煤礦班組管理制度與煤礦班組長工作總結匯編-預覽頁
【正文】 組長要撰寫班組工作設想。三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。分配本組織職工工作，組織完成任務。五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。完成礦工會布置的各項任務。③組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒊群監(jiān)青崗員：①參與制定本班各種質量責任；②配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。第六章臺帳和園地第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第七章獎勵辦法第十九條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。做為班長不能僅僅以德服人，更要以技術服人。在日常生活中努力踐行向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向實踐學習的理念，確定終生學習的人生理念。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化
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