【正文】 工作。宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。1討論決定本班組的集體福利事業(yè)。每兩年選舉一次，連選連任。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。（四）民主管理小組成員職責(zé)民主管理小組組長職責(zé)（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。（8）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。（5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。（2）負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。（5）認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。生活管理員職責(zé)（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等?？己说膬?nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。煤礦班組建設(shè)安全管理制度一、班組班前會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。）班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。五、班組和各崗位安全評估制度推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。掛鉤班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。十一、事故分析處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。舉報事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項(xiàng)的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。十三、班組安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項(xiàng)目，共40分?？兛假Y料績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生