【正文】 策的渠道暢通，效果好。未建立合理化建議臺(tái)帳扣2分，未記錄或記錄不實(shí)扣1分。未召開(kāi)扣4分，會(huì)議形式和內(nèi)容不符合要求扣2分。 工會(huì)小組長(zhǎng)每半年組織召開(kāi)一次民主生活會(huì)，并按要求做好記錄。5班務(wù)會(huì)每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作，向班員進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)，安排下月工作計(jì)劃。(2)會(huì)議形式和內(nèi)容不符合要求扣2分。 班長(zhǎng)每月組織全體班員召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，做好會(huì)議記錄。 班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容包括：考勤、績(jī)效、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用等內(nèi)容。按照安全制度中各崗位的安全責(zé)任制認(rèn)真貫徹、落實(shí)本班組的安全責(zé)任制。(1)班組安全制度不齊全扣8分。(3)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒(méi)有得到有效實(shí)施的扣5分。 安監(jiān)部組織制定安全制度，并將安全制度下發(fā)到各部門(mén)、各班組，班組中應(yīng)保存與班組相關(guān)的各項(xiàng)安全管理制度。 各班組要要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組。 班組應(yīng)有廠部、部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的演練或?qū)W習(xí)記錄。(1)安全目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解扣8分。(3)未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。(5)發(fā)生異常超出年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。(7)發(fā)生二類(lèi)障礙，每次扣15分。 設(shè)定目標(biāo)：各部門(mén)圍繞廠部年度安全目標(biāo)分解本部門(mén)安全目標(biāo)；各班組圍繞本部門(mén)目標(biāo)分解班組安全目標(biāo)。 班組安全目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，應(yīng)包括：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、三票合格率等。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。3安全活動(dòng)檢修班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，提出改進(jìn)措施。(1)安全活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，扣3分。(3)安全活動(dòng)沒(méi)有有效開(kāi)展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。 檢修班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并做好記錄，部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)人進(jìn)行檢查簽字，安監(jiān)部不定期抽查。n 總結(jié)講評(píng)近期安全生產(chǎn)工作。4安全培訓(xùn)每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次《安全工作規(guī)程》考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。(2)安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考)扣5分。 班組每年對(duì)班組成員組織進(jìn)行兩次《安全工作規(guī)程》考試。 違反規(guī)程制度造成不安全事件的責(zé)任者，部門(mén)、班組組織學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程及《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。 新員工入廠應(yīng)接受廠部、部門(mén)、班組三級(jí)安全教育，考試合格后，方可上崗,班組要有考試記錄。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況。(2)班前會(huì)沒(méi)有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)，班后會(huì)沒(méi)有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣2分。 班前會(huì)：應(yīng)注意做到“三交”，即：交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施，做好事故預(yù)想，傳達(dá)有關(guān)部門(mén)的命令指示。6春秋安全檢查認(rèn)真開(kāi)展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。(2)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改或上報(bào)部門(mén)，每項(xiàng)扣5分。 按計(jì)劃要求開(kāi)展工作，班組臺(tái)帳中要保存有部門(mén)、班組的春秋檢計(jì)劃，春秋檢過(guò)程中要求上報(bào)的表格，活動(dòng)記錄。二生產(chǎn)管理120分1生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（2）未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每月次扣510分。 圍繞廠部、部門(mén)年度計(jì)劃分解班組計(jì)劃，報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含：遺留缺陷的消除、定期工作、日常班組事務(wù)(統(tǒng)計(jì)、核算、分析會(huì)、培訓(xùn)考試等)、特殊項(xiàng)工作。 認(rèn)真填寫(xiě)班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲細(xì)則。（1）設(shè)備管理沒(méi)有明確分工扣5分。 （3）不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)管理制度扣3分。（9）因消缺質(zhì)量問(wèn)題，重復(fù)發(fā)生缺陷，扣5分。（11）現(xiàn)場(chǎng)存在重大設(shè)備缺陷和隱患，且未制定和落實(shí)防止缺陷蔓延擴(kuò)大和監(jiān)視運(yùn)行的措施，扣5分/項(xiàng)。（13）缺陷原因分析不全面扣2分/處。（15）監(jiān)督計(jì)劃未按時(shí)完成，存在超期檢驗(yàn)或漏檢現(xiàn)象，扣3分/處。（17）未按期進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督總結(jié)，上報(bào)報(bào)表，扣2分/次。 設(shè)備劃分明確、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理制度。 按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)（或制度）要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，詳細(xì)記錄設(shè)備點(diǎn)檢情況及檢測(cè)數(shù)據(jù)。 根據(jù)季節(jié)、天氣、負(fù)荷變化和設(shè)備缺陷情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢。1 每月定期開(kāi)展設(shè)備缺陷分析工作，缺陷從設(shè)備、技術(shù)、管理等方面分析原因，提出治理整改措施，降低缺陷發(fā)生率；1 嚴(yán)格落實(shí)缺陷分析所制定的整改措施；1 定期上報(bào)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，分解和落實(shí)計(jì)劃工作任務(wù)。使分管的設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到千分之三以?xún)?nèi)。 （2）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)一處扣5分。（4）未按時(shí)完成維護(hù)保養(yǎng)工作，扣5分。 （6）維護(hù)中發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題匯報(bào)分析不及時(shí)，扣2分/次。（11）各類(lèi)等級(jí)檢修結(jié)束后未進(jìn)行檢修總結(jié)，扣3分。 執(zhí)行按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》檢修管理實(shí)施細(xì)則。 無(wú)滲漏管理：要有滲漏點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、月度滲漏檢修及滲漏率的計(jì)算。 建立定期維護(hù)記錄，工作完成后做好執(zhí)行情況記錄。 檢修特殊項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目編制和落實(shí)安全、技術(shù)和組織措施。 檢修過(guò)程嚴(yán)格落實(shí)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃、工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、設(shè)備試運(yùn)計(jì)劃、機(jī)組啟動(dòng)計(jì)劃和啟動(dòng)試驗(yàn)計(jì)劃等計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。1 嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程要求，進(jìn)行設(shè)備的解體、檢查、清理、打磨、更換零部件、裝復(fù)、調(diào)整、測(cè)量等工作。 1 修后對(duì)機(jī)組檢修情況進(jìn)行全面總結(jié)。4三票管理嚴(yán)格執(zhí)行“三票”，確?！叭薄焙细衤蔬_(dá)到100%。 （2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施不落實(shí)，每發(fā)生一張票扣3分。 （4）未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，扣2分/次 （5）危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位或預(yù)控措施針對(duì)性差，扣1分/項(xiàng)。 （7）“三票”執(zhí)行程序及標(biāo)準(zhǔn)不符合要求， 執(zhí)行按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》《工作票管理制度》內(nèi)容。 檢修負(fù)責(zé)人在檢修記錄交待本中作明確的交待（包括：時(shí)間、地點(diǎn)、主要工作、遺留問(wèn)題、明確檢修后設(shè)備能否運(yùn)行等）。 班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度。 危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施針對(duì)性強(qiáng)，預(yù)控措施有效落實(shí)。5文明生產(chǎn)檢修工作時(shí)做到人員分工明確，工作秩序井然，設(shè)備修后，標(biāo)志齊全、正確。按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》要求，人員分工不明確，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖,檢修設(shè)備的零部件、材料、工具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，并做到工完料凈場(chǎng)地清。 (2)檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，物見(jiàn)本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生1項(xiàng)扣2分。 (5)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，每發(fā)生1處扣1分。 檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱(chēng)、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。 設(shè)備的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)要符合《安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，標(biāo)牌要齊全。 重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的檢查，現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理要符合《安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》。三基礎(chǔ)管理60分1崗位責(zé)任制建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。(2)績(jī)效考核不認(rèn)真，廠部的安全獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到有效落實(shí)扣5分。 班組執(zhí)行部門(mén)績(jī)效管理辦法，并在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公布員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。(2)班組制度不符合制定流程，每項(xiàng)扣3分。 制度必須由廠部、部門(mén)下發(fā)或全體班員表決通過(guò)方可執(zhí)行。(1)發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象未進(jìn)行考核教育，每發(fā)生1人次扣5分。(3)發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假每次扣5分。 班組執(zhí)行部門(mén)考勤管理標(biāo)準(zhǔn)，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實(shí)有效。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及廠部對(duì)員工著裝的規(guī)定。(1)班組沒(méi)有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒(méi)有達(dá)到見(jiàn)本色，扣5分。(3)檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣5分。(5)沒(méi)有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。 班組執(zhí)行部門(mén)定置管理標(biāo)準(zhǔn)。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”。逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。(1)未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。(3) 應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。(5) 未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。 部門(mén)根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。⑵使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣5分，使用沒(méi)有檢查的工器具每件扣2分。(4)記錄不全，每缺少1項(xiàng)扣2分。 定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門(mén)。 班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：n 工器具和計(jì)量器具清單；n 工器具、計(jì)量器具檢查、檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄；n 不合格工器具報(bào)廢記錄；7材料管理嚴(yán)格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。⑴材料核算工作管理不善扣3分。⑶沒(méi)有建立臺(tái)帳或臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。(5)積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，取得廠部級(jí)以上認(rèn)可的，每項(xiàng)加5分。 嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。 領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳要相符。 鼓勵(lì)班員開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約發(fā)電成本。四班組文化建設(shè)100分1文化建設(shè)積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)；制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織班員積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)；貫徹電力公司企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中；做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。(1)沒(méi)有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)目標(biāo)不明確扣3分。(3)未能積極參加廠部、部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)扣2分。(5) 班組通訊員每月向本廠投稿少于一篇，扣1分。(7)形成班組特色的文化理念，達(dá)不到要求扣3分。 要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合單位、部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)明確，內(nèi)容具體、符合實(shí)際。 班組積極參加廠部、部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)和其它活動(dòng)，并保留有記錄。 年底對(duì)培訓(xùn)開(kāi)展情況要進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。 班組應(yīng)建立榮譽(yù)檔案，詳細(xì)記錄班組或班員獲得榮譽(yù)的名稱(chēng)、頒發(fā)的單位和時(shí)間。2培訓(xùn)方式積極采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，簽訂師徒合同，建立考核培訓(xùn)制度。(1)新入廠人員沒(méi)有簽訂師徒合同，每人次扣5分，未認(rèn)真執(zhí)行扣3分。(3)沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答和技術(shù)講課，每缺1次扣2分。(5)每季度開(kāi)展一次政治學(xué)習(xí)，每缺一次扣3分。 對(duì)新入廠、新調(diào)入的員工及時(shí)簽訂師徒合同，每月不少于2次現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，合同結(jié)束后要進(jìn)行考試及培訓(xùn)總結(jié)。 技術(shù)講課要求班組每月不少于1次。 每輪班針對(duì)設(shè)備和天氣情況，不少于一次事故預(yù)想。 每半年開(kāi)展1次互動(dòng)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流的領(lǐng)域可以是廣泛的，內(nèi)容是多方面的。3有關(guān)活動(dòng)組織、參加勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，力求取得顯著成效。 (1) 每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)均不得少于一次，每少1次扣5分。(3)班組技術(shù)創(chuàng)新取得廠級(jí)及以上成果獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加5分。 各班組每年至少舉辦或參加1次崗位練兵活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不可混為一談，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)過(guò)程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。 班組要積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 班組參加廠部、部門(mén)組織的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要做好