勞務(wù)人員管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 對于優(yōu)質(zhì)優(yōu)效完成施工任務(wù)的施工班組，進(jìn)行一定數(shù)額的獎勵，具體數(shù)額由工程量大小確定， 對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工 班組 除了加大教育督促力度，還要按合同給予 處罰，不能姑息縱容，只有嚴(yán)格管理，獎罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì) 。在 日常檢查、階段考核的基礎(chǔ)上，每年對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次綜合檢查，考核評定，對考核優(yōu)秀的進(jìn)行表彰，對不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，吊銷準(zhǔn)入資格。在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細(xì)節(jié) 要多征詢施工隊(duì)意見，因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。適當(dāng)給工班改善伙食，比如在五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、十一等國家法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日等，給他們送去肉、禽、蛋類和特色節(jié)日食品等。 二 、做好勞動糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即：施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。 六 、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解作用，盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會氛圍。 ①班組長工資：工資基數(shù)按市場平均值（ ****— **元／月）確定。 二 工資的 結(jié)算 支付 ① 、勞務(wù)工的工資以月薪制按時(shí)通過銀行轉(zhuǎn)帳 形式或現(xiàn)金（人民幣）支付給員工個人； ② 、工資原則上于次月 15 日之前支付； ③ 、勞務(wù)工的工資報(bào)酬、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和方式等，按《勞務(wù)用工協(xié)議》執(zhí)行； ④ 、勞務(wù)工的工資自報(bào)到工作之日起薪，退出工作崗位之日停薪，新進(jìn)或離開公司勞務(wù)工，其當(dāng)月工資按其實(shí)際工作天數(shù)核定； ⑤ 、勞務(wù)工的工資由 勞務(wù) 公司以造冊的方式支付。 ⑨ 、 勞務(wù)公司 根據(jù)勞動承包合同及完成情況按月進(jìn)度支付施工隊(duì)工資或生活費(fèi)。 三、附工人離退場簽證單
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