班組管理辦法-在線瀏覽
2024-10-13 20:08本頁面
【正文】 內容；。由班組長提名，班組民主選舉，單位領導批準產生。 企業(yè)文化宣傳員職責、方針、政策和本公司企業(yè)文化、本車間（科室）的中習工作，負責班組園地建設、通訊報道及對外投搞工作。、宣傳、表揚活動，負責《士氣欄》、《激勵欄》和《班組特色欄》內容的填寫與更新。；，落實各項質量控制指標，做到讓用戶（下道工序）滿意，創(chuàng)建質量信得過班組。，推廣先進經驗，不斷提高產品質量。、匯總、上報等質量信息傳遞。、班后檢查本班組零部件的結存情況并按照日清日要求做好數(shù)量清點記錄，協(xié)助班組長做好班組的經濟核算工作。負責班組與生產有關的原始憑證、臺帳、報表的匯總上報。貫徹設備保養(yǎng)制度，經常檢查設備使用維護保養(yǎng)情況，記好設備管理臺帳。負責班組勞保用品的領用的發(fā)放工作。 檢查和掌握班組生產前的技術、物資、人員組織和思想動員準備情況； 嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，強化生產調度指揮，掌握好生產進度，及時檢查分析，發(fā)現(xiàn)影響生產連續(xù)進生的問題，找出原因，積極采取措施，迅速加以排除，及時上報；、在制品的流轉和儲備，各類物資定點碼放，定期清點，做到數(shù)量準，保管好擺放齊，并填寫統(tǒng)計報表； 服從上級領導和專業(yè)人員的指揮，堅持班后檢查生產完成情況。 班組安全及設備管理 嚴格貫徹執(zhí)行設備安全、技術安全操作規(guī)程，對關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)實施重點控制； 完善安全技術措施，教育和培訓班組成員掌握設備性能、特點的操作方法，保持設備完好壯態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能； 堅持按規(guī)定要求對設備進行定期檢查，做到在發(fā)生設備故障或運行異常時，能采取正確處置措施，迅速報告有關部門； 嚴格執(zhí)行設備定人、定機負責制和設備運行交接班制度。 物資核算管理 投入與產生的對比核算，生產成果核算，逐步達到班組自計盈虧核算。5．班組文化園地建設 班組園地總體由文化宣傳員負責主辦、其他班組管理委員依據(jù)各自和管理范圍負責相關欄目的填寫與更新，版面由公司統(tǒng)一劃分區(qū)域，統(tǒng)一制作。見附錄A； 質量曝光臺欄：當前存在質量問題，主要責任人等（不定期更新）。見附錄C；：單位內部或轉發(fā)上級單位下發(fā)的各種通知、通報（車間自行掌握）； 班組概況欄目：介紹班組成員年齡、文化等內容（不定期更新）；見附錄D；：質量管理工作動態(tài)等（不定期更新）。見附錄F； 成本控制欄：主要填寫工具、材輔料費用控制情況記錄每周更新）。見附錄H； 現(xiàn)場6S欄目；結合班組6S活動執(zhí)行打分情況每周填寫，每月更新。見附錄J； 績效考評欄：班組成員績效考評結果公布（每月更新）。表格見《員工績效考評與激勵管理辦法》； 士氣欄：結合考勤加班情況填寫（每月更新，每日填寫），表格內容為員工考勤表； 班組特色專欄：依據(jù)班組員工愛好設定突出班組特色，內容可以是漫畫、書法等，版面設計合理新穎、書寫工整、美觀大方、經常更新內容（不定期）； 根據(jù)班組管理的要求，班組園地必須反映宣貫公司的經營目標、方針，班組及個人的工作業(yè)績、管理動態(tài)等，內容全面、富于創(chuàng)新、靈活多樣、經常出新； 要求記錄真實、準確、及時、客觀；班組園地由各車間（科室）、綜合管理部會同有關部門定期檢查評比、考核。連續(xù)四次達不到要求時建議更換班組長。7．附則 本辦法由綜合管理科起草關負責解釋； 本辦法自2002年5月1日起執(zhí)行。一、總則各勞務承包人必須將所有進場人員（管理人員和班組長要特別注明）造冊上報公司，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。公司有權隨時對勞務分包人組建的勞務隊（班組）人員進行查對，一經發(fā)現(xiàn)人員與花名冊不符，每人次罰款20元。施工現(xiàn)場所有人員必須服從公司項目管理人員的現(xiàn)場管理，完成承包范圍內的一切義務，并確保工程質量、進度、施工安全。必須按設計施工圖嚴格施工。在施工過程中，前一道工序的質量未得到項目部、監(jiān)理部的檢查認可，不得進行后續(xù)工程工序的施工。嚴格執(zhí)行質量“三檢”制度，每道工序完成后，應首先進行自檢、互檢、交接檢并做好記錄。對公司在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍達不到質量要求的除繼續(xù)整改外，對勞務分包人每次罰款100－500元。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛護項目所有財產，注重成品保護，對施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對勞務分包人罰款50～100元。勞務分包人在施工現(xiàn)場應投入足夠的人力、設備確保完成進度計劃任務，如實際投入的人力、設備達不到計劃要求，而造成工程進度延誤，每發(fā)生一次，對勞務分包人罰款500元（按項目部的進度計劃節(jié)點計算）。如發(fā)生，根據(jù)對工程影響大小，對勞務分包人罰款100～500元。對拒不執(zhí)行的，或整改后仍達不到進度要求的，對勞務分包人每次罰款500元。如施工過程中發(fā)現(xiàn)模板坍塌事故，根據(jù)地工程影響大小，對勞務分包人罰款1000～50000元，并由勞務分包人賠償由此引起的一切直接損失。模板安裝和澆筑混凝土時，勞務隊要組織專人對模板及其支架進行觀察和維護。構件底模的拆除應在專項申請表，經項目部、監(jiān)理部審核同意后方可拆除底模。樓面上材料時，方可上
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