【正文】 工作，組織并主持班組安全活動，積極宣傳安全思想，要居安思危，做到警鐘長鳴，防范于未然。負責(zé)對本班組安全用具、安全設(shè)備的正確保管、使用和定期檢驗等管理工作，并對新人員和新設(shè)備（工具）的操作使用等安全知識進行培訓(xùn)。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分數(shù)。四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。星級達標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，工會小組長和五大員要各負其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。水文隊實施安全風(fēng)險抵押制度張晉紅20080510為了進一步落實安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進一步強化了各級管理人員安全生產(chǎn)意識，保持了該隊安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風(fēng)險抵押金金額。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。⑵礦長6000元，副礦長5000元。⑹職工、機關(guān)工人、小車司機2000元第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險抵押金。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風(fēng)險抵押金。第四篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù)：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。）。第八條班組長有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。嚴格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準(zhǔn)后實施，實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。其內(nèi)容要重點突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。年終各種評先應(yīng)從“崗位達標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。三、經(jīng)常進行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團組織按職責(zé)分工，齊抓共建。第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分工負責(zé)制。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。因此，加強班組管理，對增強業(yè)務(wù)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。五類：地面注冊的其它班組。四、班組長職責(zé)班組長在隊長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項工作負全面責(zé)任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。建立、健全本班組各項管理制度。負責(zé)各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。及時向隊里匯報生產(chǎn)情況。日常質(zhì)量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。安全監(jiān)護期不少于一個月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（二）勞動保護制度貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。嚴格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。八、文明生產(chǎn)制度（一）精神文明在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。嚴格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進行交接。（二）交接班制度交班人員應(yīng)提前半個小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。（4）填寫交接班記錄。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。（五）交記錄記錄要填寫清楚、真實。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負責(zé)。檢查設(shè)備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。十二、各種例會制度認真執(zhí)行班前會制度。認真組織員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工基本素質(zhì)。勞動組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動組織進行合理調(diào)配。維護員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。（三）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長