煤礦班組管理制度與煤礦班組管理心得體會匯編-預覽頁
【正文】 第7條班組實行區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。培訓的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。分配本組織職工工作，組織完成任務。五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。完成礦工會布置的各項任務。③組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒊群監(jiān)青崗員：①參與制定本班各種質(zhì)量責任；②配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。第六章臺帳和園地第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第七章獎勵辦法第十九條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的人性化管理所走過的歷程。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。如今，在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。細，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應該看到眼里記在心上。其次，班組管理要突出嚴字。事后他找到我說：平時關(guān)系都不錯，何必那樣認真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀律現(xiàn)象基本得到了杜絕。所以，要求大家要把勤字時時體現(xiàn)在自己
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