建筑施工企業(yè)成本管理辦法-在線瀏覽
2024-09-19 16:13本頁面
【正文】 第十三條 項目經(jīng)理部應根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù)，結(jié)合自身實際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。 項目必須按月編制計劃成本，由相關責任部門根據(jù)分公司下達的生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、匯總并根據(jù)“本量利”原理測算當月保本點。 項目成本控制應按如下基本要求進行： 人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。另外，現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。同時，應加強對機械設備維修與保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率。各項費用實行包干，節(jié)約有獎，超支罰款。對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規(guī)定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經(jīng)公司（分公司）批準后方可發(fā)放。 第十五條 第十六條 第十七條 第三章 項目成本核算 第十八條 第十九條 第二十條 第二十一條 第二十二條 項目當月結(jié)算收入=當月統(tǒng)計驗工報量*（1上交比率） 項目當月應上交款=當月統(tǒng)計驗工報量*上交比率 根據(jù)當月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。 結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本。 編制工程成本表。 工程結(jié)算收入的確認與入帳依據(jù)： 必須以實際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報，或監(jiān)理等中介機構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。 確實無法滿足上述條件的，應由生產(chǎn)部門提供詳細的驗工月報，并經(jīng)預算負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產(chǎn)值。 工期獎應以實際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù)，并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計算項目工程結(jié)算收入。 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。 項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結(jié)算工作，成本員必須以有關人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。 項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。 項目成本分析與考核 第二十七條 第二十八條 第二十九條 第三十條 節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責任書的有關內(nèi)容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據(jù)。工程最終造價確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項目承包成本收入。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標完成情況，報經(jīng)有關部門審核。 ④公司成立審計小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權(quán)債務進行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經(jīng)理審定。 第三十一條 公司對項目考核的主要內(nèi)容是：（1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；（2）各項成本控制目標的實現(xiàn)情況及其真實性；（3）綜合指標的完成情況；（4）工程款的回收情況；（5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。 項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。 “三邊”工程成本管理 第三十二條 第三十三條 參照社會平均水平，根據(jù)施工方案暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。 根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例，公司與項目簽定內(nèi)部全額承包責任書。 第三十五條 第六章 本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項目，自2002年11月12日起開始執(zhí)行。 本辦法由局財務部負責解釋。 總 為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。 項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權(quán)利相結(jié)合等。 項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。 項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定。 項目成本管理的內(nèi)容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。 項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。 公司在項目成本管理工作中的主要職責是： 制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內(nèi)部模擬市場； 及時測算、調(diào)整項目承包收入，明確項目責任成本目標； 核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款； 審核項目獎金發(fā)放標準； 管理、合并、匯總核算工程項目全部成本； 規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作； 考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績；
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