勞務(wù)人員管理辦法-免費閱讀
【正文】 ⑨ 、 勞務(wù)公司 根據(jù)勞動承包合同及完成情況按月進度支付施工隊工資或生活費。 ①班組長工資：工資基數(shù)按市場平均值（ ****— **元／月）確定。 二 、做好勞動糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即：施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細節(jié) 要多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)的。對于優(yōu)質(zhì)優(yōu)效完成施工任務(wù)的施工班組，進行一定數(shù)額的獎勵，具體數(shù)額由工程量大小確定， 對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴格履行合同要求的施工 班組 除了加大教育督促力度，還要按合同給予 處罰，不能姑息縱容，只有嚴格管理，獎罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務(wù)隊自覺履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì) 。 二、 勞務(wù)人員必須嚴格服從班組長的管理，對于不服從管理者會進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰，處罰時書面通知當事人予以確認簽收。 第 三 章 勞務(wù)工的考核 一 勞務(wù)工的考核 ① 、 考核目的：通過考核勞務(wù)工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性，確定其崗位調(diào)配、薪酬分配、培訓(xùn)教育、續(xù)聘或解聘。 一 、 制度統(tǒng)一，并經(jīng)公司認可的考勤表 格，并下發(fā)至各施工班組。 二 、各施工點每月全員評審 1— 3 名質(zhì)量、安全、施工進度的先進班組和個人，并給予現(xiàn)金獎勵。 三 、每月公開全員評審 1 名進步最大的優(yōu)秀個人，給予現(xiàn)金獎勵。 二 、 各施工班組為班組兼職考勤員，嚴格監(jiān)督，真實無誤填好考勤表，并及時上報施工員。 ② 、考核原則：用人單位 (部門 )按績效考評辦法對勞務(wù)工進行考核。 三、 加強施工技術(shù)工藝革新，優(yōu)化合理的調(diào)配施工機具，減少勞動強度，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量和施工進度。 六 、
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