勞務(wù)人員管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 抓好安全管理工作。 三、 加強(qiáng)施工技術(shù)工藝革新，優(yōu)化合理的調(diào)配施工機(jī)具，減少勞動強(qiáng)度，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。并鼓勵勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競爭，競爭上崗的享受相應(yīng)的待遇。 ② 、考核原則：用人單位 (部門 )按績效考評辦法對勞務(wù)工進(jìn)行考核。 六 、 每人每月一天休假，可根據(jù)工程施工適當(dāng)安排調(diào)休。 二 、 各施工班組為班組兼職考勤員，嚴(yán)格監(jiān)督，真實(shí)無誤填好考勤表，并及時上報(bào)施工員。 七 、各施工作業(yè)面 負(fù)責(zé)人可對所在工作面表現(xiàn)積極的人員向班組長提名評定，進(jìn)行當(dāng)日工資 5﹪的上浮。 三 、每月公開全員評審 1 名進(jìn)步最大的優(yōu)秀個人，給予現(xiàn)金獎勵。勞務(wù)人員管理制度 第 一 章 、 勞務(wù)人員素質(zhì)提高辦法 為提高勞務(wù)人員的勞動操作技能，應(yīng)針對實(shí)際情況制定相應(yīng)的激勵政策及獎懲措施，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 二 、各施工點(diǎn)每月全員評審 1— 3 名質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度的先進(jìn)班組和個人，并給予現(xiàn)金獎勵。 六 、對因施工操作技能或人為原因造成返工、影響施工進(jìn)度的，給予適度的經(jīng)濟(jì)處罰。 一 、 制度統(tǒng)一，并經(jīng)公司認(rèn)可的考勤表 格，并下發(fā)至各施工班組。 五 、 對無故曠工按 倍罰款。 第 三 章 勞務(wù)工的考核 一 勞務(wù)工的考核 ① 、 考核目的：通過考核勞務(wù)工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性，確定其崗位調(diào)配、薪酬分配、培訓(xùn)教育、續(xù)聘或解聘。 二 對工作業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻(xiàn)較大的勞務(wù)工要給予精神和物質(zhì)獎勵。 二、 勞務(wù)人員必須嚴(yán)格服從班組長的管理，對于不服從管理者會進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，處罰時書面通知當(dāng)事人予以確認(rèn)簽收。除了對勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工 “三級教育 ”，配備滿足施工需要的合格勞動保護(hù)用品，并在如 何正確、及時使用對施工 班組 人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也要認(rèn)真檢查、督促 。
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