【正文】 四、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布臵及相關(guān)事宜。（4）核實與會人員就班前會上的工作任務布臵是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。班組長跟班工作制度班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認真說明存在問題的情況后方可下班。⒊ 礦井的安全質(zhì)量標準化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。⒉ 礦井負責人、安全部門對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查。做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。⒍ 堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實生產(chǎn)。三、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運行情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。⒊ 事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導必須及時組織有關(guān)人員，進行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅持按照事故處理“四不放過”的原則，發(fā)動職工，進行分析討論，認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。⒊ 進行全礦井安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。⒍ 礦井實行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。⒋ 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)追究其刑事責任。三、培訓對象：所有班組長必須接受班組管理培訓培訓，合格的方可繼續(xù)擔任班組長，未經(jīng)安全培訓的或補考仍不及格的，不得繼續(xù)擔任班組長。將每周二作為班組長學習培訓日，每周二上午9：0011：00，下午5：007：00為學習時間。三、崗位練兵和技能競賽要由隊里制定實施方案，組織機構(gòu)成員負責方案具體實施。交接班制度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會上布臵的相關(guān)工作及安全注意事項進行交接。對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。二、進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝臵，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。九、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。安全績效考核制度為了進一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導的作用，深化責任落實。（一）、安全指標考核占當月工資的15﹪。重工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（三）、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進、運輸、機電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當月工資的3﹪，隱患綜合管理占當月工資的1﹪。（三）發(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成立綜合考核組。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分數(shù)。四、考核獎罰標準：班組建設(shè)考核領(lǐng)導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。星級達標規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。培訓的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。及時向礦領(lǐng)導和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅20080510為了進一步落實安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責任落實到每個干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產(chǎn)責任風險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進一步強化了各級管理人員安全生產(chǎn)意識，保持了該隊安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應繳納安全生產(chǎn)風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。⑵礦長6000元，副礦長5000元。⑹職工、機關(guān)工人、小車司機2000元第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風險抵押金。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風險抵押金。第四篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。班組建設(shè)的目標如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學習能力第二章班組的任務第四條班組的基本任務：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。二、技術(shù)業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務問題。）。第八條班組長有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務。五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長崗位職責和要求。第十四條班組應著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。嚴格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設(shè)備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動。建設(shè)學習型班組，增強學習能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準后實施，實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。其內(nèi)容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。三、經(jīng)常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。第七章組織領(lǐng)導第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。因此，加強班組管理，對增強業(yè)務競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。五類：地面注冊的其它班組。四、班組長職責班組長在隊長直接領(lǐng)導下工作，對本班組各項工作負全面責任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。建立、健全本班組各項管理制度。負責各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。及時向隊里匯報生產(chǎn)情況。日常質(zhì)量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。安全監(jiān)護期不少于一個月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（二）勞動保護制度貫徹“安全第一，預防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。嚴格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預防塵肺病的發(fā)生。八、文明生產(chǎn)制度（一）精神文明在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。所有管線介質(zhì)標向完整科學規(guī)范。嚴格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進行交接。（二）交接班制度交班人員應提前半個小時做好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。（4）填寫交接班記錄。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。（五）交記錄記錄要填寫清楚、真實。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負責。檢查設(shè)備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。十二、各種例會制度認真執(zhí)行班前會制度。認真組織員工進行技術(shù)業(yè)務學習和操作技能訓練，不斷提高員工基本素質(zhì)。勞動組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動組織進行合理調(diào)配。維護員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導提出意見或建議。（三）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學習型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選