【正文】 辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。第八條 各二級(jí)單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會(huì)及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。第十條 集團(tuán)工會(huì)，協(xié)助落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開(kāi)展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動(dòng)。，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，組織開(kāi)展工作研究。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議，提供、協(xié)調(diào)會(huì)議場(chǎng)地及會(huì)務(wù)工作。第十五條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會(huì)提交調(diào)研報(bào)告。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問(wèn)題。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。，列入各單位評(píng)先的基礎(chǔ)條件。、評(píng)審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)備案。考核得力，無(wú)違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展家訪談心活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名，由二級(jí)單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。努力提高班組管理水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和檢查。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。②搞好車(chē)輛的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高車(chē)輛設(shè)備完好率。各類(lèi)表格數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類(lèi)管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理。②增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽(tīng)取成員的意見(jiàn)和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任者。第十五條：班長(zhǎng)的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運(yùn)營(yíng)工作。有權(quán)對(duì)上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。第七章工作成果的表彰獎(jiǎng)勵(lì)第十八條公司每月底進(jìn)行綜合評(píng)比；評(píng)選的達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運(yùn)分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。3管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，班組建設(shè)管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責(zé)為：； 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃； 負(fù)責(zé)制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各部門(mén)、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室，其職責(zé)為：、分公司班組建設(shè)工作的計(jì)劃、考評(píng)、總結(jié)工作；、協(xié)調(diào)所屬班組建設(shè)日常工作。，實(shí)行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)、保管和傳遞工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。、技術(shù)臺(tái)賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬。，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長(zhǎng)工作安排。，提高工時(shí)利用率。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)?！皟善薄?工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃。，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。、上報(bào)工作。，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。，并形成記錄。，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無(wú)違章。，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門(mén)及公司對(duì)口部門(mén)抽查為輔的方式進(jìn)行。、分公司按季度對(duì)所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。；、責(zé)任二類(lèi)障礙及以上事故；；；、行政記過(guò)及以上處分。、分公司對(duì)班組的半年復(fù)查、考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)班組定級(jí)的主要依據(jù)。，被評(píng)為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。6相關(guān)支持性文件、圖表（附件1）（附件2）第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本辦法。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條公司經(jīng)理、書(shū)記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。第十六條和互幫互學(xué)活動(dòng)；經(jīng)常性開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。各單位要認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。第二十三條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。第二十五條公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會(huì)榮譽(yù)的評(píng)比，對(duì)獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。