【文章內容簡介】 調、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務分工對班組進行“6S”管理體系建設推進的專業(yè)指導和檢查。第七條分公司車隊長為班組建設的第一責任人，并設兼職班組建設責任人，負責本單位班組建設日常管理等具體工作。第八條公司班組建設管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；總結推廣班組建設的經驗；組織、指導班長培訓；開展全公司班組評級、評先工作。第九條：各班組單位班組建設管理的主要工作：負責本班組“6S”管理體系建設推進工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學習宣導“6S”管理制度或相關文件；負責本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項規(guī)章制度。第三章班組的基本任務和主要工作第十二條班組的基本任務是：根據江津分公司的“6S”管理體系建設推進計劃和運營計劃，優(yōu)質、高效地完成各項任務。第十三條班組的主要工作：安全管理：認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關文件，落實安全生產責任制，班長是班組安全管理的第一責任人。認真開展班組安全教育培訓，培訓合格率達100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質保量地完成各項運輸指標及任務。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設備完好率。③開展標準化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符?；A管理建立健全崗位職責，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數據真實、準確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。學習型組織建設：根據班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，開展崗位練兵、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術業(yè)務水平。民主管理：①認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。第四章班組長的職責和權限第十四條班組長的職責：班組長是公司經營一線的組織管理者。應帶領全班員工搞好本班組的經營管理工作。全面完成班組所承擔的各項任務和經濟技術指標。班組長是班組安全第一責任者。要堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設備配件管理，使車輛設備完好、整潔、標志齊全，搞好車容車貌建設。推行班組民主管理，班務公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務會，聽取員工對班組工作的意見和建議。第十五條：班長的工作權限：有權指揮和管理本班組的運營工作。有權根據經營活動的需要，調整本班組的工作崗位（不含工種變動）。有權拒絕違章指揮和違章作業(yè)。有權根據上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。有權對上級提出對本班組員工的獎懲意見。有權維護班組員工合法權益。第六章班組評定第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設推進小組辦公室負責。第十七條各班組建設的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。第七章工作成果的表彰獎勵第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。第十九條班組應該是根據實際工作需要及上級管理部門的要求和有關規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產、經營管理必不可少的原始資料、數據和有關記錄。第二十條班組應有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務活動記錄；崗位專業(yè)技術培訓記錄。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內容詳實、實事求是，不得弄虛作假。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設推進小組辦公室負責解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四篇：班組建設管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎。為了加強班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的科學化、規(guī)范化、標準化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。3管理機構及其職責，班組建設管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產部，其職責為：； 負責編制公司班組建設工作規(guī)劃； 負責制定和修訂公司班組建設管理辦法； 負責組織、協(xié)調班組建設日常工作； 負責監(jiān)督、檢查、指導、考核各部門、檢修部、分公司班組建設管理工作。：、技術管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。、勞動保護、勞動紀律等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。、宣傳、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設、團青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。、檢查、指導、考核工作。、經濟指標完成情況等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。、分公司成立班組建設領導小組，下設辦公室。辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產辦公室，其職責為：、分公司班組建設工作的計劃、考評、總結工作；、協(xié)調所屬班組建設日常工作。、分公司安全監(jiān)督與生產辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產分場負責所屬班組建設工作的檢查、指導、考核等工作。、工會小組長組成的班(組)委會，負責班組建設具體工作。4管理內容、要求及程序，加強和規(guī)范班組制度建設，實現(xiàn)班組建設工作的制度化、標準化。，實行按勞、按責分配，并形成記錄。 按日考勤，按規(guī)定及時、準確地上報考勤表。