【文章內(nèi)容簡介】 意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)（工作聯(lián)系函）。過期提供資料，則結(jié)算時間相應(yīng)順延，即該勞務(wù)班組結(jié)算起算時點從收齊補(bǔ)充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，勞務(wù)班組結(jié)算資料送審、審核、審批時限規(guī)定時工按月結(jié)算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項目預(yù)算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預(yù)算部資料員登記；公司預(yù)算員在五個工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。單價或總價包干勞務(wù)合同班組（含各自的技術(shù)工）完成合同約定的內(nèi)容達(dá)到交工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，勞務(wù)合同班組向項目部提供《工程量計算清單》（含計算式），項目技術(shù)員根據(jù)班組提供《工程量計算清單》與勞務(wù)班組完成初步對數(shù)，初步對數(shù)結(jié)果在《工程量計算清單》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送公司預(yù)算員審查并登記；公司預(yù)算員在30個工作日內(nèi)審核完畢并與項目預(yù)算員對數(shù)，項目技術(shù)員同時與班組溝通對數(shù)結(jié)果，三方達(dá)成一致意見并在《結(jié)算會簽表》中簽名確認(rèn)，由公司預(yù)算員報送工程部經(jīng)理審核，最后由將支付證明單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。財務(wù)部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。勞務(wù)班組結(jié)算計量計價相關(guān)規(guī)定對于勞務(wù)班組所負(fù)責(zé)的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理：結(jié)算時須附上對應(yīng)建設(shè)單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計量。若項目部根本無法提供對應(yīng)的對建設(shè)單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。應(yīng)先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對項目部相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行處罰。勞務(wù)班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時進(jìn)行施工，在結(jié)算時，各班組的分布工程量之和應(yīng)與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場客觀原因（如機(jī)架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前、后結(jié)算單中都應(yīng)注明。除遵守進(jìn)度及結(jié)算申報過程中的計量計價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務(wù)合同的約定；《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定；市場約定俗成的潛規(guī)則。工程進(jìn)度款或結(jié)算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。第二篇：施工班組管理辦法施工班組管理辦法第一條：分承包施工隊伍對公司負(fù)責(zé)，一律不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。第二條：公司對分承包工程施工過程實行目標(biāo)管理。對施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利。第三條：分承包施工隊伍應(yīng)按合同要求進(jìn)行現(xiàn)場施工和管理。第四條：公司項目部、機(jī)關(guān)職能部門結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作范圍，可對施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ棛z查，并按公司有關(guān)規(guī)定給予獎罰。第五條：分承包工程乙方、帶班人和施工小組長進(jìn)場后須與項目部簽定安全和治安管理協(xié)議書，以便履行雙方權(quán)利與義務(wù)。第六條：分承包施工班組工人的《暫住證》和《出入證》由公司代為辦理，費用由施工班組負(fù)擔(dān)。第七條：施工管理部按照合同條款的規(guī)定組織施工資源進(jìn)場，施工班組進(jìn)場前須提供以下文件：1）管理人員名單、身份證復(fù)印件及承包商給班組工人辦理的工傷投保單，明確分工責(zé)任和工作范圍。2）按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負(fù)責(zé)人，并將其身份證復(fù)印件和工傷投保單附后，以此辦理工地出入證。3）工人進(jìn)場由安全員、保安班長根據(jù)工人進(jìn)場名單和工傷投保單進(jìn)行核對，核實無誤方可進(jìn)場。4）機(jī)械設(shè)備和小型機(jī)具進(jìn)場要提供進(jìn)場設(shè)備一覽表，由項目部發(fā)放進(jìn)場設(shè)備使用許可證。5）施工隊簽定分承包合同后，要按照合同要求組織施工資源進(jìn)場，未按照合同要求組織資源進(jìn)場的，罰款5000—15000元的履約保證金。按照合同要求組織施工資源進(jìn)場，結(jié)構(gòu)封頂后一個月退還保證金的50%，工程竣工驗收完成后退還剩余部分。本條為合同必備條款之一。第八條：項目部門崗實行24小時值班制度，封閉大門，開起小門實行封閉式管理。1）工人憑出入卡進(jìn)出，無卡不得進(jìn)入。若未帶證件外出返回進(jìn)入必須有證件人員證明，并進(jìn)行登記，第一次給予警告，第二次罰款20元。2）外來人員不得隨便進(jìn)出，在征得保安同意后，須將本人有效身份證件或其它相關(guān)有效證件押放在保安門崗處并登記，方可出入，出去時取回證件。第九條：公司按照合同條款監(jiān)督分承包方執(zhí)行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規(guī)定處理：1）協(xié)調(diào)配合不好，不聽從指揮的，對其進(jìn)行批評教育，并書面通知限期扭轉(zhuǎn)，若情節(jié)嚴(yán)重者罰款500—1000元。2）進(jìn)度、質(zhì)量等方面存在嚴(yán)重問題的施工班組，要限期整改，并書面通知乙方，公司備案，嚴(yán)重者書面通知其掛靠單位出面協(xié)調(diào)限期整改。若仍未按照要求整改或協(xié)調(diào)的施工班組，公司可與承包班組終止合同，并按合同處罰條款規(guī)定的比例支付工程款。第十條：工人工資發(fā)放1）按照實際進(jìn)場人員申報各班組人員名單，編制工資發(fā)放花名冊逐月結(jié)算，須有施工分乙方簽字確認(rèn)。但是兌現(xiàn)人工費要達(dá)到合同規(guī)定的支付比例。簽字確認(rèn)后，報項目部核實，匯總后上報公司施工管理部。2）工人工資按照月人工費的75%發(fā)放，余25%中的5%—10%作為質(zhì)量保證金。因特殊原因，工人工資拖欠最長不得超過2個月。3）分包施工隊必須與班組和個人簽定用工協(xié)議書，明確要求及責(zé)任，在班組工人入場前要提供協(xié)議書原件與復(fù)印件交給項目部查驗備案。其他月人工費公司按照70%支付，但是乙方必須與公司簽定承諾書，若有違反罰款1萬—3萬。4）年終工資發(fā)放由施工管理部牽頭，在每年10月份組織年終工資發(fā)放專題會議，由班組代表、項目部和公司有關(guān)部門研究方案，形成會議紀(jì)要上報公司審批。5）無論按照何種方案發(fā)放工資，施工隊乙方不得因發(fā)放工人工資原因，聚眾鬧事、堵塞交通，擾亂辦公秩序，若有發(fā)生對乙方罰款10000元，并罰繳履約保證金，對施工班組帶班人罰款2000元，施工班組罰款1000元。若施工班組全年組織管理到位，未發(fā)生任何事件，由項目部、公司有關(guān)部門聯(lián)合評選出優(yōu)秀班組1—3名給予獎勵。6）因工人工資發(fā)放造成糾紛，各施工乙方或帶班人應(yīng)及時報告項目部和公司有關(guān)部門，由項目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。四、其他事項第十一條：未經(jīng)公司同意，分承包商私自將承接工程再分包的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。五、附則第十二條：本辦法解釋權(quán)歸公司質(zhì)安部。第十三條：本辦法自發(fā)布之日起實行。甲方：乙方：委托代表：委托代表：二○○年月日二○○四年月日第三篇：施工班組施工管理辦法中鐵十局城際鐵路四工區(qū) 外協(xié)隊伍管理辦法一、總則1．為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和工區(qū)生產(chǎn)的需要，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理，增強(qiáng)施工生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司相關(guān)文件及公司程序文件的要求，經(jīng)工區(qū)集體研究制定本辦法。二、驗證登記2．所有外協(xié)隊伍必須持有效的“三證一照”副本于2008年7月底前到公司企業(yè)管理部辦理注冊登記，登記時要填寫“外協(xié)隊伍情況一覽表”。注冊登記以后每年一次，時間在每年的1~2月份完成，未辦理注冊登記的外協(xié)隊伍工區(qū)不得使用。2．外協(xié)隊伍在公司注冊登記的同時必須對將要施工的項目進(jìn)行預(yù)報價，填寫“外協(xié)隊伍預(yù)報價表”，并簽訂合作意向書。2．外協(xié)隊伍在與工區(qū)簽訂施工協(xié)議書前必須將“三證一照”的原件和一份復(fù)印件提交經(jīng)營室查驗、留存。2．外協(xié)隊伍進(jìn)場前必須提交《進(jìn)場人員明細(xì)表》和《進(jìn)場機(jī)械設(shè)備明細(xì)表》，明細(xì)表一式二份，調(diào)度室和經(jīng)營室各一份，當(dāng)人員和機(jī)械設(shè)備變動時，及時向調(diào)度室匯報。三、合同管理3．外協(xié)隊伍必須同工區(qū)簽訂施工合同后方可進(jìn)場施工。3．所簽訂的的合同，必須將工程數(shù)量、工程預(yù)算以附件形式列入合同內(nèi)；對暫時無法確定準(zhǔn)確數(shù)量的合同，應(yīng)填入“暫定工程量”。3．外協(xié)隊伍在與工區(qū)簽訂施工合同前應(yīng)繳納10%的履約保證金，待分項工程完工后經(jīng)驗收合格退還。3．外協(xié)隊伍在同工區(qū)簽訂施工合同的同時必須簽訂《廉政承諾書》和《施工安全協(xié)議書》。3．合同文本的起草、制作、保管由計劃合同部負(fù)責(zé)。3．施工合同需經(jīng)工區(qū)合同評審小組開會研究后方可簽訂。四、計價支付4．無合同不允許辦理計價支付。4．工程數(shù)量以實地收方為準(zhǔn)，過程結(jié)算及竣工決算必須以合同確定的數(shù)量為最高限額，對超出原合同的項目和數(shù)量必須有手續(xù)齊備的變更設(shè)計才能辦理結(jié)算或決算。4．沒有簽字生效齊全的收方單，禁止支付工程進(jìn)度款。每月25日，由工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，組織工程部、物資部、計劃合同部、安質(zhì)部、各工區(qū)領(lǐng)工員、各外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場收方，工程部出具收方單并由各部