【正文】 通道及道路協(xié)調(diào)管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。5)施工用水、用電總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。6)垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完場清。7)混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與服務(wù) 在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，結(jié)構(gòu)圖上未標(biāo)明的且需要總承包進行的各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專業(yè)分北京中關(guān)村建設(shè)集團重慶分公司 鵬潤在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總承包按照國家規(guī)范要求將編制預(yù)留、預(yù)埋、遺漏處理方案，在主要結(jié)構(gòu)上進行大面積的踢鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計師特別批準(zhǔn)?？偝邪┕r提前通知各專業(yè)分包，保證預(yù)留、預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿?；炷潦┕み^程中，總承包按照專業(yè)分包和其他承包人要求進行的預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)?；炷翝补嗌暾垎谓?jīng)總承包和相關(guān)專業(yè)分包會簽后報監(jiān)理工程師審批。8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協(xié)調(diào)會議：總承包部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進度計劃進行施工管理。（1）總承包部應(yīng)從全局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。（2）實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。國際公寓C區(qū)二標(biāo)段CC5樓工程工程總承包管理辦法業(yè)主的每一項要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。（4）經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。（5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計量和撥款通知單及時向總承包部撥付工程款。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向總承包部進行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包部。（1）為監(jiān)理單位在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（4）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程的實施全面有效的監(jiān)理。變更用材時，事先應(yīng)征請建筑師、監(jiān)理意見。（7）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量檢驗資料及有關(guān)材質(zhì)試驗、材質(zhì)證明文件。（8）積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認(rèn)真落實監(jiān)理對總承包提出的要求。國際公寓C區(qū)二標(biāo)段CC5樓工程工程總承包管理辦法員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。（11）監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定的時間內(nèi)對總承包的報驗資料和報驗申請進行回復(fù)，并按報驗申請安排好驗收人員。（2）總承包根據(jù)施工總進度計劃向設(shè)計單位提出施工圖需求計劃，設(shè)計單位盡最大可能滿足總承包的要，保證工程進度。（4）總承包嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)深化設(shè)計、二次設(shè)計等，并報送設(shè)計單位批準(zhǔn)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求、按圖施工，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)協(xié)調(diào)分包單位。⒋與政府部門及相關(guān)主管部門之間的關(guān)系（1）總承包將積極與職能部門進行溝通，及時通報工程的各項進展情況，保證建設(shè)期間的水、電、氣的正常供應(yīng)和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時辦理各種工作手續(xù)。（2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息。國際公寓C區(qū)二標(biāo)段CC5樓工程工程總承包管理辦法（3）主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運輸?shù)臅惩?。積極開展“陽光工程”，總承包部的重大經(jīng)濟活動應(yīng)在有關(guān)政府監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。（6）主動與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。⒌處理好與社會公眾及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系（1）加強與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時向其通報工程情況，宣傳工程建設(shè)的意義，對給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。（2）采取必要的彌補措施和預(yù)防措施減少噪聲、強光、灰塵對附近單位和居民的危害，盡可能地保護他們的利益。北京中關(guān)村建設(shè)集團重慶分公司 16第二篇：總承包管理辦法總承包管理辦法工程參建單位目錄一、總承包管理的基本原則....................................................................................3二、總承包管理機構(gòu)組成........................................................................................3三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實施........................................................................................4本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！笆?yōu)良樣板”工程。...................................................................................4工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定.............................................................................................................................4四、各項管理規(guī)定....................................................................................................5質(zhì)量管理.................................................................................................................................................5 .........................................................................................................................................5 .................................................................................................................................5進度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進度目標(biāo)..............................................................................................................................7 2．2控制關(guān)鍵節(jié)點工期的措施..........................................................................................................7 2．3進度管理規(guī)定..............................................................................................................................8安全文明生產(chǎn)管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：..........................................................................................................................8 3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：......................................................................................................................8 3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定......................................................................................................................9工程資料管理規(guī)定...............................................................................................................................10五、其它..................................................................................................................10六、質(zhì)量、進度、安全文明違約處理辦法.........................................................11設(shè)立施工用水用電保證金...................................................................................................................11質(zhì)量違約處罰.......................................................................................................................................12進度違約處罰.......................................................................................................................................13安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13處罰依據(jù)...............................................................................................................................................16七、補充..................................................................................................................17總承包管理辦法為了使本項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行，特制定本管理辦法。一、總承包管理的基本原則業(yè)主通過招標(biāo)確定的或指定的專業(yè)分包單位均為本項目的獨立施工單位，其施工過程的工程質(zhì)量要求、進度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)，但各施工單位在本項目的整個施工活動，均應(yīng)納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度同樣適用于各專業(yè)分包施工單位。二、總承包管理機構(gòu)組成為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項目部設(shè)立管理小組，小組成員分工如下：組長：XXX, 負(fù)責(zé)總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。組員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中現(xiàn)場施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。組員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中供電、供水、機械管理的協(xié)調(diào)工作。三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實施本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：2）、安全文明施工目標(biāo)：工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定（1）各專業(yè)分包施工單