公司企業(yè)成本控制管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 20:16本頁面
【正文】 全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高 生產(chǎn)成本的會計核算水平。2適用范圍 本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。①根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。③負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。⑤負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫存的盤點工作。 ①負(fù)責(zé)統(tǒng)計報送每月生產(chǎn)月報表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：②配合PMC部進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。 技術(shù)部負(fù)責(zé)合理BOM表的制定及各種配件、材料的采購標(biāo)準(zhǔn)；通過工藝改善等方式進(jìn)行成本控制。、各車間每月實際用工及工資費用的管理。 ，具體工作主要從以下五方面進(jìn)行。 ，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂? ，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用 料計劃，實行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。 ，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確記錄。 ，建立《查庫盤點表》，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。 PMC部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對生產(chǎn)訂單號產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。，不得相互混淆。2正確劃分各月的費用界限。4正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資
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