【總結(jié)】項目部管理辦法(討論稿)二0一二年三月1目錄一、項目部崗位職責(zé).................................................................3(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3(二)副經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目部合同管理辦法1目的:規(guī)范項目部的合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,防止合同糾紛發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及公司《合同管理辦法》,制定本辦法。2項目部管理的合同范圍為:本項目的工程承包合同及其它相關(guān)合同。3規(guī)
2025-05-08 15:12
【總結(jié)】、總則為了進一步完善我項目部管理機制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標,特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料,項目部要對掛靠項目
2025-11-27 00:37
【總結(jié)】第一篇:項目部計量及支付管理辦法 項目部計量及支付管理辦法 項目部工程計量是項目部對上計量、對下結(jié)算的重要環(huán)節(jié),是重要的基礎(chǔ)性工作,關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益,體現(xiàn)項目部、公司的管理水平。為規(guī)范各項...
2025-10-04 17:57
【總結(jié)】第一篇:項目部工作內(nèi)容及管理辦法 項目部各部門工作內(nèi)容及要求(暫定) 一、工程部。 1,施工進度計劃。其中包括各階段人、材、機的配置和進場計劃;2,現(xiàn)場的日常生產(chǎn)安排,指揮。對勞務(wù)班組技術(shù)交底、...
2025-10-04 17:35
【總結(jié)】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對內(nèi)強化管理,控制經(jīng)營風(fēng)險,促進公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則;
2025-09-01 17:24
【總結(jié)】.....勞務(wù)隊(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司,所報花名冊人
2025-04-12 12:44
【總結(jié)】勞務(wù)隊(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司,所報花名冊人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(班組)的管理人員和班組長未經(jīng)公司項目負責(zé)人同意,任何時候(包括節(jié)假日及雙搶期間)均不得擅自離崗,
2025-08-07 21:55
【總結(jié)】班組承包施工管理辦法第一章總則第一條為充分調(diào)動員工的積極性和主動性,鼓勵員工以技術(shù)進度,施工安全,質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效,節(jié)能降效,定額計量,優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低風(fēng)險,取得綜合經(jīng)濟效益,實現(xiàn)多勞多得,激勵有條件的內(nèi)部員工個人或自由組合班組或外來優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工,實現(xiàn)雙贏,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司內(nèi)部員工施工班組,亦適用于合作分
2025-08-31 19:42
【總結(jié)】(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司,所報花名冊人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(班組)的管理人員和班組長未經(jīng)公司項目負責(zé)人同意,任
2025-05-13 20:49
【總結(jié)】第一篇:施工班組管理辦法 施工班組管理辦法 為規(guī)范我中包方工程項目行為管理,提高施工質(zhì)量,節(jié)約項目成本,樹立品牌,利于發(fā)展,促進施工班組和工程項目部互惠互贏,特制訂本管理辦法,本管理辦法適用于建設(shè)...
2025-10-04 20:47
【總結(jié)】工作大綱項目部工作大綱湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長江路橋項目經(jīng)理部是湖北長江路橋股份有限公司的生產(chǎn)部門,是負責(zé)隨州東外環(huán)公路工程項目施工、管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為了強有力地組織領(lǐng)導(dǎo)好這項工程施工,特制定本工作大綱。一、項目部精神開拓創(chuàng)新誠信務(wù)實團結(jié)奉獻勇創(chuàng)一流二、項目部宗旨打造長
2025-04-18 13:45
【總結(jié)】辦公室管理辦法為嚴肅工作紀律,提高工作效率,保證項目正常的工作和生活秩序,特制定本辦法。項目部全體員工必須遵守此管理辦法。一、作息時間作息時間規(guī)定如下:起床7:00早 飯 7:30上 班 8:00下班11:30午 飯 12:00上 班 13:00下班17:30晚 飯 18:00嚴格遵守作息時間,準時上下班,工作
2025-04-18 02:06
【總結(jié)】土建項目部管理辦法總則1、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護生產(chǎn)人員生命和財產(chǎn)安全,提高工程資金最大效益化,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。2、本辦法制定參照是按照公司《電力基建工程項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度》、《電力基建建筑工程安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《輸變電工程預(yù)防、控制措施及事故應(yīng)急預(yù)案》、《財務(wù)管理制度》《物資材料管理制度》等以及相關(guān)法律法規(guī)而定。3、凡公司
2025-08-21 14:37
【總結(jié)】天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目部管理辦法2021-03-01發(fā)布2021-03-01實施目錄1項目部的組建............................................12項目部的職
2025-11-23 04:12