【正文】 辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊撠煱嘟M建設(shè)的日常管理工作，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第十條 集團工會，協(xié)助落實班組建設(shè)任務(wù)，負責班組建設(shè)的日常管理工作。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，組織開展工作研究。第十二條 集團公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。第十五條 計財部負責組織班組建設(shè)中經(jīng)濟核算工作的指導(dǎo)與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行核實。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實際問題。第十九條 考核要求（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設(shè)委員會備案。考核得力，無違法、違紀行為發(fā)生，出勤率在95%以上。、業(yè)務(wù)學習，開展家訪談心活動，團結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進行“6S”管理體系建設(shè)推進的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。各類表格數(shù)據(jù)真實、準確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。班組長是班組安全第一責任者。第十五條：班長的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。第七章工作成果的表彰獎勵第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。3管理機構(gòu)及其職責，班組建設(shè)管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責為：； 負責編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃； 負責制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法； 負責組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作； 負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各部門、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室，其職責為：、分公司班組建設(shè)工作的計劃、考評、總結(jié)工作；、協(xié)調(diào)所屬班組建設(shè)日常工作。，實行按勞、按責分配，并形成記錄。，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞工作，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。、技術(shù)臺賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬。，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。，提高工時利用率。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標?！皟善薄?工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)計劃。，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。，記錄完整、準確、規(guī)范。、上報工作。，制定并落實技術(shù)防范措施。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。，并形成記錄。，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無違章。，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門及公司對口部門抽查為輔的方式進行。、分公司按季度對所轄班組工作進行檢查、指導(dǎo)、考核。；、責任二類障礙及以上事故；；；、行政記過及以上處分。、分公司對班組的半年復(fù)查、考評結(jié)果作為評價班組定級的主要依據(jù)。，被評為公司先進集體的給予一次性獎勵。全年未進行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。6相關(guān)支持性文件、圖表（附件1）（附件2）第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條公司經(jīng)理、書記全面負責班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會主席負責班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學習力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。第十二條各單位要重視班組的學習與培訓工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。第十六條和互幫互學活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。各單位要認真做好班組長的選拔、任用、培訓、交流和考核工作。第二十三條公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。第二十五條公司從樣板班組或先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。