（議）標(biāo)；對(duì)于合格分承包方名冊(cè)以外的報(bào)名單位，需按程序進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)考察確定為合格分承包方夠方能參與投（議）標(biāo)。根據(jù)分包工程的具體情況，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定投（議）標(biāo)形式。以上單向議標(biāo)的工程由經(jīng)營(yíng)部提出議標(biāo)意見(jiàn)，報(bào)公司招標(biāo)辦主任審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬訂招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，組織內(nèi)部會(huì)簽（各部門(mén)須在二十四小時(shí)內(nèi)評(píng)審?fù)辏?，擬訂分包施工合同。第十二條 對(duì)于造價(jià)在100萬(wàn)元以上或在技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的分包工程，由經(jīng)營(yíng)部組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)合同草案進(jìn)行評(píng)審后方可簽訂正式合同。項(xiàng)目或其它部門(mén)不得對(duì)外簽訂分包施工合同。合同壹式陸份，公司經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目經(jīng)理部及公司財(cái)務(wù)部（公司經(jīng)理簽字）各執(zhí)壹份。第十五條 在合同簽訂后，經(jīng)項(xiàng)目勞資部門(mén)審查，分承包方完成以下工作后方可進(jìn)場(chǎng)施工：按照地方政府的規(guī)定，辦理好工程和人員的注冊(cè)手續(xù)；按照合同職責(zé)配備有專(zhuān)職管理人員和專(zhuān)職安全員；由項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位簽訂安全協(xié)議、廉正合同、計(jì)劃生育合同、治安管理等協(xié)議書(shū)；參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的入場(chǎng)教育。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格的分承包方及時(shí)下發(fā)整改通知，對(duì)于限期整改的分承包方，整改后仍不合格的，向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提出要求其退場(chǎng)的報(bào)告，經(jīng)營(yíng)部提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)退場(chǎng)通知，取消其合格分承包方資格，并及時(shí)重新組織分包施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。第十九條 分包工程完工后項(xiàng)目組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)后簽辦驗(yàn)收手續(xù)，項(xiàng)目辦理分包工程結(jié)算，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定工程結(jié)算造價(jià)，財(cái)務(wù)部門(mén)按合同約定支付工程結(jié)算款。第二十一條 《分承包方評(píng)價(jià)表》、《分承包方年度考核表》由經(jīng)營(yíng)部門(mén)于分包工程開(kāi)工時(shí)和每年年底前發(fā)出，項(xiàng)目經(jīng)理將評(píng)審的內(nèi)容落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人評(píng)審，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核，簽署審核意見(jiàn)后反饋給經(jīng)營(yíng)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審查，評(píng)審表保存期為一年。項(xiàng)目承包測(cè)算方案（討論稿）項(xiàng)目承包測(cè)算一直是公司致力研究的課題，每年都在嘗試、討論。目前擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)就是：要發(fā)展就必須將規(guī)模做大，通過(guò)做大規(guī)模，降低企業(yè)運(yùn)行成本，找市場(chǎng)要效益。項(xiàng)目承包測(cè)算不只是關(guān)系某一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部利益的問(wèn)題，更是關(guān)系到公司能否在新一輪的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中能否有更大發(fā)展的大問(wèn)題。項(xiàng)目承包測(cè)算