【摘要】關(guān)于實(shí)施青春玻璃公司班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的通知公司各部門:為認(rèn)真貫徹、落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)例會(huì)及耿總講話精神,進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性,建立科學(xué)合理的考核體系,以推動(dòng)公司的精細(xì)化管理基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn),確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,特要求各部門制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核
2025-07-17 05:07
【摘要】車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理,以達(dá)到充分利用和調(diào)動(dòng)班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo),營(yíng)造良好的班組氛圍,提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平,特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)十一個(gè)基層班組管理達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求如下表:達(dá)標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點(diǎn)進(jìn)度裝配班、
2025-05-25 22:20
【摘要】建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。第二條?項(xiàng)目成本管理的原則是:開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條?
2024-09-19 16:13
【摘要】........施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為了加強(qiáng)施工過(guò)程管理,有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工,確保項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè),順利完成投資目標(biāo)。施工單位在工程質(zhì)量、進(jìn)度控制,安全文明施工過(guò)程中,必須認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部、監(jiān)理部下達(dá)的各項(xiàng)管理、施工計(jì)劃,必須切實(shí)服從項(xiàng)目部、
2025-05-26 23:06
【摘要】第一篇:班組管理辦法 機(jī)電班組管理辦法 班組工作能否取得成效,班組長(zhǎng)是決定因素。為了維護(hù)班組利益,提高班組的工作效率和安全意識(shí),為項(xiàng)目部和班組實(shí)現(xiàn)互利共贏目標(biāo),在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度下機(jī)電班組的工...
2024-10-13 20:08
【摘要】項(xiàng)目部施工班組管理辦法及處罰條例第一部分、安全文明管理時(shí)工程主體施工期間,在加強(qiáng)安全管理的同時(shí),各施工班組必須服從項(xiàng)目部安全管理辦法,并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí),涉及安全隱患的事項(xiàng)必須堅(jiān)持自己的安全原則,對(duì)不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報(bào)項(xiàng)目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發(fā)生,從而控制整個(gè)工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為;爭(zhēng)做文明人,為工程建設(shè)
2024-09-20 04:50
【摘要】第一篇:五型班組班組管理辦法 班組管理辦法 I 目 錄人員管理....................................................................
2024-10-08 20:56
【摘要】第一篇:鋁合金門窗施工班組管理辦法 工程名稱:東莞市長(zhǎng)晟家具制造研發(fā)設(shè)計(jì)加工項(xiàng)目(一、二期)建設(shè)單位:東莞市長(zhǎng)晟家具制造有限公司 鋁合金門窗施工班組管理辦法 建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的糸統(tǒng)工程,在施工...
2024-10-13 18:20
【摘要】班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,提高班組管理水平,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制定本辦法。第事條班組是公司從亊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組細(xì),是公司落實(shí)
2025-02-25 09:46
【摘要】班組建設(shè)管理辦法(試行)一指導(dǎo)思想以班組建設(shè)持續(xù)提升為主線,以保證安全、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)為目標(biāo),以落實(shí)集團(tuán)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為核心,以“制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)”為重點(diǎn),嚴(yán)格按照“制度建設(shè)零走樣、設(shè)備管理零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、安全生產(chǎn)零事故”的要求,靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺(tái),夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實(shí)
2024-09-15 09:12
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第1條為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項(xiàng)目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管
2025-05-30 12:39
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理辦法第一章總則第一條:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理,保障從業(yè)人員的人身安全,根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)及公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的實(shí)施要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條:凡公司承建的所有新建、改建、擴(kuò)建的建(構(gòu))筑工程、吊(安)裝工程及市政、公
2025-06-05 08:31
【摘要】安全目標(biāo)管理辦法為了貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和“安全第一,預(yù)防為主”的方針以及認(rèn)真落實(shí)江總書(shū)記和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示,結(jié)合省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的精神,特制訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理辦法。1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各負(fù)其責(zé),其抓共管,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、切實(shí)做好各種安全措施的落實(shí),實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故的目標(biāo)。3、實(shí)施建筑工
2025-05-30 12:43
【摘要】-1-建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編前言為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本辦法。本辦法依據(jù)工程運(yùn)作需要,為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求,以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有效為出發(fā)點(diǎn),將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分,適用于項(xiàng)目部。
2025-08-04 22:54
【摘要】......企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行)第一章總則第一條(目的)為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,加強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,最大程度地預(yù)防和減少各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損害,使應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的工作規(guī)范化、制度化,從而維護(hù)企業(yè)
2025-05-26 23:08