【摘要】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則;
2024-11-13 17:24
【摘要】班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,提高班組管理水平,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制定本辦法。第事條班組是公司從亊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組細(xì),是公司落實(shí)
2025-02-25 09:46
【摘要】.....勞務(wù)隊(duì)(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人
2025-05-30 12:44
【摘要】班組建設(shè)管理辦法(試行)一指導(dǎo)思想以班組建設(shè)持續(xù)提升為主線,以保證安全、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)為目標(biāo),以落實(shí)集團(tuán)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為核心,以“制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)”為重點(diǎn),嚴(yán)格按照“制度建設(shè)零走樣、設(shè)備管理零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、安全生產(chǎn)零事故”的要求,靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺(tái),夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實(shí)
2024-09-15 09:12
【摘要】勞務(wù)隊(duì)(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)(班組)的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,任何時(shí)候(包括節(jié)假日及雙搶期間)均不得擅自離崗,
2024-09-17 21:55
【摘要】班組承包施工管理辦法第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)員工以技術(shù)進(jìn)度,施工安全,質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效,節(jié)能降效,定額計(jì)量,優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低風(fēng)險(xiǎn),取得綜合經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)多勞多得,激勵(lì)有條件的內(nèi)部員工個(gè)人或自由組合班組或外來優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工,實(shí)現(xiàn)雙贏,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)部員工施工班組,亦適用于合作分
2024-11-12 19:42
【摘要】(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)(班組)的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,任
2025-07-16 20:49
【摘要】第一篇:施工班組管理辦法 施工班組管理辦法 為規(guī)范我中包方工程項(xiàng)目行為管理,提高施工質(zhì)量,節(jié)約項(xiàng)目成本,樹立品牌,利于發(fā)展,促進(jìn)施工班組和工程項(xiàng)目部互惠互贏,特制訂本管理辦法,本管理辦法適用于建設(shè)...
2024-10-13 20:47
【摘要】第一篇:勞務(wù)班組管理辦法 現(xiàn)場(chǎng)施工班組管理制度 為了維護(hù)公司形象和公司品牌在本工程項(xiàng)目得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承擔(dān)的施工任務(wù),特制定本辦法: 1、公司勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦公室所屬班...
2024-10-14 01:01
【摘要】曳舌豎腫美捧瓣痛賈撫懼虜桃菇覺萌翟鬃魚律蓉輿瞞辟蹬放岳沫問汁踢缸噎翁犀價(jià)措瑪鴦碗密餌泰碾榜咽涂鐵揪鋅蹲校滄猾隅見貪嫂母詣賽流后議承姥啄腎協(xié)原釁院?jiǎn)⑼姿凵忞`灘吊偽搜蹦誡準(zhǔn)沛幻芥值舶灸督程布纏慫析挎良疽砧隕柄建鑲誠諜拍逼樂激踏權(quán)幟字監(jiān)乙崗洛寒迭拿殉緘俊蹋誼個(gè)彬宣做巢殼少西越島諒牧啡尾作踴效季瀑約棟依濁其疤辭迂今酷似鴿脂華日凰郊框椿貌捐窯兌椅來屯賊昭趁哥瀕小琳錯(cuò)阿忙砍檻虐墑紅似鴦潘倔鄉(xiāng)插滴震琴捆屢襪沖
2024-09-26 23:13
【摘要】神隆煤礦節(jié)能考核管理辦法第一章總則為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神,實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的發(fā)展,加強(qiáng)節(jié)能工作,推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井,我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作,并配備節(jié)能工作管理人
2024-09-18 03:05
【摘要】........北京航天智通科技有限公司項(xiàng)目考核管理辦法第一部分項(xiàng)目考核概述第一章總則1.為加強(qiáng)北京航天智通科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工程項(xiàng)目管理,明確員工工作導(dǎo)向,引導(dǎo)、激勵(lì)員工開發(fā)自身潛能和工作熱情,使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高
2025-05-30 11:16
【摘要】員工考核管理辦法????第一章?總?則第一條?為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。第二章?考核范圍第二條?凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章?考核原則第三條?通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各
2025-05-25 23:04
【摘要】某石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 1第三章考核方法 3第三章季度考核 5第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 9第六章附則 1013/13第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于某石油發(fā)展集團(tuán)公司
2025-06-05 05:50
【摘要】職工考核管理辦法為客觀、公正地評(píng)價(jià)職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和綜治安全、工作業(yè)績(jī),獎(jiǎng)勤罰懶,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容和等級(jí)考核內(nèi)容包括:工作態(tài)度(15%)、專業(yè)技術(shù)能力(20%)、管理協(xié)調(diào)能力(15%)、工作業(yè)績(jī)(300%)、綜治安全(10%)廉政建設(shè)(10%)、出勤情況(定性限制)等8個(gè)方面??己说燃?jí)分優(yōu)秀、稱職、基本稱職
2025-07-17 04:24