班組管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5月1日起執(zhí)行。附錄A：生產(chǎn)文化指南附錄B：質(zhì)量缺陷曝光表附錄C：TPS推進(jìn)看板（日生產(chǎn)率和質(zhì)量管理表）附錄D：班組概況附錄E：質(zhì)量改善（改進(jìn)）項(xiàng)目一覽表附錄F：周度生和計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表附錄G：班組周度工具使用卡片（成本控制）附錄H：培訓(xùn)記錄表附錄I：班組現(xiàn)場“6S”活動檢查打分記錄附錄J：改善提案表附加說明：本辦法提出部門：綜合管理部本辦法起草人：本辦法審核人：本辦法批準(zhǔn)人：第三篇：班組管理辦法勞務(wù)隊(duì)（班組）管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù)，特制定本辦法。一、總則各勞務(wù)承包人必須將所有進(jìn)場人員（管理人員和班組長要特別注明）造冊上報(bào)公司，所報(bào)花名冊人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。勞務(wù)分包人及勞務(wù)分包人組建的勞務(wù)隊(duì)（班組）的管理人員和班組長未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，任何時(shí)候（包括節(jié)假日及雙搶期間）均不得擅自離崗，偶爾離開也必須向公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假，否則對勞務(wù)分包人罰款200元/人?天，如累計(jì)三人次以上則對勞務(wù)分包人罰款1000元/人●天。公司有權(quán)隨時(shí)對勞務(wù)分包人組建的勞務(wù)隊(duì)（班組）人員進(jìn)行查對，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員與花名冊不符，每人次罰款20元。勞務(wù)隊(duì)（班組）人員與上報(bào)公司花名冊不符者所發(fā)生的傷亡事故，公司將視為私招亂雇，不論原因，一切后果全部由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)，所發(fā)生費(fèi)用由勞務(wù)分包人承擔(dān)并按公司規(guī)章制度給予處罰。施工現(xiàn)場所有人員必須服從公司項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場管理，完成承包范圍內(nèi)的一切義務(wù)，并確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全。確保承包范圍內(nèi)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求所有工序一次性驗(yàn)收合格。必須按設(shè)計(jì)施工圖嚴(yán)格施工。對不按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和技術(shù)交底施工造成返工浪費(fèi)和質(zhì)量事故的班組，除由勞務(wù)分包人賠償所有的經(jīng)濟(jì)損失外，對勞務(wù)分包人罰款100～500元。在施工過程中，前一道工序的質(zhì)量未得到項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行后續(xù)工程工序的施工?，F(xiàn)場實(shí)施過程中，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)對工程影響大小，對勞務(wù)分包人罰款100～500元。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后，應(yīng)首先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢并做好記錄。對不進(jìn)行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄不真實(shí)的，每發(fā)生一次，對勞務(wù)分包人罰款100～500元。對公司在施工過程中提出的整改意見，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時(shí)的，或整改后仍達(dá)不到質(zhì)量要求的除繼續(xù)整改外，對勞務(wù)分包人每次罰款100－500元。必須做好承包范圍內(nèi)的所有成品和半成品保護(hù)工作，并不得破壞其它范圍內(nèi)的成品和半成品，否則按損失狀況，加倍處罰。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛護(hù)項(xiàng)目所有財(cái)產(chǎn)，注重成品保護(hù)，對施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對勞務(wù)分包人罰款50～100元。二、工程進(jìn)度管理根據(jù)勞務(wù)合同文件、項(xiàng)目部編制的階段性控制計(jì)劃，編制詳細(xì)的勞務(wù)作業(yè)周進(jìn)度計(jì)劃（含勞動力投入計(jì)劃）報(bào)送公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場應(yīng)投入足夠的人力、設(shè)備確保完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，如實(shí)際投入的人力、設(shè)備達(dá)不到計(jì)劃要求，而造成工程進(jìn)度延誤，每發(fā)生一次，對勞務(wù)分包人罰款500元（按項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)算）。施工過程中，如無公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指令，不得擅自停工。如發(fā)生，根據(jù)對工程影響大小，對勞務(wù)分包人罰款100～500元。如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求制定趕工計(jì)劃，并組織實(shí)施。對拒不執(zhí)行的，或整改后仍達(dá)不到進(jìn)度要求的，對勞務(wù)分包人每次罰款500元。三、模板工程管理模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。如施工過程中發(fā)現(xiàn)模板坍塌事故，根據(jù)地工程影響大小，對勞務(wù)分包人罰款1000～50000元，并由勞務(wù)分包人賠償由此引起的一切直接損失。在澆筑混凝土之前，勞務(wù)項(xiàng)目管理人員要提請項(xiàng)目部對模板工程進(jìn)行驗(yàn)收。模板安裝和澆筑混凝土?xí)r，勞務(wù)隊(duì)要組織專人對模板及其支架進(jìn)行觀察和維護(hù)。護(hù)模人員不到位每次罰款150元。構(gòu)件底模的拆除應(yīng)在專項(xiàng)申請表，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部審核同意后方可拆除底模。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意擅自拆除底模，發(fā)現(xiàn)一次對勞務(wù)分包人罰款100元，并應(yīng)承擔(dān)因該底模拆除而產(chǎn)生的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。樓面上材料時(shí)，方可上材料，且鋼管、鋼筋等材料不得直接吊放在客廳板或大面積板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防樓板開裂。樓梯間模板安裝時(shí)，要保證人員能夠通行至工作面進(jìn)行檢查或作業(yè)。電梯井模板安裝和拆除時(shí)，站人面必須全部牢固地封閉，不得踏空作業(yè)。懸挑結(jié)構(gòu)的支撐體系不得與外架相連。地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必須等到混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺桿，并不能猛敲亂打。以防加固螺桿處滲漏，造成難以修復(fù)的質(zhì)量事故。四、鋼筋工程管理必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖施工。鋼筋安裝時(shí)，鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。必須做好自檢、互檢、交接檢，再通過項(xiàng)目部專職
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1