勞務(wù)人員管理辦法-wenkub.com
2025-12-01 17:07 本頁面
【正文】 三 工資中的扣項(xiàng) ① 、個(gè)人收入所得稅、個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等從勞務(wù)工的工資中扣除； ② 、勞務(wù)工遲到、早退、溜班、曠工等工資扣除參照 勞務(wù) 公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑦ 、因不可抗力導(dǎo)致工程停工，勞務(wù)公司在與項(xiàng)目部溝通后為工人發(fā)放保底工資。大小工由勞務(wù)公司管理人員考核劃分。 八 、對(duì)隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽(yù)不良影響的人員， 公司將給與通報(bào)批評(píng)并做出相應(yīng)的處罰。 四 、對(duì)投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時(shí)查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。 一 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛。生活費(fèi)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平確定， 盡量給他們提供較好的食宿條件，有條件的要統(tǒng)一著裝，這也是文明施工的一個(gè)方面。對(duì)進(jìn)行包工的班組，勞務(wù)公司停止發(fā)放工人工日工資。 七 、 加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)， 是確保外部隊(duì)伍質(zhì)量的關(guān)鍵。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會(huì)得到切實(shí)保障。 四 、加強(qiáng)安全管理，安全管理是重中之 重。 三 對(duì)在工程施工過程中操作技能得到提高的人員，可通過面長(zhǎng)、班組長(zhǎng)提名，重新考核認(rèn)可后，給予相應(yīng)的工資基數(shù)。 ③、考核程序：考核實(shí)行逐級(jí)考核。 七 、 因個(gè)人原因需離 、 退場(chǎng)人員，必須提前 5 個(gè)或 5 個(gè)以上工作日通知施工作業(yè)班組長(zhǎng)和施工員，并上報(bào)勞務(wù)公司。 三 、 嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)人員，對(duì)遲到均按小時(shí)計(jì)，超過 2 小時(shí)按曠工半個(gè)工日計(jì)，按 倍當(dāng)日工資罰款。 八 、各施工班組長(zhǎng)可對(duì)所在班組表現(xiàn)積極的一名人員，向施工員提名評(píng)定，進(jìn)行當(dāng)日工資 10﹪的上浮。 四 、 年度或工程完工后 ，對(duì)質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度進(jìn)行公開評(píng)審，評(píng)審出先進(jìn)班組和個(gè)人，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。把勞務(wù)隊(duì)伍打造成學(xué)習(xí)型勞務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的基本競(jìng)爭(zhēng)力。 一 、 對(duì)各
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