【正文】 、施工進(jìn)度方面不能滿足向業(yè)主的承諾，項目部可報工程部經(jīng)理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。第六條、各個工序施工前施工班組長應(yīng)按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進(jìn)行技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)安全規(guī)程進(jìn)行操作。第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務(wù)配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴(yán)格監(jiān)督具體操作人員按照預(yù)定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。第八條、施工班組長對現(xiàn)場發(fā)生的零星計時工原則上應(yīng)當(dāng)天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當(dāng)天辦理的應(yīng)在一周以內(nèi)予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應(yīng)會同2個以上現(xiàn)場管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是辦理現(xiàn)場收方工作。對有建設(shè)性建議、舉報重大違規(guī)、維護(hù)公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護(hù)并視其情況給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。（二）嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰并辭退違紀(jì)當(dāng)事人，適用范圍如下：在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風(fēng)報信的；在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調(diào)查在調(diào)查中弄虛作假；因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的；在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；嚴(yán)重違反社會公德，給他人造成傷害的；有違法犯罪行為的；違章施工，造成人身傷害事故的；其它符合嚴(yán)重違紀(jì)條件規(guī)定的。（四）各施工隊凡進(jìn)入工地前必須到項目部辦理好人員的進(jìn)場手續(xù)，項目部按其入報人員現(xiàn)場統(tǒng)計；每天出工的人員也要有項目部管理人員統(tǒng)計，對現(xiàn)場干活的人員不在內(nèi)的，不予計發(fā)工資。各施工班組負(fù)責(zé)人在務(wù)工人員剛進(jìn)場時就要建立人員花名冊上報項目部，對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，并根據(jù)花名冊編制考勤表。作業(yè)人員完成工作離開項目部前，須向項目部退還實名制考勤卡，如實名制考勤卡損失或損壞，須向項目部賠償實名制考勤卡工本費5元/張。項目部所有作業(yè)人員包括各施工班組負(fù)責(zé)人均需建立考勤，每天登記上下班。務(wù)工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場拒不登記的，按照礦工處理；一個月內(nèi)累計三次以上，即被視為遲到或早退一次，扣除20~30元工資，依次類推?？记诒碛筛靼嘟M現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按月編制，每月初上報項目部，由項目部公示，項目經(jīng)理審查簽字，項目勞務(wù)專職管理人員將以此為依據(jù)編制工資清單，上報公司后，以工資清單發(fā)放工資。二、范圍：本公司所有開發(fā)、承建項目勞務(wù)班組結(jié)算送審前提條件：勞務(wù)合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內(nèi)工作全部完成；工程技術(shù)部對勞務(wù)班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件（工程部負(fù)責(zé)表格）；雜工、零星工程、不可預(yù)見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術(shù)部確認(rèn)的最終驗收移交記錄文件。（預(yù)算部負(fù)責(zé)表格）勞務(wù)班組項目結(jié)算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進(jìn)行分類）根據(jù)施工順序，各勞務(wù)班組的結(jié)算嚴(yán)格按下列要求分類或合同約定施工內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算：臨建工程項目；基礎(chǔ)工程項目；177。；177。三、結(jié)算分類的具體要求臨建工程項目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。177。177。裝飾裝修工程項目地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目。外排水管井等工程項目化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。保修期維護(hù)工程：保修期維護(hù)等項目四、結(jié)算資料要求項目預(yù)算員按以下要求整理勞務(wù)班組的結(jié)算資料：有效的勞務(wù)合同； 《工程量計算清單》（含施工部位的工程量計算式）（附表）；《勞務(wù)費支付明細(xì)單》（附表）；《工程量計算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務(wù)承包合同完成情況表（附表，項目部提供）；其他有效結(jié)算資料（詳細(xì)計算稿、變更、違約處罰單等）。五、勞務(wù)班組結(jié)算資料送審流程對于施工任務(wù)已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務(wù)班組，項目經(jīng)理審核簽字后，送預(yù)算員審核，預(yù)算員審核并填寫《結(jié)算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送工程部簽收。對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補(bǔ)充資料的待結(jié)算項目，預(yù)算員須書面提出審核意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)（工作聯(lián)系函）。每月10日項目預(yù)算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預(yù)算部資料員登記；公司預(yù)算員在五個工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。財務(wù)部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。若項目部根本無法提供對應(yīng)的對建設(shè)單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。勞務(wù)班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。除遵守進(jìn)度及結(jié)算申報過程中的計量計價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務(wù)合同的約定；《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定；市場約定俗成的潛規(guī)則。第二篇：施工班組管理辦法施工班組管理辦法第一條：分承包施工隊伍對公司負(fù)責(zé)，一律不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。對施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利。第四條：公司項目部、機(jī)關(guān)職能部門結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作范圍，可對施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ棛z查，并按公司有關(guān)規(guī)定給予獎罰。第六條：分承包施工班組工人的《暫住證》和《出入證》由公司代為辦理，費用由施工班組負(fù)擔(dān)。2）按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負(fù)責(zé)人，并將其身份證復(fù)印件和工傷投保單附后，以此辦理工地出入證。4）機(jī)械設(shè)備和小型機(jī)具進(jìn)場要提供進(jìn)場設(shè)備一覽表，由項目部發(fā)放進(jìn)場設(shè)備使用許可證。按照合同要求組織施工資源進(jìn)場，結(jié)構(gòu)封頂后一個月退還保證金的50%，工程竣工驗收完成后退還剩余部分。第八條：項目部門崗實行24小時值班制度，封閉大門，開起小門實行封閉式管理。若未帶證件外出返回進(jìn)入必須有證件人員證明，并進(jìn)行登記，第一次給予警告，第二次罰款20元。第九條：公司按照合同條款監(jiān)督分承包方執(zhí)行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規(guī)定處理：1）協(xié)調(diào)配合不好，不聽從指揮的，對其進(jìn)行批評教育，并書面通知限期扭轉(zhuǎn)，若情節(jié)嚴(yán)重者罰款500—1000元。若仍未按照要求整改或協(xié)調(diào)的施工班組，公司可與承包班組終止合同，并按合同處罰條款規(guī)定的比例支付工程款。但是兌現(xiàn)人工費要達(dá)到合同規(guī)定的支付比例。2）工人工資按照月人工費的75%發(fā)放，余25%中的5%—10%作為質(zhì)量保證金。3）分包施工隊必須與班組和個人簽定用工協(xié)議書，明確要求及責(zé)任，在班組工人入場前要提供協(xié)議書原件與復(fù)印件交給項目部查驗備案。4）年終工資發(fā)放由施工管理部牽頭，在每年10月份組織年終工資發(fā)放專題會議，由班組代表、項目部和公司有關(guān)部門研究方案，形成會議紀(jì)要上報公司審批。若施工班組全年組織管理到位，未發(fā)生任何事件，由項目部、公司有關(guān)部門聯(lián)合評選出優(yōu)秀班組1—3名給予獎勵。四、其他事項第十一條：未經(jīng)公司同意，分承包商私自將承接工程再分包的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。第十三條：本辦法自發(fā)布之日起實行。二、驗證登記2．所有外協(xié)隊伍必須持有效的“三證一照”副本于2008年7月底前到公司企業(yè)管理部辦理注冊登記，登記時要填寫“外協(xié)隊伍情況一覽表”。2．外協(xié)隊伍在公司注冊登記的同時必須對將要施工的項目進(jìn)行預(yù)報價，填寫“外協(xié)隊伍預(yù)報價表”，并簽訂合作意向書。2．外協(xié)隊伍進(jìn)場前必須提交《進(jìn)場人員明細(xì)表》和《進(jìn)場機(jī)械設(shè)備明細(xì)表》，明細(xì)表一式二份，調(diào)度室和經(jīng)營室各一份，當(dāng)人員和機(jī)械設(shè)備變動時，及時向調(diào)度室匯報。3．所簽訂的的合同，必須將工程數(shù)量、工程預(yù)算以附件形式列入合同內(nèi)；對暫時無法確定準(zhǔn)確數(shù)量的合同，應(yīng)填入“暫定工程量”。3．外協(xié)隊伍在同工區(qū)簽訂施工合同的同時必須簽訂《廉政承諾書》和《施工安全協(xié)議書》。3．施工合同需經(jīng)工區(qū)合同評審小組開會研究后方可簽訂。4．工程數(shù)量以實地收方為準(zhǔn)，過程結(jié)算及竣工決算必須以合同確定的數(shù)量為最高限額，對超出原合同的項目和數(shù)量必須有手續(xù)齊備的變更設(shè)計才能辦理結(jié)算或決算。每月25日，由工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，組織工程部、物資部、計劃合同部、安質(zhì)部、各工區(qū)領(lǐng)工員、各外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場收方，工程部出具收方單并由各部門簽認(rèn)后轉(zhuǎn)至計劃合同部。4．經(jīng)理審批后由財務(wù)室根據(jù)結(jié)算單付款。4．盡量不使用點工，如確實無法進(jìn)行數(shù)量收方而需使用點工時，必須在用工單上由值班員寫明施工項目、施工人數(shù)、作業(yè)時間，由隊長