【正文】 .4本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！笆?yōu)良樣板”工程。（4）各專業(yè)分包施工單位必須做好工程全過程的技術(shù)資料管理工作，安排資料員培訓(xùn)、交底。（9）專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報告。3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定（1）各專業(yè)分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等的規(guī)定及省、市安全文明樣板工地的要求進(jìn)行施工管理；各專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格遵守總承包項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。進(jìn)場人員必須愛護(hù)場內(nèi)的安全設(shè)施、消防設(shè)施及測量控制點等。●各專業(yè)分包施工單位對總承包單位已完成的產(chǎn)品，如需進(jìn)行打、鑿、開槽、開洞等的施工，必須提前5天報業(yè)主、監(jiān)理同意后方可施工（對影響結(jié)構(gòu)安全的，需報設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門同意），否則每次給予罰款xxx元。16）酒后作業(yè)?！駲C(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰xxx元。即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計檔案的過程。（1）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。4 工程總承包管理的組織（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行EPC工程投標(biāo)報價，完成投標(biāo)工作。（３）督促并協(xié)助項目經(jīng)理按時回收設(shè)備款, 設(shè)備款直接匯至公司專戶管理,?？顚Ｓ?。根據(jù)總承包項目合同特點，采取不同的管理方式。 工程總承包項目經(jīng)理把各項工作分配落實到相關(guān)經(jīng)理，項目經(jīng)理提出項目組織策劃意見，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。 設(shè)計院所應(yīng)按進(jìn)度及時提供設(shè)計文件。 編制項目采購計劃、組織編制采購進(jìn)度計劃。（4）試運行應(yīng)具備的條件。（6）竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。（2）設(shè)計文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計變更及材料代用單等。（2）試運行計劃的主要內(nèi)容。 項目采購組的工作 對于大中型項目，設(shè)置項目采購組。做好項目策劃是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部，在實施項目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項目的成敗至關(guān)重要。在外委設(shè)計分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計控制指標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)將設(shè)備款及時足額匯至集團(tuán)指定賬戶。（5）派設(shè)計代表到項目經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。（2）成立項目經(jīng)理部，確定項目組織架構(gòu)、項目組成員及人員分工。（3）實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理。第三篇：工程EPC總承包項目管理辦法修改EPC工程總承包項目管理辦法 總則 為了提高蘇交科集團(tuán)工程總承包項目的管理水平，促進(jìn)EPC工程總承包項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。12）高空燒焊沒專人監(jiān)控及配置消防器材。12）現(xiàn)場臨時用電不符合安全規(guī)范及總承包單位的要求?！駲z驗批、分項工程質(zhì)量要求一次報驗合格，如一次報驗不合格，罰款xxx元，第二次報驗不合格，罰款xxx元，如三次以上報驗不合格，報請監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng)審批后清退出場。五、其它各專業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀(jì)守法，熱愛集體，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)公共財物，注意衛(wèi)生，減少噪音。進(jìn)度嚴(yán)重滯后而又不采取強(qiáng)有力措施趕工的，建議業(yè)主撤換專項工程施工隊伍?！叭龣z”合格，報請監(jiān)理組織驗收。三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實施本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：2）、安全文明施工目標(biāo)：工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定（1）各專業(yè)分包施工單位對相應(yīng)承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實處，共同實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。⒌處理好與社會公眾及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系（1）加強(qiáng)與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時向其通報工程情況，宣傳工程建設(shè)的意義，對給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。（4）總承包嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)深化設(shè)計、二次設(shè)計等，并報送設(shè)計單位批準(zhǔn)。書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協(xié)調(diào)會議：總承包部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計劃進(jìn)行施工管理。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點。材料供應(yīng)商將材料樣品以及有關(guān)材質(zhì)性能指標(biāo)經(jīng)總承包報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場。5）各分包商落實專人對進(jìn)場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保護(hù)。3）專業(yè)分包商配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺帳，對分包工程落實相關(guān)的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術(shù)措施。對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，無論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。總進(jìn)度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點質(zhì)量控制圖。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、（設(shè)計）和總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進(jìn)入大面積北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤（9）總承包對施工測量的管理： 工程施工前，由總承包測量組對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，總承包負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對基準(zhǔn)點進(jìn)行一次復(fù)測。二、分包計劃和對分包的管理措施 《一》、分包計劃：外墻外保溫（聚苯板粘貼）的施工；外墻面磚的施工； 塑鋼門窗的施工；玻璃幕墻的施工；欄桿、百葉的施工；消防的安裝施工；前室裝飾工程；綜合管網(wǎng)工程等； 《二》、分包管理措施：⒈總承包對分包商施工技術(shù)管理措施（1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)?？偝邪鼞?yīng)對各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專業(yè)間的矛盾和干擾降到最低?？偘ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏募夹g(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，對關(guān)鍵工序和部位按最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，做出專項的預(yù)控措施，并加強(qiáng)其過程控制；對關(guān)鍵工序的施工人員應(yīng)逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)總包質(zhì)量部門的批準(zhǔn)。（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤四級進(jìn)度計劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被損壞或污染的成品、半成品要及時采取措施進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施1）總承包將加強(qiáng)對分包單位的安全教育，及對分包單位的安全監(jiān)督。2）專業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）專業(yè)分包商進(jìn)場的條件：專業(yè)分包商進(jìn)場前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認(rèn)的專業(yè)分包商的證明文件：即：中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）、專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件等。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進(jìn)行檢查驗收。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進(jìn)行監(jiān)理。⒊與設(shè)計等協(xié)作單位的合作關(guān)系（1）施工前總承包組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題；由設(shè)計單位對總承包及分包單位進(jìn)行設(shè)計交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。（5）主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。組員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。（5）未經(jīng)檢驗的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。2．3進(jìn)度管理規(guī)定（1）任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，否則不得開工。（2）各專業(yè)分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作，各種資料的格式應(yīng)按照現(xiàn)行的國家規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定要求編制，以利于整體工程竣工驗收時的資料統(tǒng)一。質(zhì)量違約處罰●當(dāng)專業(yè)分包施工單位最終不能實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時，嚴(yán)格按合同約定的條款執(zhí)行。●使用施工電梯及其它垂直運輸機(jī)械，需經(jīng)總承包統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)配，如爭先恐后或強(qiáng)橫使用，將給予罰款xxx元。9）指揮無證人員上崗施工。處罰依據(jù)所有處罰款項，以建設(shè)單位簽發(fā)的處罰通知單為準(zhǔn)，工程結(jié)算時一并扣除。 項目投資部(1)負(fù)責(zé)提名工程總承包項目評審委員會的成員，報分管副總裁審核同意；(2)負(fù)責(zé)組織項目評審相關(guān)事項；(3)編制項目評審委員會工作指南。合同管理以合同文件、法律法規(guī)為依據(jù)，貫穿整個項目管理全過程。自行設(shè)計，或進(jìn)行委托分包。 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)EPC工程設(shè)計方案、施工方案審核論證。（3）集團(tuán)與項目經(jīng)理部簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確EPC工程項目管理責(zé)任及施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)計、采購、施工、試運行經(jīng)理每月向項目經(jīng)理提交月報告；項目經(jīng)理每月向集團(tuán)投資環(huán)部和業(yè)主提交月報告。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)設(shè)備采購工作手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。8 項目施工管理施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項目管理手冊》。 合同目標(biāo)考核的時間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。 接受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗收移交手續(xù)。（7）試運行資源配置。 提出招標(biāo)廠（商）名單，并取得用戶認(rèn)可、組織報價評審。7 項目采購管理采購必須實行招標(biāo)，以有效地控制設(shè)備質(zhì)量、制造進(jìn)度和造價。（3）明確項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責(zé)分工。（2）設(shè)計院所不能自行設(shè)計的工程。（6）派專職設(shè)備人員到項目經(jīng)理部，參與施工管理。（2）負(fù)責(zé)合同價款的分析，調(diào)整不平衡報價偏差，合理確定設(shè)計費、設(shè)備購置費、工程建安費，制定內(nèi)部計價依據(jù)。（4）采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。 分包總承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)，本辦法特指設(shè)計分包、施工分包?！駧旆績?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放?！駥τ邢铝行袨橹坏慕o予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責(zé)任：1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者?！窀鲗I(yè)分包施工單位連續(xù)2周完不成周計劃（均達(dá)不到95%以上者），罰款xxx元。六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法設(shè)立違約保證金1．1為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，各專業(yè)分包施工單位向監(jiān)理單位和總承包項目部提交違約保證金，按每個專業(yè)分包施工單位進(jìn)場時，提交保證金共xxxx萬元。（3）所有專業(yè)分包施工單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別。（12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。四、各項管理規(guī)定現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理等方面，各專業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專業(yè)分包單位在上述四個方面的管理必須指定專人負(fù)責(zé)，并把名單報總承包管理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理。本管理辦法適用于進(jìn)入本工程項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專項工程施工單位。與政府職能部門的聯(lián)系工作主要由總承包技術(shù)部、工程部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，綜合事務(wù)部進(jìn)行協(xié)助?，F(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報應(yīng)在規(guī)定時間提前上報監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間，同時，現(xiàn)場應(yīng)提供實施驗收的環(huán)境和設(shè)施。（3）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于業(yè)主提出的現(xiàn)場文明施工、保安等要求，總包負(fù)責(zé)組織落實。國際公寓C區(qū)二標(biāo)段CC5樓工程工程總承包管理辦法包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應(yīng)的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料，由總承包技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、核對后提前7天報監(jiān)理工程師及設(shè)計師審批，審批完成后由總承包負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。國際公寓C區(qū)二標(biāo)段CC5樓工程工程總承包管理辦法程使用腳手架。5）各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。7）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作100~300元/次的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓或退場。3）各級資料員平時就要做好預(yù)立卷工作，及時收發(fā)各項在施工和管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳及簽收制度。施工過程中隨著各分項工程進(jìn)展和完工，項目經(jīng)理部制定成品保護(hù)措施，設(shè)專人進(jìn)行工程防護(hù)工作，定期進(jìn)行工程成品保護(hù)檢查，直至全部工程交付驗收。此計劃由工程總承包部安排確定。材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗收：對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制?？偝邪繉γ恳豁椩囼灆z驗項目進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格項應(yīng)及時進(jìn)行糾正，建立一個有效的試驗檢驗管理體系。各分包商嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。第一篇：工程總承包管理辦法鵬潤（4）加強(qiáng)施工組織總設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施的管理，各分包單位在施工前應(yīng)編制相關(guān)施工組織設(shè)計或施工方案，并按要求送審報批。對各分部分項工程，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范及設(shè)計圖紙，由施工單位提前編制試驗檢驗計劃，并做到不缺項、不漏項以及試驗資料相互交圈。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等共同確定。四級計劃分別是: 一級進(jìn)度計劃——施工里程碑控制進(jìn)度計劃。四、成品保護(hù)措施⒈成品保護(hù)管理：加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，定期對管理和操作人員進(jìn)行成品保護(hù)的教育工作，提高職工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識。2）工程總承包部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。