【正文】 處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓、復訓；并根據(jù)工作需要組織職工進行專業(yè)學習。三、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng)科隊領(lǐng)導同意，任何人不得私自涂改。班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學習本礦下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領(lǐng)導匯報。雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。在交接本上互相確認簽字。四、班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。三、當班驗收員要抓好當班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收作業(yè)。六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護作業(yè)。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。崗位工到崗后做好崗前辨識，負責崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運行，保證崗位安全?？脐犝殞Ρ締挝淮嬖诘碾[患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。二、結(jié)合本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。積極提問，關(guān)心鼓勵新職工的成長。七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退不無故缺席。七、安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行科隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。嚴格履行崗位安全職責。三、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。二、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊；各基層（科）隊考核班組；班組考核班組成員。五、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。九、班組民主活動制度一、安全活動日是提高職工安全意識，強化職工培訓教育的有效形式。四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點。八、各部門、科隊要嚴格按要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。四、班組長班前必須做好危險源辨識，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和直接責任人員給予責任追究。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。一、各班組人員必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進行統(tǒng)一的檢查考核。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，才允許安排上班。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認真交接。六、班組長到作業(yè)現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保作業(yè)。二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預案；三、發(fā)生突發(fā)事件時，負責組織、指導、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；四、掌握險情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，確定險情對策，并向有關(guān)單位報告；五、負責督促責任設(shè)施設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；七、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，事故現(xiàn)場要有專人保護，并寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因報有關(guān)部門。四、班組定期對安全設(shè)備、設(shè)施性能進行試驗，及時更換不合格的零部件。十六、現(xiàn)場安全隱患報告、處理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、隱患整改要本著“四定”的原則進行。要堅持經(jīng)?；?、制度化。涉及職工切實利益的問題。五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向跟班隊長提出對職工的處理意見。具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。經(jīng)職工民主推薦的班組長候選人。要加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高工程和工作質(zhì)量。實行班組和科隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負責共性內(nèi)容培訓，培訓中心要制定班組長培訓的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班。培訓學習的重點是提高班組長隊伍的實操素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認知，要求每個班組長（包括職工）要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學習為重點，熟練掌握本崗位的操作技能。三、對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使我礦財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。七、按時參加班前會，如有違規(guī)，罰當事人20元。目錄一、班組長安全生產(chǎn)責任制.......................1二、班組長知情、參與、表達、監(jiān)督制度...........2三、班前、班后會和交接班制度...................3四、班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度.......6五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度.........7六、學習制度...................................9七、安全承諾制度..............................11八、安全績效考核制度..........................12九、班組民主活動制度..........................14十、安全互保自保制度..........................16十一、事故報告分析處理制度....................16十二、“三違”人員管理制度....................18十三、現(xiàn)場安全確認制度........................19十四、應(yīng)急管理制度............................20十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度..................21十六、現(xiàn)場安全隱患報告、處理制度..............22十七、民主管理班務(wù)公開制度....................22十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度............23十九、班組長評選、表彰獎勵制度................26第三篇：煤礦班組管理制度班組管理規(guī)章制度一、班前會制度必須有工區(qū)值班區(qū)長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報工作。一、質(zhì)量標準化管理小組組 長：礦長 副組長：分管副礦長組 員：各專業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員由領(lǐng)導小組對各負責人進行考核。保證工作面的各種支護合理有效，不能留頂?shù)酌海ＷC采出率。安全管理方面由安全副區(qū)長負責，保證工作面的各種過橋，及超前支護的支護情況。四、班組隱患排查治理制度為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。三、分級管理當班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長必須安排人員進行處理。對排查出的A、B級隱患要逐級打報告，逐級審批，在未處理前，要制定嚴密的防范措施和應(yīng)急預案，組織學習、培訓、預防到位。一、前提條件：杜絕當班死亡和重大非人身事故。四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。六、事故報告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班員、調(diào)度主任負責組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報礦領(lǐng)導。當班發(fā)生事故后，首先由當班安監(jiān)員、跟班干部及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因，對事故進行初步分析。對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。③內(nèi)容：傳達貫徹上級精神，分析總結(jié)本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本區(qū)隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。（6）新調(diào)入職工的培訓學習新調(diào)入本隊的職工，必須跟隨有經(jīng)驗的老工人學習一周，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的調(diào)離工作崗位。三、學習培訓的方式、方法①業(yè)余自學，通過適當?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學習業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業(yè)務(wù)知識。④業(yè)余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓括動。交班長與接班長必須現(xiàn)場交接，并填寫好作業(yè)地點上的交接班記錄，由安監(jiān)員監(jiān)督并簽字。隊長實行井下一線跟班作業(yè)，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地杜絕事故的發(fā)生?！半p基辦”不定期對井下現(xiàn)場進行檢查，出現(xiàn)的問題，對照標準有一條問題扣相關(guān)責任單位5 0元。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。十五、安全績效考核制度詳見補充二十、班組民主管理制度每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對井下匯報問題要及時解決。二、值班人員崗位標準：1必須由礦規(guī)定的值班人進行值班。5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實好崗位職責。值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細安排下一步的工作計劃。班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。貫徹學習“三大規(guī)程”根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當班的安全工作。做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一準假，否則一律按曠工處理。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前進行復查。開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。