企業(yè)班組建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寫班組各項(xiàng)記錄。 第四章 班組建設(shè)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 第十六條 班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用范圍為班組基本設(shè)施設(shè)備的購置、班組建設(shè)的表彰、班組開展活動(dòng)的費(fèi)用。 第十七條 各單位班組建設(shè)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 申請(qǐng)程序：單位年底提出第二年預(yù)算方案，報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從各單位成本中列支。該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ谩? 班組建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按公司預(yù)算總額控制，原則上按每年每人30元標(biāo)準(zhǔn)開支。 第五章 班組建設(shè)及班組達(dá)標(biāo)升級(jí) 第十八條 班組建設(shè)的主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)等。 第十九條 班組建設(shè)管理的要求是：各項(xiàng)管理規(guī)范化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過制定和修改各崗位上的規(guī)程，規(guī)范管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，通過班組職工的共同推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn) “兩化 ”（管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化）管理。 第二十條 班組建設(shè)的活動(dòng)成果通過班組達(dá)標(biāo)升級(jí)和評(píng)選各種等級(jí)班組等活動(dòng)來體現(xiàn)。 班組的等級(jí)由低到高依次為：合格班組、先進(jìn)班組、紅旗班組、特等紅旗班組。 第二十一條 班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包括定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。 定量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量（工作量）、質(zhì)量、消耗、安全等主要指標(biāo)，定性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包括各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和班組文化建設(shè)。 各單位根據(jù)本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制訂不同等級(jí)、不同類型班組的定量標(biāo)準(zhǔn)，并制訂具體的考核細(xì)則，報(bào)辦公室備案。班組定量標(biāo)準(zhǔn)每年修訂
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