【正文】 計劃、考評、總結(jié)工作；、協(xié)調(diào)所屬班組建設(shè)日常工作。、工會小組長組成的班(組)委會，負責班組建設(shè)具體工作。，實行按勞、按責分配，并形成記錄。，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞工作，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。：。 QC小組活動記錄。、技術(shù)臺賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應的設(shè)備技術(shù)臺賬。，認真開展“增收節(jié)支”活動。，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。、科學地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務。，提高工時利用率。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會作好工作總結(jié)。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標?；顒右Y(jié)合實際，并具有針對性?！皟善薄?工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)計劃。，提高班組人員安全技能和安全意識。，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。，即“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識；，即“任何事故都是可以避免的”；，即“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防”；：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責任制。，記錄完整、準確、規(guī)范。：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%；泄漏率低于標準規(guī)定值。、上報工作。，技術(shù)培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學習、講解、考試。，制定并落實技術(shù)防范措施。，檔案齊全，管理規(guī)范，易于檢索?！八臒o”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全），所管轄的設(shè)備整潔，物見本色，標示齊全，安全防護設(shè)施符合要求。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。，加強檢修維護質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，并形成記錄。，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無違章。、黃河水電公司及公司企業(yè)理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門及公司對口部門抽查為輔的方式進行。抽查出的問題，要求限期整改，并進行適當考核。、分公司按季度對所轄班組工作進行檢查、指導、考核。，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組組織進行班組建設(shè)全面考評工作。；、責任二類障礙及以上事故；；；、行政記過及以上處分。 班組評級確認（含80分）為合格班組；（不含90分）為信得過班組；，且單項指標考評得分均在80分（含80分）以上。對已定級的班組由各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組召集相關(guān)部門人員半年復查一次，凡沒達到班組評級標準的班組將按復查考評分進行降級。、分公司對班組的半年復查、考評結(jié)果作為評價班組定級的主要依據(jù)。：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項考評標準分為100分。，被評為公司先進集體的給予一次性獎勵。、人事勞動部、綜合管理部、黨群工作部對檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查，考核該部門1000元。全年未進行檢查、指導的，考核10000元。5實施。6相關(guān)支持性文件、圖表（附件1）（附件2）第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。第二章 組織領(lǐng)導第四條公司經(jīng)理、書記全面負責班組建設(shè)的領(lǐng)導工作，工會主席負責班組建設(shè)的日常領(lǐng)導工作。第六條安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計財科、政工科等部門，分別負責對班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業(yè)務指導。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學習力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。第十條標桿管理是促進班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學習）評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向標桿班組學習的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設(shè)工作進步。第十二條各單位要重視班組的學習與培訓工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。第十四條班組要以創(chuàng)建學習型班組活動為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實現(xiàn)自主管理。第十六條和互幫互學活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第十八條班組要落實各項精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風建設(shè)、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。各單位要認真做好班組長的選拔、任用、培訓、交流和考核工作。第二十一條對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調(diào)整意見，報經(jīng)公司同意后解除聘用。第二十三條公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。當年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。第二十五條公司從樣板班組或先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應的獎勵。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標準》對各單位班組建設(shè)情況進行綜合評定，按照《目標責任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎懲。