【正文】 費用的58%，即公司下達的年度材料費節(jié)約指標。，″機械管理工作標準和機械設備管理制度″執(zhí)行，實測算費用時，按批準的施工組織設計（方案）規(guī)定的機械重量、運輸方式、運輸距離等分別匯總計算。二、投標管理分公司（經理部）應嚴格執(zhí)行局、公司規(guī)定，慎重選擇投標項目，所有擬投標項目必須執(zhí)行標前評審制度，經公司領導同意方可投標，擬定投標項目情況應以書面形式呈報公司領導。四、分包合同管理分公司（經理部）負責工程分包的招標、議標、合同的簽訂。公司各部門及項目經理部必須嚴格遵守本管理辦法，相互配合，為公司的發(fā)展做出貢獻，不得從事有損于企業(yè)利益的活動。項目或其它部門不得對外簽訂分包施工合同。項目承包測算不只是關系某一個項目經理部利益的問題，更是關系到公司能否在新一輪的價格競爭中能否有更大發(fā)展的大問題。其他直接費包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、材料二次搬運費、生產工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測、工程點交、場地清理等費用、市政工程施工因素增加費。②辦公費和招待費控制指標。第二章 分包范圍及施工單位選擇第三條 分包工程是指由分包商承包工程勞務、施工機械、材料并負責相應質量、工期、安全與文明施工管理的分項工程和單位工程。確因經營生產需要，需按業(yè)主定標處理，由項目經理部提出議標意見，報公司招標辦、經公司領導批準后按業(yè)主定標處理。對方相關的法律責任交公司法律事務室追究。本辦法自頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，原有規(guī)定與之不相符的以本辦法為準。在分包商進場施工時，項目經理部應組織相關人員對其進行入場教育及技術、質量、安全交底等工作并做好書面記錄。由經營部進行議標，議標結論經公司招標辦審查并報公司領導批準后確定分包施工單位及價格；三、業(yè)主定標：工程施工主合同范圍外的工程，因業(yè)主指定分半施工單位及單價，需與我公司簽訂總分包合同的，可按業(yè)主定標方式確定分包施工單位。項目承包基數測算參照表序號 費 用 名 稱項目承包費用標 準造 價項 目 承 包費 用 占 預 算 金 額 %合同金額上交款⒈直接費①人工費②材料費③機械費④周轉料具費用⒉大型機械進出場費⒊其他直接費①材料二次搬運費（）②檢驗、試驗費（）③冬雨季施工增加費（）④工程定位點交、場清費（）⑤生產工具、用具使用費（）⑥CI、文明施工管理費⒋現(xiàn)場經費①管理人員工資②招待費③辦公費④差旅費⑤臨時設施費、CI費用（%）⒌施工配合比與總包管理費⒍職工意外傷害保險費、安全技術服務費⒎其他費用⒏企業(yè)管理費⒐財務費用及其他費用⒑人工費調整⒒材料價差調整⒓計劃利潤⒔稅金合計①計劃上交率 ； ②名義上交率 。無設計變更和其他情況不得再進行調整。 ①直接費：施工過程中耗量的構成的工程實體和有助于工程形成的各項費用。項目承包測算方案（討論稿）項目承包測算一直是公司致力研究的課題，每年都在嘗試、討論。第十條 經營部負責擬訂招標文件，編制標底，組織內部會簽（各部門須在二十四小時內評審完），擬訂分包施工合同。六、其他公司已批準成立分公司（經理部）的地區(qū)根據開拓需要可成立經營分支機構。施工合同文本由分公司（經理部）負責起草、修改。C 臨建費由分公司承包者，其臨建費的殘值回收費用歸分公司所有。，折優(yōu)選定供應商，也可相應減少公司的風險。，可并入臨建費內一次包給項目。 負責編制本工程項目預結算，向上級及業(yè)主主管部門匯報本工程預算成本情況。如何編制工程結算無論以何種方式編制結算，首先要收集有關原始資料，編制竣工結算的原始資料主要有：ａ各原始工程預算書或投標報價書；ｂ設計圖紙交底或圖紙會審的會議資料；ｃ設計變更記錄ｄ現(xiàn)場簽證單ｅ各種驗收資料ｆ竣工圖ｇ有關部門發(fā)布的政策性文件ｈ甲方對材料設備等核價記錄ｉ其他施工中發(fā)生的費用記錄。項目預算員負責填寫表060102（工程分承包方評價表），由公司經營部及公司主管領導批準后，列入合格工程分承包方名冊后，方可使用。六、 財務部：參加合同評審，對業(yè)主提出的付款方式、融資與保函要求（若有）負責，確認是否能滿足業(yè)主資金方面的要求。第五條 合同評審中公司各機構和部門的職責：一、 經理：公司行政最高領導者與管理者，對所有工程建設安裝工程承包合同的簽訂工作具有批準權和委托權。第十條 合同簽訂后一周內，經營部合同管理員對有關部門進行合同交底，并填寫表060303（工程合同交底記錄）。第五章 其他合同、協(xié)議（尚在起草中）第六章 附則第二十三條 本辦法由公司經營部負責解釋。 對工程合同履約情況進行跟蹤、督促和檢查，特別是風險條款，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領導匯報解決。、工資總額全包，不追加其它系數。，%考慮。分別以進退場時間和月工資標準計算。投標保函、保證金、公證等事宜的辦理，應由分公司（經理部）提出申請，公司經營部配合。五、預結算管理公司定期（每二個月）組織對分公司（經理部）經營科及項目業(yè)務系統(tǒng)進行檢查、監(jiān)督、指導，及時了解存在的問題。 第七條 在每一雙包工程開工前15天，項目經理部全面、準確、及時地向公司提交工程分包申請（見附表《工程分包申請表》），作為公司確定分包施工單位的依據。第十六條 項目經理部根據分包合同的規(guī)定對分承包方進行檢查、監(jiān)督，并在分包工程完工前至少對分承包方評價一次。項目不承擔市場風險，市場帶來的價格風險由公司承擔。項目不承包的內容包括：勞動保險費、計劃利潤、企業(yè)管理費、定額編制費、實習生工資、財務費用、營業(yè)稅、城建維護稅及附加費以及意外傷害保險費、安全技術服務費及合同約定的不由項目承擔的其他費用。六、項目承包基數及上交率的測算項目上交率一覽表上交率名稱計算公式名義上交率（標準總價承包基數）/標準總價100%實際上交率（合同總價承包基數）/合同總價100%說明：標準總價是指不考慮投標風險（壓級壓價等），根據工程項目所在地現(xiàn)行的政策性法規(guī)、文件，按當地該工程法定取費標準編制的施工圖預算。確因公司招投標需要且有利于工程質量、成本，需超出名冊范圍外邀請的分包商必須通過資格審查并經公司主管領導批準進入合格分承包商名冊后，方可參與專業(yè)分包招投標。第十三條對于造價在100萬元以上且在技術、質量等方面有特殊要求的分包合同，其分包合同由經營部組織公司相關部門評審通過《分包工程合同評審記錄》（見附表五）后可簽訂。第六章 分包文件管理第二十二條 《分承包方能力調查表》由經營部發(fā)放，由接受考察的分承包方填寫，并提供有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書和其他證明材料反饋后由經營部作為資料保存。第二十四條 《分承包方評價表》、《分承包方年度考核表》由經營部于分包工程開工前發(fā)生，項目經理將評審的內容落實到相應的責任人評審，分包施工其間，對分包單位的評審不應抵于兩次。分包合同未經公司領導簽字，不得加改公司合同專用章分包合同簽字程序：經營部負責洽談、擬定分包合同后，草案交項目經理部提出意；正式合同交分包施工單位簽字蓋章；項目經理部代表簽字，片區(qū)負責人簽字；公司經理簽字；蓋公司合同專用章后生效。第八條 項目經理部可根據工程具體情況，向公司推薦12家單位參與分承包工程的投標，經營部動員合格分承包商積極參與投標。名義上交率是假設項目在不優(yōu)惠條件下對企業(yè)的貢獻能力，用于檢驗測算的準確度與橫向比較。方案二：實測投入法一、承包基數測算的目的項目承包基數的測算是工程項目成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是公司與項目簽訂內部承包合同和對項目成本進行有效控制的依據。不同類型、不同業(yè)主、不同取費、不同供料方式、不同的合同條件下，工程承包起點基本一致，模糊、縮小不同工程之間的差異。第六章 分包工程費用結算第十八條 分包工程施工過程中按公司有關規(guī)定及合同約定支付工程進度款，施工過程中，工程分承包方應服從項目經理部的管理，所有分包工程費用結算或支付工程款必須由項目經理審核簽字后方可結算。第九條 分包施工單位的選擇必須高效有序，公開透明，會簽記錄完整。建立工程的報表上報制度，每月通過電子郵件或傳真上報《已完成工程結算情況報表》、《在建工程簽證索賠月報表》，以利于公司經營部全面了解遠征地區(qū)項目情況。工程開標