班組管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5月1日起執(zhí)行。附錄A：生產(chǎn)文化指南附錄B：質(zhì)量缺陷曝光表附錄C：TPS推進看板（日生產(chǎn)率和質(zhì)量管理表）附錄D：班組概況附錄E：質(zhì)量改善（改進）項目一覽表附錄F：周度生和計劃完成情況統(tǒng)計表附錄G：班組周度工具使用卡片（成本控制）附錄H：培訓記錄表附錄I：班組現(xiàn)場“6S”活動檢查打分記錄附錄J：改善提案表附加說明：本辦法提出部門：綜合管理部本辦法起草人：本辦法審核人：本辦法批準人：第三篇：班組管理辦法勞務隊（班組）管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務，特制定本辦法。一、總則各勞務承包人必須將所有進場人員（管理人員和班組長要特別注明）造冊上報公司，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。勞務分包人及勞務分包人組建的勞務隊（班組）的管理人員和班組長未經(jīng)公司項目負責人同意，任何時候（包括節(jié)假日及雙搶期間）均不得擅自離崗，偶爾離開也必須向公司項目負責人請假，否則對勞務分包人罰款200元/人?天，如累計三人次以上則對勞務分包人罰款1000元/人●天。公司有權隨時對勞務分包人組建的勞務隊（班組）人員進行查對，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員與花名冊不符，每人次罰款20元。勞務隊（班組）人員與上報公司花名冊不符者所發(fā)生的傷亡事故，公司將視為私招亂雇，不論原因，一切后果全部由勞務分包人負責，所發(fā)生費用由勞務分包人承擔并按公司規(guī)章制度給予處罰。施工現(xiàn)場所有人員必須服從公司項目管理人員的現(xiàn)場管理，完成承包范圍內(nèi)的一切義務，并確保工程質(zhì)量、進度、施工安全。確保承包范圍內(nèi)的分部分項工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準要求，并要求所有工序一次性驗收合格。必須按設計施工圖嚴格施工。對不按設計要求、施工規(guī)范和技術交底施工造成返工浪費和質(zhì)量事故的班組，除由勞務分包人賠償所有的經(jīng)濟損失外，對勞務分包人罰款100～500元。在施工過程中，前一道工序的質(zhì)量未得到項目部、監(jiān)理部的檢查認可，不得進行后續(xù)工程工序的施工?，F(xiàn)場實施過程中，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)對工程影響大小，對勞務分包人罰款100～500元。嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后，應首先進行自檢、互檢、交接檢并做好記錄。對不進行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄不真實的，每發(fā)生一次，對勞務分包人罰款100～500元。對公司在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍達不到質(zhì)量要求的除繼續(xù)整改外，對勞務分包人每次罰款100－500元。必須做好承包范圍內(nèi)的所有成品和半成品保護工作，并不得破壞其它范圍內(nèi)的成品和半成品，否則按損失狀況，加倍處罰。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛護項目所有財產(chǎn)，注重成品保護，對施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對勞務分包人罰款50～100元。二、工程進度管理根據(jù)勞務合同文件、項目部編制的階段性控制計劃，編制詳細的勞務作業(yè)周進度計劃（含勞動力投入計劃）報送公司項目負責人審核。勞務分包人在施工現(xiàn)場應投入足夠的人力、設備確保完成進度計劃任務，如實際投入的人力、設備達不到計劃要求，而造成工程進度延誤，每發(fā)生一次，對勞務分包人罰款500元（按項目部的進度計劃節(jié)點計算）。施工過程中，如無公司項目負責人指令，不得擅自停工。如發(fā)生，根據(jù)對工程影響大小，對勞務分包人罰款100～500元。如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)進度嚴重滯后，應根據(jù)公司項目負責人要求制定趕工計劃，并組織實施。對拒不執(zhí)行的，或整改后仍達不到進度要求的，對勞務分包人每次罰款500元。三、模板工程管理模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。如施工過程中發(fā)現(xiàn)模板坍塌事故，根據(jù)地工程影響大小，對勞務分包人罰款1000～50000元，并由勞務分包人賠償由此引起的一切直接損失。在澆筑混凝土之前，勞務項目管理人員要提請項目部對模板工程進行驗收。模板安裝和澆筑混凝土時，勞務隊要組織專人對模板及其支架進行觀察和維護。護模人員不到位每次罰款150元。構件底模的拆除應在專項申請表，經(jīng)項目部、監(jiān)理部審核同意后方可拆除底模。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意擅自拆除底模，發(fā)現(xiàn)一次對勞務分包人罰款100元，并應承擔因該底模拆除而產(chǎn)生的一切責任和經(jīng)濟損失。樓面上材料時，方可上材料，且鋼管、鋼筋等材料不得直接吊放在客廳板或大面積板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防樓板開裂。樓梯間模板安裝時，要保證人員能夠通行至工作面進行檢查或作業(yè)。電梯井模板安裝和拆除時，站人面必須全部牢固地封閉，不得踏空作業(yè)。懸挑結構的支撐體系不得與外架相連。地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必須等到混凝土強度達到設計強度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺桿，并不能猛敲亂打。以防加固螺桿處滲漏，造成難以修復的質(zhì)量事故。四、鋼筋工程管理必須嚴格按設計施工圖施工。鋼筋安裝時，鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求。必須做好自檢、互檢、交接檢，再通過項目部專職
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