【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意見(jiàn)，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)（工作聯(lián)系函）。過(guò)期提供資料，則結(jié)算時(shí)間相應(yīng)順延，即該勞務(wù)班組結(jié)算起算時(shí)點(diǎn)從收齊補(bǔ)充資料時(shí)起算，班組因此鬧情緒等由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，勞務(wù)班組結(jié)算資料送審、審核、審批時(shí)限規(guī)定時(shí)工按月結(jié)算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項(xiàng)目預(yù)算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預(yù)算部資料員登記；公司預(yù)算員在五個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并提出書(shū)面意見(jiàn)后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書(shū)單原件交財(cái)務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。單價(jià)或總價(jià)包干勞務(wù)合同班組（含各自的技術(shù)工）完成合同約定的內(nèi)容達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，勞務(wù)合同班組向項(xiàng)目部提供《工程量計(jì)算清單》（含計(jì)算式），項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)班組提供《工程量計(jì)算清單》與勞務(wù)班組完成初步對(duì)數(shù)，初步對(duì)數(shù)結(jié)果在《工程量計(jì)算清單》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送公司預(yù)算員審查并登記；公司預(yù)算員在30個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并與項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)數(shù)，項(xiàng)目技術(shù)員同時(shí)與班組溝通對(duì)數(shù)結(jié)果，三方達(dá)成一致意見(jiàn)并在《結(jié)算會(huì)簽表》中簽名確認(rèn)，由公司預(yù)算員報(bào)送工程部經(jīng)理審核，最后由將支付證明單原件交財(cái)務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。財(cái)務(wù)部按《工程款申請(qǐng)、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。勞務(wù)班組結(jié)算計(jì)量計(jì)價(jià)相關(guān)規(guī)定對(duì)于勞務(wù)班組所負(fù)責(zé)的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理：結(jié)算時(shí)須附上對(duì)應(yīng)建設(shè)單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計(jì)量。若項(xiàng)目部根本無(wú)法提供對(duì)應(yīng)的對(duì)建設(shè)單位的有效的簽證單，則項(xiàng)目經(jīng)理須負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部辦理書(shū)面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。應(yīng)先辦理簽證或報(bào)價(jià)確定后在施工，若項(xiàng)目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完成但無(wú)法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行處罰。勞務(wù)班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項(xiàng)目為基本的結(jié)算單位（只針對(duì)合同班組，且包括因該項(xiàng)目所附帶的對(duì)外用工）。由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個(gè)班組同時(shí)進(jìn)行施工，在結(jié)算時(shí)，各班組的分布工程量之和應(yīng)與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場(chǎng)客觀原因（如機(jī)架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前、后結(jié)算單中都應(yīng)注明。除遵守進(jìn)度及結(jié)算申報(bào)過(guò)程中的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務(wù)合同的約定；《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定；市場(chǎng)約定俗成的潛規(guī)則。工程進(jìn)度款或結(jié)算須按《工程款申請(qǐng)、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。第二篇：施工班組管理辦法施工班組管理辦法第一條：分承包施工隊(duì)伍對(duì)公司負(fù)責(zé)，一律不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。第二條：公司對(duì)分承包工程施工過(guò)程實(shí)行目標(biāo)管理。對(duì)施工隊(duì)伍的人員出勤、資源配備及施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利。第三條：分承包施工隊(duì)伍應(yīng)按合同要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和管理。第四條：公司項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)職能部門(mén)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作范圍，可對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并按公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。第五條：分承包工程乙方、帶班人和施工小組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后須與項(xiàng)目部簽定安全和治安管理協(xié)議書(shū)，以便履行雙方權(quán)利與義務(wù)。第六條：分承包施工班組工人的《暫住證》和《出入證》由公司代為辦理，費(fèi)用由施工班組負(fù)擔(dān)。第七條：施工管理部按照合同條款的規(guī)定組織施工資源進(jìn)場(chǎng)，施工班組進(jìn)場(chǎng)前須提供以下文件：1）管理人員名單、身份證復(fù)印件及承包商給班組工人辦理的工傷投保單，明確分工責(zé)任和工作范圍。2）按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負(fù)責(zé)人，并將其身份證復(fù)印件和工傷投保單附后，以此辦理工地出入證。3）工人進(jìn)場(chǎng)由安全員、保安班長(zhǎng)根據(jù)工人進(jìn)場(chǎng)名單和工傷投保單進(jìn)行核對(duì)，核實(shí)無(wú)誤方可進(jìn)場(chǎng)。4）機(jī)械設(shè)備和小型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)要提供進(jìn)場(chǎng)設(shè)備一覽表，由項(xiàng)目部發(fā)放進(jìn)場(chǎng)設(shè)備使用許可證。5）施工隊(duì)簽定分承包合同后，要按照合同要求組織施工資源進(jìn)場(chǎng)，未按照合同要求組織資源進(jìn)場(chǎng)的，罰款5000—15000元的履約保證金。按照合同要求組織施工資源進(jìn)場(chǎng)，結(jié)構(gòu)封頂后一個(gè)月退還保證金的50%，工程竣工驗(yàn)收完成后退還剩余部分。本條為合同必備條款之一。第八條：項(xiàng)目部門(mén)崗實(shí)行24小時(shí)值班制度，封閉大門(mén)，開(kāi)起小門(mén)實(shí)行封閉式管理。1）工人憑出入卡進(jìn)出，無(wú)卡不得進(jìn)入。若未帶證件外出返回進(jìn)入必須有證件人員證明，并進(jìn)行登記，第一次給予警告，第二次罰款20元。2）外來(lái)人員不得隨便進(jìn)出，在征得保安同意后，須將本人有效身份證件或其它相關(guān)有效證件押放在保安門(mén)崗處并登記，方可出入，出去時(shí)取回證件。第九條：公司按照合同條款監(jiān)督分承包方執(zhí)行，并控制施工全過(guò)程，若有違反，按以下規(guī)定處理：1）協(xié)調(diào)配合不好，不聽(tīng)從指揮的，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并書(shū)面通知限期扭轉(zhuǎn)，若情節(jié)嚴(yán)重者罰款500—1000元。2）進(jìn)度、質(zhì)量等方面存在嚴(yán)重問(wèn)題的施工班組，要限期整改，并書(shū)面通知乙方，公司備案，嚴(yán)重者書(shū)面通知其掛靠單位出面協(xié)調(diào)限期整改。若仍未按照要求整改或協(xié)調(diào)的施工班組，公司可與承包班組終止合同，并按合同處罰條款規(guī)定的比例支付工程款。第十條：工人工資發(fā)放1）按照實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員申報(bào)各班組人員名單，編制工資發(fā)放花名冊(cè)逐月結(jié)算，須有施工分乙方簽字確認(rèn)。但是兌現(xiàn)人工費(fèi)要達(dá)到合同規(guī)定的支付比例。簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目部核實(shí)，匯總后上報(bào)公司施工管理部。2）工人工資按照月人工費(fèi)的75%發(fā)放，余25%中的5%—10%作為質(zhì)量保證金。因特殊原因，工人工資拖欠最長(zhǎng)不得超過(guò)2個(gè)月。3）分包施工隊(duì)必須與班組和個(gè)人簽定用工協(xié)議書(shū)，明確要求及責(zé)任，在班組工人入場(chǎng)前要提供協(xié)議書(shū)原件與復(fù)印件交給項(xiàng)目部查驗(yàn)備案。其他月人工費(fèi)公司按照70%支付，但是乙方必須與公司簽定承諾書(shū)，若有違反罰款1萬(wàn)—3萬(wàn)。4）年終工資發(fā)放由施工管理部牽頭，在每年10月份組織年終工資發(fā)放專題會(huì)議，由班組代表、項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門(mén)研究方案，形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司審批。5）無(wú)論按照何種方案發(fā)放工資，施工隊(duì)乙方不得因發(fā)放工人工資原因，聚眾鬧事、堵塞交通，擾亂辦公秩序，若有發(fā)生對(duì)乙方罰款10000元，并罰繳履約保證金，對(duì)施工班組帶班人罰款2000元，施工班組罰款1000元。若施工班組全年組織管理到位，未發(fā)生任何事件，由項(xiàng)目部、公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)合評(píng)選出優(yōu)秀班組1—3名給予獎(jiǎng)勵(lì)。6）因工人工資發(fā)放造成糾紛，各施工乙方或帶班人應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門(mén)，由項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。四、其他事項(xiàng)第十一條：未經(jīng)公司同意，分承包商私自將承接工程再分包的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按工程造價(jià)總額的10—15%比例給予處罰。五、附則第十二條：本辦法解釋權(quán)歸公司質(zhì)安部。第十三條：本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。甲方：乙方：委托代表：委托代表：二○○年月日二○○四年月日第三篇：施工班組施工管理辦法中鐵十局城際鐵路四工區(qū) 外協(xié)隊(duì)伍管理辦法一、總則1．為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工區(qū)生產(chǎn)的需要，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，增強(qiáng)施工生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司相關(guān)文件及公司程序文件的要求，經(jīng)工區(qū)集體研究制定本辦法。二、驗(yàn)證登記2．所有外協(xié)隊(duì)伍必須持有效的“三證一照”副本于2008年7月底前到公司企業(yè)管理部辦理注冊(cè)登記，登記時(shí)要填寫(xiě)“外協(xié)隊(duì)伍情況一覽表”。注冊(cè)登記以后每年一次，時(shí)間在每年的1~2月份完成，未辦理注冊(cè)登記的外協(xié)隊(duì)伍工區(qū)不得使用。2．外協(xié)隊(duì)伍在公司注冊(cè)登記的同時(shí)必須對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)報(bào)價(jià)，填寫(xiě)“外協(xié)隊(duì)伍預(yù)報(bào)價(jià)表”，并簽訂合作意向書(shū)。2．外協(xié)隊(duì)伍在與工區(qū)簽訂施工協(xié)議書(shū)前必須將“三證一照”的原件和一份復(fù)印件提交經(jīng)營(yíng)室查驗(yàn)、留存。2．外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須提交《進(jìn)場(chǎng)人員明細(xì)表》和《進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備明細(xì)表》，明細(xì)表一式二份，調(diào)度室和經(jīng)營(yíng)室各一份，當(dāng)人員和機(jī)械設(shè)備變動(dòng)時(shí)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。三、合同管理3．外協(xié)隊(duì)伍必須同工區(qū)簽訂施工合同后方可進(jìn)場(chǎng)施工。3．所簽訂的的合同，必須將工程數(shù)量、工程預(yù)算以附件形式列入合同內(nèi)；對(duì)暫時(shí)無(wú)法確定準(zhǔn)確數(shù)量的合同，應(yīng)填入“暫定工程量”。3．外協(xié)隊(duì)伍在與工區(qū)簽訂施工合同前應(yīng)繳納10%的履約保證金，待分項(xiàng)工程完工后經(jīng)驗(yàn)收合格退還。3．外協(xié)隊(duì)伍在同工區(qū)簽訂施工合同的同時(shí)必須簽訂《廉政承諾書(shū)》和《施工安全協(xié)議書(shū)》。3．合同文本的起草、制作、保管由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)。3．施工合同需經(jīng)工區(qū)合同評(píng)審小組開(kāi)會(huì)研究后方可簽訂。四、計(jì)價(jià)支付4．無(wú)合同不允許辦理計(jì)價(jià)支付。4．工程數(shù)量以實(shí)地收方為準(zhǔn)，過(guò)程結(jié)算及竣工決算必須以合同確定的數(shù)量為最高限額，對(duì)超出原合同的項(xiàng)目和數(shù)量必須有手續(xù)齊備的變更設(shè)計(jì)才能辦理結(jié)算或決算。4．沒(méi)有簽字生效齊全的收方單，禁止支付工程進(jìn)度款。每月25日，由工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，組織工程部、物資部、計(jì)劃合同部、安質(zhì)部、各工區(qū)領(lǐng)工員、各外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，工程部出具收方單并由各部