【正文】 部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點設(shè)在集團(tuán)工會生產(chǎn)生活女工部。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。第十條 集團(tuán)工會，協(xié)助落實班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。開展班組民主管理、勞動保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，組織開展工作研究。、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十五條 計財部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實。2．負(fù)責(zé)落實兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會審議通過的對集團(tuán)公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實際問題。、中隊領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。各二級單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗收、評審、認(rèn)定。，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評審。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會備案。、健全班組建設(shè)工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展?？己说昧?，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。臺帳記錄完整。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評選。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法一、安全、環(huán)保（50分）建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò)，同時簽訂班組與個人安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書；按時參加安環(huán)檢查等活動，活動有計劃、記錄，每缺一項扣2分。各類安全環(huán)保教育（班組教育、日常教育）要有教育內(nèi)容、考試成績、考勤。持證上崗率達(dá)100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無故損壞或丟失扣2分每本，無證操作扣1分。嚴(yán)格票證制度（動火作業(yè)證、登高作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、設(shè)備檢修作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證、停送電票）票證管理不善、填寫不認(rèn)真、不執(zhí)行、不分析；每次扣2分。垃圾不按規(guī)定分類存放，扣1分/次。1濾毒罐用完后兩頭不堵嚴(yán)扣1分。1登高不系安全帶扣1分/次。1發(fā)生各類事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，執(zhí)行不好扣2分。1必須確保環(huán)保設(shè)施的正常好用。有設(shè)備組負(fù)責(zé)作好巡檢牌并掛在環(huán)保泵附近；有工段與設(shè)備組做好督檢，每次不巡檢扣責(zé)任班組1分。工段與設(shè)備組在每天白班時至少巡檢一次，對于反饋上來的環(huán)保泵故障要及時聯(lián)系維修工段處理，對于無故處理不及時的責(zé)任人每次扣5分。工段、設(shè)備組要對跑冒滴漏做好督察工作，對于超過巡檢周期而所在崗位未及時發(fā)現(xiàn)的要對該崗位每一個漏點2分的考核。1相關(guān)排放口的插板，由所在工藝工段聯(lián)系維修工段制作并安裝好，所屬工藝崗位負(fù)責(zé)正常使用好并看護(hù)好，對于無故損壞插板者每個扣5分。2對于跑冒滴漏點連續(xù)兩天以上的；所屬崗位、工段、設(shè)備組均無反饋者，車間對三方每一漏點按2分納入考核。2有安全環(huán)保員負(fù)責(zé)本規(guī)定相關(guān)考核的匯總，月底交統(tǒng)計員，并負(fù)責(zé)把每次安全環(huán)保處的檢查情況對工段，設(shè)備組，工藝班進(jìn)行通報；不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。所有工藝班考核當(dāng)班值班長占25％。不按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，每人次扣2分。酗酒鬧事扣20分/人次。班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無權(quán)參加優(yōu)勝班組評定。班組不按時參加車間的各種例會，扣1分/次。不能組織做好內(nèi)部刊物的投稿工作，扣5分/次。對車間管理等有異議應(yīng)按程序逐級向上匯報，不得越級上報，否責(zé)扣2分/次。無考核辦法扣10分/次；執(zhí)行不嚴(yán)扣2分/次。1各種技術(shù)資料不健全，填寫不準(zhǔn)確或內(nèi)容不真實、污損，每項扣3分/次。1各化工班繼續(xù)執(zhí)行原先的班組管理機(jī)動考核點；每人每月拿出現(xiàn)點數(shù)40分；有值班長根據(jù)班組成員實際上班情況按照廠及車間相關(guān)要求月底統(tǒng)一核算到班組每位員工；各種假根據(jù)廠里相關(guān)要求已被廠進(jìn)行減扣的車間不再雙重處理。（千分制）休息室、更衣室、工作間內(nèi)外整潔無雜物，各類資料、用品擺放整齊，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（崗點）對班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。崗位操作室內(nèi)及周圍有煙頭扣1分。因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，須辦理請假手續(xù)有分管主任簽字認(rèn)可，否則視為缺勤扣2分/次。自覺遵守課堂紀(jì)律，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)鬧不團(tuán)結(jié)，違者每次扣1分。廠、車間組織的培訓(xùn)活動，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/。每次培訓(xùn)結(jié)束要舉行考試，